浅议建筑工程项目施工管理常见问题及对策

许立

摘 要 在城市化建设背景下，建筑行业获得快速发展，工程项目的规模不断扩大、数量持续增加，对施工管理也提出更为严格的要求，想要保证各项施工活动的有序进行，建筑企业要给予施工管理优化以重视。本文主要针对建筑工程项目施工管理常见问题进行分析，并且提出相关优化对策。

关键词 建筑行业;工程项目建设;施工管理;常见问题;优化对策

在我国社会发展新形势下，建筑行业发展迅速，已经成为经济建设的支柱性产业，行业竞争日趋白热化，建筑企业面临着的压力不断增加，在此背景下，企业想要赢得良好的市场信誉和用户口碑，要对施工管理进行改进和优化，发挥其管理作用和价值，为各项施工活动的有序、安全以及顺利进行提供保障。

1当前施工管理中存在的常见问题

（1）成本问题。成本是工程建设的核心内容，同时也是施工管理的关键组成部分，通过科学的成本管理可以降低工程整体造价，节约工程建设资金和物料，对促进企业可持续发展具有重要价值。但是当前，一些企业虽然重视成本管理，但并没有落实到施工管理中，尤其在成本核算、过程管理等方面，缺乏科学性和系统性，导致工程造价成本增加。

（2）安全问题。对于任何项目工程而言，安全施工都是头等大事，如果发生安全事故，不仅对拖延工程进度、影响建设成本，还会危害施工人员的健康以及生命。当前，一些企业在工程建设中，更加关注质量、进度和成本，忽视了安全管理的重要性，在开展施工管理各项活动中，也没有将安全管理作为重心，安全管理流于形式、安全制度缺乏系统性、管理人员安全意识淡薄等，为施工现场埋下了安全隐患。

（3）质量问题。质量是建筑企业生存的核心，同时也是保证建筑后期安全施工的基础和前提，影响施工质量的因素较多，如果不对各项因素进行综合管理，会对工程质量带来巨大影响，例如施工材料的质量、规格以及型号不符合建设要求;施工人员的行为不规范;施工技术应用不合理等，都可能为建设质量埋下隐患[1]。

（4）人员问题。施工人员是工程建设的主体，其综合素质、专业能力、安全意识和职业素养与工程建设安全和质量具有密切关系，但是当前，一些建筑企业在工程建设之前，临时组建施工队伍，施工人员无论在能力、经验以及素质方面都有所欠缺，甚至在特殊岗位存在无证上岗的情况，企业也没有定期组织人员进行专业技能培训。

2施工管理优化对策分析

2.1 优化成本管理

首先，企业要制定科学的项目核算，并且将其落实到各个建设环节中，要求所有工序都按照落实项目核算，按照核算限额进行施工，如果发生超额情况，要进行逐层上报，将成本控制在合理范围内;其次，对施工过程加强成本管理，科学计算人员费用、材料费用以及机械费用，其中材料费用占据工程建设总成本的70%，企业要对材料使用进行优化，制定科学的材料领取制度，避免在施工建设中出现材料浪费的情况，进而导致成本增加;最后，在开展施工成本管理中，要落实现场监理制度，对各个工序的施工情况进行分析，如果发现设计变更，要对变更内容进行分析，综合考虑变更的合理性以及成本消耗，实行设计变更签证制度，便于企业开展成本控制和管理[2]。

2.2 优化安全管理

首先，建筑企业的高层领导和项目经理要给予安全管理以高度重视，并且将其作为施工管理的核心内容，结合现场实际情况以及工程建设内容制定科学的安全制度，以制度作为落实各项管理工作的依据和支撑，并且对制度进行动态调整，保证制度的合理性以及适用性;其次，落实三级安全教育制度，提升所有參建人员的安全意识和自我防护意识，合理划分管理人员的岗位责任和管理权限，将安全管理落实到各个岗位和具体人员中，调动其参与管理的热情和积极性;最后，加强施工现场安全管控，在组织工序施工之前，管理人员要深入到现场中进行调查分析，识别存在的安全隐患，对于危险地点要设置警示牌，对于所有进出现场的人员进行管理，要求其佩戴好安全防护，与施工无关人员严禁随意进出现场。

2.3 优化质量管理

首先，由于工程建设属于一项烦琐的系统工程，企业在开展施工活动之前，要制定科学的施工计划，包括材料使用、施工技术、人员要求以及工序安排等，严格按照计划开展施工，进而保证施工质量;其次，材料质量和机械质量与工程建设整体质量具有密切关系，企业要给予材料机械管理以高度重视，对于所有进场材料进行质量抽查，如果发现质量问题要与供应商联系，严禁随意进入现场用于施工建设中，对材料进行妥善保管，尤其对于钢筋、水泥等重要材料，做好防潮、防水以及防盗工作，保证所有施工机械处于正常使用下，制定机械保养维修制度，及时发现机械问题，避免发生质量问题;最后，综合考虑各项影响质量的相关因素，将其落实到具体施工管理中，做好各个工序验收检查，如果发现质量问题及时组织人员整改[3]。

2.4 优化人员管理

首先，企业要积极从社会和高校中吸纳具有专业背景的人才，提升岗位工薪待遇，不断充实以及完善施工队伍，提升队伍的专业和知识层次;其次，定期组织所有参建人员进行专业培训，培训内容要涉及职业素养、专业技能、岗位责任以及基础知识等方面，通过培训提升施工队伍的能力和素质;最后，对施工人员进行现场管理，规范其操作行为，尤其对于特殊岗位要秉承持证上岗原则[4]。

3结束语

总而言之，工程建设具有较强的专业性和系统性，企业要给予施工管理以重视，并且针对存在的不足和问题采取有效措施优化和改进，发挥施工管理的作用和价值，保证各项施工活动的有序进行。

参考文献

[1] 袁廷伟.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018，（5）：13-14.

[2] 姜磊.建筑工程项目施工管理常见问题及对策分析[J].中国高新区，2017，（9）：117-118.

[3] 龚剑锋.建筑工程项目施工施工管理常见问题及对策[J].资源信息与工程，2016，31（6）：138-139.

[4] 郭城利.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].中国集体经济，2012，（28）：53-54.