建筑工程项目管理的风险及对策研究

葛燕

摘 要 建筑工程项目管理工作面临的风险因素较多，需要现场管理人员从多个方面进行統筹规划与合理部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。管理过程中，应该重点针对现有项目管理风险问题进行研究与分析，并从精细化管理角度入手，规范工程项目管理行为。与此同时，正式管理过程中，应该严格按照建筑工程项目管理特点，明确当前建筑工程项目管理工作面临的风险问题以及潜在的隐患问题。在此基础上，按照建筑工程项目管理风险防范对策要求，加强对风险问题的管控能力。

关键词 建筑工程;项目管理;风险问题;对策

引言

建筑工程实际施工的过程中现场管理工作会直接影响到工程整体质量，因而就需要充分做好科学管理工作，确保工程管理的有效性，这些内容对于工程的进一步开展以及工程有效性的提升有着重要意义。

1建筑工程项目管理风险问题分析

（1）风险管理意识差。部分建筑施工企业在实行工程项目管理工作时，仍旧坚持按照传统管理模式实施管理行为，针对风险管理工作内容并未予以高度重视，甚至未将风险管理工作归入到工程项目管理工作当中。即便是采取工程项目管理措施，也不过是重点针对施工质量与进度进行安全控制。整体施工体系缺乏风险管理意识，无法发挥出预期的价值目标，导致建筑工程项目管理工作难以得到有效贯彻与落实[1]。

（2）风险管理机制健全程度不高。部分建筑施工企业为针对风险管理机制问题构建良好的体系，导致建筑施工企业风险管理机制健全程度不高，给现场施工埋下了安全隐患。同时，多数建筑企业并未专门设置风险管理部门执行风险管理措施，导致风险管理工作无从下手或者缺乏相关决策的支持，因此导致整体管理效果亟待深化。

（3）风险信息系统完善力度薄弱。风险信息系统的质量高低会直接对建筑工程项目管理质量产生直接影响。针对于此，建议建筑工程项目管理人员应该加强对风险信息系统的重视程度，以确保各项资源数据的真实性与可靠性。结合目前来看，风险管理信息系统完善力度薄弱、建筑企业缺乏信用档案等，导致管理风险问题频频出现，无疑是给现场施工带来了严重阻碍。

2建筑工程项目管理优化措施

2.1 提高管理科学性的策略

建立和完善每个岗位的职责，在基层明确工作职责，使每个员工对自己的技术岗位职责有清晰的了解，并以更加积极，严谨和细致的工作态度，坚决认为他们会被打破法律和纪律。目的为了确保更有效地执行责任制，有必要帮助建立适当的长期精神激励机制并对优秀员工进行身体评估。此外，我们可以根据情况逐步完善工资和收入制度，减少职工的基本工资待遇，使他们在综合能力的前提下能够获得相应的基本工资和生活津贴。这有利于积极推进深造，不断努力提高综合素质，与时俱进。对现代科学技术工程规划和建设的需求，实际上需要项目的整体质量。其他材料是建筑项目中使用最少的材料，但它们也是总成本中最重要的部分。施工现场多物料管理方面对建设项目的总体进展具有重要意义。增加现场的建筑材料和管理，不仅可以大大降低成本，而且还可以从根本上保证建设项目的质量。物料管理应从物料的购买，存储，分发和使用以及其他链接中进行。在购买物料的过程中，大量购买者应注意基本材料的质量和最终价格，并尝试以较低的最终价格购买整体质量更好的基本材料。在物料存储期间，应特别注意从数量到质量更容易更改的物料的存储。其他材料的分配应按照该施工工作时间表进行。永久购买和分发其他材料应保持一致，以免增加主要材料的积压。避免在使用材料时浪费事件[2]。

2.2 提高风险管理意识的培养。

由于人是构成企业的基本单位，因此做到防范风险，就必须要从施工人员的风险意识抓起。培养施工人员的风险意识，对其宣传相关风险的防治措施，在加强风险管理意识的同时，还应该对他们进行相关培训，使他们适应时代的发展，积极的迎合时代发展所提出的新的风险，创新管理模式，对项目的工程施工有更多的深入了解。

2.3 完善合同管理

由于合同管理是对企业合法权益进行维护的重要手段，因此，它的完善，能够决定建筑单位的经营方向。对合同管理进行相关完善，不仅能够明确企业的责任，还能够确保各个款项的内容，使得工程变得更加受到法律保护。为提高合同管理的水平，首先要对合同条款进行相关的审阅，确保合同内容的合理，而且在解决后期施工问题的时候，要根据合同约定进行解决，避免发生合同条目不明确而产生纠纷的情况。完善相关的合同管理，就可以明确施工企业的工作方向，使施工企业稳步前进，并且在很大程度上能够促进企业的经济效益。

2.4 构建风险信息系统

现今工程风险管理过程和工程管理的信息建设，都要依靠企业的核心管理效率来进行加强，所以，对于多样化的信息建设体制是同时利用大场面的数据分析来进行的，保证使管理人员和技术人员能够同时进行混合应对当前的风险问题，进行整合，掌握风险运行规律，来采用相应的防控方式来进行应对，实现全面高效有秩序的全面管理[3]。

2.5 健全与完善风险管理机制问题

健全与完善风险管理机制的过程中，我们必须做好监督制度建设工作。建议企业方面可以从下述方面入手，资金管理、劳务使用以及材料设备采购等。最好将监督机制作为重点管理内容，从多个方面针对风险管理机制建设问题进行统筹规划与合理部署，创建责任追究制度，严厉惩戒不法人员或者行为不当人员。

3结束语

综上所述，可以看出，企业的风险管理能够影响施工企业的发展方向。因此，加强建筑工程的风险管理是十分重要的，它不仅能够保证工程的施工质量，还能够缩短相应的施工周期，促进企业长远发展，为企业能提供更加强大的市场竞争力。

参考文献

[1] 洪利胜.探究建筑工程项目管理的风险和对策[J].四川水泥，2018，

（3）：212.

[2] 郭勇亮.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍，2018，（24）：

172，155.

[3] 张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆：重庆大学，2016.