物业公司会计核算与财务管理分析

焦凤智

[摘 要]在新时代下，物业行业逐渐加快自身发展步伐，市场竞争也越发激烈。但在物业公司促进自身发展同时，会计核算与财务管理是关键基础，一旦在这两方面出现问题，不仅无法促进物业公司发展，还会大幅增加公司支出成本。文章阐明物业公司会计核算与财务管理重要性，提出存在问题与解决策略，旨在为物业公司提供参考。

[关键词]物业公司;会计核算;财务管理

1 物业公司会计核算与财务管理的重要性

在物业公司中会计核算与财务管理都属于不可或缺的关键部分。[1]其中会计核算主要是指，针对整个公司运营全部资金展开全面核算，这其中主要涵盖以下四种资金类型：①代管资金，是指物业户主或居住人所交保证资金;②经营资金，是指除物业费外其他活动资金;③成本资金，是指物业公司经营活动所用成本资金;④代收资金，是指物业公司代收水费、电费等资金，一旦会计核算结果不够准确，就会导致物业公司无法掌握内部资金准确情况，不利于物业公司整体发展。而财务管理则是指，针对整个公司运营涉及资金展开全面管理，一旦财务管理出现问题可能导致物业公司资金链断裂，而且此工作无论是对于公司发展还是竞争能力提高，都有着无法言喻的重要性。

2 物业公司会计核算与财务管理中存在的问题

近年来，随着我国经济不断发展，促使我国会计核算工作与财务管理工作均得到巨大进步，但物业公司在开展会计核算及财务管理工作时，会受到来自多方面因素影响与限制，同时部分企业对于物业管理并未给予相应重视，并且也未正确认识到物业管理工作的重要性与必要性，这时就会导致物业公司会计核算及财务管理工作在进行时出现诸多问题，同时在进行工作时也因缺乏相应管理措施及制度，导致无法从根本上落实会计核算及财务管理工作，最终造成物业管理工作并未取得实质性作用，并消耗大量资金与人力，文章将会结合近年来对物业公司会计核算工作及财务管理工作中存在的问题展开分析，具体主要包括以下三方面。

2.1 项目与资金管理手段滞后

当相关企业在进行管理时，会出现如项目管理与项目不清晰、不明确、相关企业项目核算流程不规范等情况，这时就会导致费用支出与项目核算工作出现问题，例如费用明细不清晰、资金管理不完善、资金使用情况存在问题、资金落实不到位等，同时项目资金预算管理工作在实际评估时出现失误，这就会导致相关工作无法顺利开展，最终影响相关项目的实际作用。

2.2 管理力度较为缺乏

管理力度较为缺乏是目前物业公司管理工作中较为常见的问题之一，而资金管理力度缺乏则是影响管理工作的关键因素。目前物业公司主要资金来源在于：启动资金、维修资金、管理服务费用、经营性收入等方面，而资金来源较为单一就会导致物业公司发展受到影响，虽然部分物业公司已经成为上市企业，但其在资金管理方面仍然会因资金实力较差、不动产数量较少等受到影响，最终对企业决策造成影响。

2.3 人员综合素质需待提高

人员综合素质是制约人员行为准则与工作专业、提高效率等方面的关键性因素，但目前仍存在部分小区或写字楼收费人员综合素质较弱、专业素养较低等问题，同时其工作责任心较差，这时不仅会导致工作无法顺利开展，同时也会造成管理质量受到影响。此外，在未向小区或写字楼收费管理工作输送专业人才与制定管理制度时，也会对财务管理与会计核算未来发展造成影响，因此，只有通过科学制定管理制度、培养人员、吸纳人才等，才可以有效提高公司所管辖的小区或写字楼收费管理工作效率与质量。

3 物业公司会计核算与财务管理问题的解决策略

3.1 强化会计基本工作

在开展会计核算与财务管理时，应结合我国对现代财务管理工作相关制度，构建出完善会计管理制度与财务管理制度。结合工作现状制定出相应奖罚体系，并严格执行该体系。结合企业发展情况针对会计部门与财务部门构建监督体系，并在今后工作中充分发挥监督体系作用，同时在财务管理与会计核算工作中，充分落实会计凭证审核，从根本上确保项目信息质量。

3.2 完善企业绩效评估

绩效评估是实现提高企业市场竞争力的重要因素，同时也是提高企业内部员工工作效率及质量的重要方式，通过提高对企业内部各部门人才管理制度，从管理、服务、技术等多个角度入手，将提高企业核心竞争力作为主要目标，从根本上提高企业内部员工整体服务水平，同时激发员工工作兴趣与积极性。此外，在针对成本进行管理时，需要针对财务管理与会计核算人员进行相应考核，并随着工作）不断深入提高考核标准，以此作为实现提高物业服务质量与企业会计核算、财务管理工作质量与效率，最终通过不断考核实现降低人工成本，帮助企业提高自身管理效率与质量的目标。

3.3 实现精确深入管理

在物业公司实现精确深入管理时，可以将精确深入管理分为以下三方面：①成本费用管理。在针对企业成本费用进行管理时，应明确各项成本费用支出与收入走向，并针对相关项目进行严格审核，从根本上确保会计账簿系统中信息的准确性与有效性，帮助物业公司实现经济管理决策，从而为促进物业公司发展奠定基础;②实现集中确定利润。结合企业组织结构，将企业内部各个部门根据财务管理方式划分为多个区域，而后针对每个区域进行利润确定，同时应要求各部门计算出各个利润中心营业情况，为企业高层在宏观上资金调度起到帮助，同时通过计算利润与明确利润可以有效实现计算成本与经济效益;③提高资金管理。企业内部应采取相应措施提高内部资金运作水平，而后开通服务后向客户收取费用与多元化投资，通过经营方式实现提高经济效益，同时需要充分掌握企业内部资金构成情况，控制企业内部成本运营资金，降低资金风险与财务风险，以此来实现资金管理。

3.4 精准实施资金管理

实施资金管理制度的作用表现在以下四方面：①提高企业内部资金运作水平，从根本上提高企业经济效益;②針对企业资金支出实施追踪管理，充分提高对资金使用与资金调度监管力度，从根本上实现专款专用，从而规避出现资金擅自挪用或私自占用等情况;③有效提高对应收款催收力度，降低出现拖欠款项情况，并促进货款回笼，降低存货在企业内所占比例，从根本上强化存货管理;④降低企业资金风险，并针对业主开展收取水电费押金政策，并及时与保险公司及保安公司之间构建良好合作渠道，帮助实现提高物业费用收取效率，从根本上降低出现资金风险或索赔风险概率。

4 结论

综上所述，由于会计核算与财务管理对于物业公司而言极为关键，在经济、社会等多方面都在持续发展情况下，更需要物业公司勇于面对自身存在问题与不足，这样才能够在未来发展中促使各个部门明确自身职责，针对财务方面开展全面规划与分析，并通过强化会计基本工作、完善企业绩效评估、精准实施资金管理等策略，针对问题与不足进行切实解决，从而为物业公司持续发展奠定基础。

参考文献：

[1]刘涛. 对物业管理企业财务会计核算问题的探析[J]. 企业改革与管理， 2017（7）：148-149.