企业财务融合在管理会计转型中的应用价值分析

岳瑛华

摘 要：现阶段，在经济发展的推动下，企业的数量和规模日益扩大。为了应对激烈的市场竞争，实现自身的长远发展，企业必须重视内部管理工作，明确岗位职责，尤其要加强对资金流动情况的管控。同时，在信息技术不断渗透的背景下，传统的会计工作也面临着转型，信息化程度不斷加深。就目前情况来看，企业的业务和财务工作间有着密切的联系，促进两者的融合，有助于实现企业的高效运转，强化企业内部的沟通交流，各部门能够协调配合，显著提高企业的业务质量和财务管理水平。基于此，本文围绕财务融合在管理会计转型中的意义展开论述，并提出优化建议。

关键词：企业;财务融合;管理会计;应用价值

目前市场环境复杂多变，尤其是在经济全球化背景下，企业间的竞争日益加剧，承担着较大的生存压力。如何长远稳定地立足于市场，是社会企业值得深思的问题。在企业中，管理会计作为重要的岗位，发挥着不可取代的作用，是保障企业实现效益创收的关键。为了顺应时代的发展，满足社会的需求，管理会计必须进行恰当的转型。新时代下，管理会计在开展相关工作时，要充分考虑企业的业务情况，只有掌握详细的业务流程，才能够科学高效地进行财务管理工作。可见，对于管理会计转型而言，促进财务融合进程是至关重要的内容。

一、企业财务融合基本概述

在实际的会计工作中，需要严格遵循融合性原则，在该原则的指导下，企业的会计工作才能够高效、有序地开展，为企业领导的决策提供真实有效的指导和依据。管理会计的日常工作较为繁琐复杂，几乎贯穿于企业日常经营的全部流程。会计人员的工作负担较大，必须采取有效的手段，促进财务的融合，才能避免不必要的失误。新时代下，具备财务融合意识，也是会计人员创新思维的体现。财务融合受到了社会的广泛关注，国家也出台了一系列政策，鼓励管理会计的转型。在高速发展的现代化社会，管理会计的进步速度较为缓慢，限制了企业的蓬勃发展。通过实现财务融合，管理会计水平才能显著提升，为企业的长远发展保驾护航。

二、企业财务融合在管理会计转型中的应用价值

1.为决策者提供正确的信息

企业运行的根本目的，是创造理想的经济效益。在目前复杂多变的市场环境中，企业做出的决策面临着难以消除的风险，只有不断加强决策的科学性，才能有效规避市场变动带来的损失。管理会计的工作，就是收集并记录企业的财务流动情况，并将其整理成财务报告，以供企业领导参考。显然，会计信息的真实性和有效性至关重要，只有保障会计信息的可靠准确，才能避免错误的决策造成企业危机。财务工作是离不开企业的日常业务的，业务工作在开展过程中，会形成大量的信息数据，其中就包括企业的资金流动情况，这正是管理会计所需要的信息。如果管理会计不充分掌握业务情况，那么会计工作将会体现出较大的盲目性，会计信息的可靠性也难以保证。而且通过实现业财融合，各种信息被充分整合起来，信息的共享互通性进一步加强。

相关案例显示，部分企业在复杂多变的市场中，善于抓住机遇，能够根据市场波动情况，做出科学合理的决策。在一些企业因为市场变动而遭受冲击时，能够创造理想的经济效益，在市场中占据一席之地，并完成自身规模的扩张。究其根本，主要是这部分企业的全球化财经管理体系较为完善，能够意识到业财融合的意义，并且积极进行管理会计的转型。企业内部的信息交流十分密切，同时在信息技术的支持下，财务和业务人员能够进行信息数据共享，尤其是会计人员熟练掌握业务工作流程，财务管理体系十分全面科学，业务工作的效率显著提升，而领导的管理负担也大大减轻。

2.强化风险管理

随着经济全球化进程不断加快，各行业发展日新月异，新业态不断涌现。部分企业善于抓住机遇，在市场中占据一席之地。但与此同时，市场环境的波动，也是对企业的挑战，企业在运转过程中，面临着各种各样的风险，受到多种因素的影响。企业要实现自身的长远发展，就必须对可能出现的意外事故进行预测，建立风险防控机制。这要求企业内部的财务人员做好自己的工作，并不断吸取经验教训，熟悉企业业务流程。在充分掌握业务情况的基础上，进行财务工作的开展。通过对大量信息数据的收集分析，总结出市场变动规律，并对行业发展走势进行预测，为企业管理者的决策提供强大可靠的支持。此外，业务融合还体现出其他优点，即企业与客户间的沟通交流得到强化，客户的意见能够及时反馈给企业，结合实际情况，企业采取有针对性的应对方案。最后，在大数据时代下，信息在企业内部的流通是十分重要的，业务融合为部门间的信息交流提供了机会，信息得到充分的应用，发挥出应有的价值，降低了财务管理的难度。

三、管理会计转型应用业财融合的有效策略分析

1.实现不同方面的整体转变

（1）积极转变财务意识

对于部分财务人员而言，传统的财务意识根深蒂固，对业务融合的认识十分不足。因此，企业首先要积极宣传业务融合的优越性，扭转财务人员的错误态度，使得业务融合意识深入人心，从而促进管理会计的转型，达到预期目标。财务人员必须要熟悉业务工作的具体流程，并对实际的业务情况有所了解，以此作为财务工作开展的依据。同时，要不断学习新型会计知识，丰富自身的专业素养，摒弃落后的财务工作原理，以更为科学、高效的方式开展相关工作。

（2）积极转变专业技能与沟通能力

管理会计岗位对专业技能的要求较高，尤其是财务工作较为繁琐，需要和各个部门打交道，工作难度较大，需要会计人员具备较高的专业水平。目前行业发展十分迅猛，会计知识的更新速度也很快，财务人员必须树立起终身学习意识，在工作中善于总结，重视自身专业能力的强化。首先，要具备一定的数据分析能力，能够在大量的财务信息中，快速找到有参考价值的数据。会计人员的工作不是简单的数据核算和记录，而要对数据进行进一步分析，借助相关统计软件，挖掘更为深入的信息。其次，财务人员要对业务工作有较高的熟悉度，了解企业在日常经营中的业务流程。只有具备基础的业务操作能力，才能够顺利进行数据收集整理工作，对数据的真实性有一定的判断力。同时，数据共享时代下，企业财务部门的信息流通也不容忽视，借助互联网平台，财务人员能够对数据的渠道快速了解，并且便捷地调用相关信息，为业财融合创造良好的基础。

最后，会计工作涉及到多个方面，这意味着这财务人员在日常工作中，需要和多个部门的人员打交道。为了提高工作效率，在较短时间内获取准确的相关信息，财务人员就要加强自身的沟通能力。财务人员要不断提高自身的综合素养，能够听取他人的意见，对财务工作进行优化。尤其是业财融合需要财务人员和业务人员共同努力，两者在业财融合中扮演着重要的角色。财务人员不仅要掌握基本的业务知识，还要能与业务人员进行良好的沟通，两者协调配合，促进业财融合进程，管理会计才能加速转型。

2.做好“三项要求”

在转变的基础上，业财融合还需要做好相关方面的要求。首先，财务人员需要改变以往以核算为主的工作态度，积极投身于企业项目管理和研发等工作中。同时，财务人员需要积极转变以往观念的认识，从整体方面分析和研究财务工作。其次，财务人员需要积极融入绩效管理和业务运营等工作中。绩效管理对于财务管理工作来说非常重要，财务人员需要利用自己现有的知识，对绩效管理进行真实的评价，并以绩效分析为基础，确定预期与实际存在的差距，针对存在的差距积极进行改进。最后，财务人员也需要不断加强预算管理的重视，全方位收集预算数据，科学进行设计，保证所有预算数据的可靠性。

（1）实现“一项落实”

在管理会计转型中融入业财融合模式，还需要实现“一项落实”，具体来说就是在业务层面融入具有重要价值的目标。该环节需要将业务、财务流程进行紧密的融合，在具体业务中深入开展内部管控。例如，业务人员可以为明确项目获利情况提供正确的指导。而财务管理也需要对业务数据进行全面的整合，为财务分析提供重要的参考，保证每个项目都可以获取正确的信息。此外，财务工作需要贯穿在企业发展的所有环节，不能只是在事后进行管理。财务人员需要为业务人员提供专业的咨询服务，及时向业务人员反馈财务数据信息，使业务与财务可以深入融合。

（2）积极推进财务职能的转变

企业需要充分发挥财务职能的优势，构建符合企业发展需要的财务、业务合作平台。例如，针对内部管理来说，会计和财务负责人具有非常丰富的财务管理经验，可以对各部门的运营情况进行层次化的管理，使財务与业务发展保持协调。此外，积极推动财务职能转变可以使不同部门之间形成紧密的沟通和交流，形成合力共同开展工作。业务融合可以使财务人员不断提升各种意识，使其可以由以往的记账工作逐渐向管理方面发展。

（3）积极完善业务流程

在业财融合进程中，不仅是管理会计需要做出转变，企业的日常业务流程也需要进行恰当的优化。业务流程的安排，必须充分考虑企业的实际生产状况，保障业务工作的有条不紊，同时也便于对业务进行管理。企业要加强内部控制，联系自身的发展情况，对企业当前的业务流程进行优化和改进，针对其中的弊端，制定有效的改善方案，使得业务流程清晰明确，业务人员在实际工作中有所依据和标准可循。在完善科学的业务流程下，工作人员的一切操作都符合规范，财务流动情况更是一目了然，为财务管理工作打下良好的基础。

企业还可以建立完善的绩效考核机制，对预算工作进行评价，进一步确保成本控制的效果。首先要设置考核指标，结合实际情况，划分各指标所占的权重。对预算项目可能带来的经济效益和耗费的成本进行比较，总结出该项目的未来前景，便于企业进行财务管理工作。通过绩效考核，还能够对业务工作的情况进行评价，对于业务人员而言，也是一种有效的激励方式。在企业的日常业务开展过程中，会形成各种经营数据，这些数据从一定程度上体现了业务的完成质量，通过建立数据标准，来判断该部分业务的完成度是否达到要求。

业财融合的业务流程设计必须与企业实际相结合，科学进行设计，无论哪种体系都不能直接使用，很容易因为与企业实际不符，而产生不良的影响。不同企业在生产和管理方面具有一定的差异性。因此，业财融合需要坚持循序渐进的原则逐渐开展。可以选取部分业务进行试点，构建稳定的框架为工作开展提供支撑，并在开展的过程中逐渐完善细节，使管理会计可以朝着精细化管理方向转变。同时，企业发展需要以信息技术为基础，充分发挥现代化手段的优势，全面推动业财深度融合，为企业价值提升提供有力的支撑。

四、结语

综上所述，改革开放以来，我国经济发展取得了世界瞩目的成果。人民生活质量得到显著改善的同时，企业面临的生存压力也与日俱增。在激烈的市场竞争中，稍有落后，就可能被淘汰。企业的财务情况，是评判企业发展前景和经营现状的重要指标。因此，企业必须对财务工作引起足够的重视，通过财务报告，做出合理科学的决策。这要求管理会计的职能充分发挥，进行必要的转变。加强业财融合，有助于管理会计转型进程的加快。通过财务和业务的整合，财务工作的可靠性得到强化，企业领导的决策有强大的依据和支持，企业在运行过程中面临的风险显著下降，能够健康稳定地发展。

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