夺回前沿阵地

项建

400余个工程项目部、24000余名员工、近10万名劳务工……中铁四局科技战疫、统筹调度、全员行动，有力保障了大批工程快速复工复产，夺回了前沿阵地。

工地“动起来”

农历春节，本是施工企业人员难得的与家人共享团圆欢乐的时刻，但今年春节，中铁四局从集团总部到分子公司，再到各工程项目却正忙于组建疫情防控体系。

节后，随着党中央、国务院统筹推进疫情防控和经济社会发展决策指示的落地，中铁四局各级组织迅速行动，研究制定《关于加强党的领导为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》《关于切实做好疫情防控及生产恢复工作的通知》等10多个行动方案，细化了保障复工复产安全的近百项具体措施，工地从“静下来”走向“动起来”。

农民工返岗“出不来”“路难走”“风险大”，怎么办？中铁四局充分抓住各地政府分区分级、精准防控，组织复工复产的政策机遇，坚持靶向分析，针对具有一定数量且同一出发地的协作队伍人员，动员项目部主动对接相关部门，通过采取“返岗专线大巴”、协调开通返程农民工绿色通道等方式，分批接回农民工，做到“出家门、上车门，下车门、到场门”，最大限度降低路途感染风险。对于居住地分散的农民工，中铁四局采取鼓励自驾并报销路费、接机接站等方式，提升他们的返岗积极性。对原聘湖北籍、疫情较重地区农民工无法返岗的问题，中铁四局加强与相关单位协商并确定劳务补足和复工措施。如，上海临港工业园、盐通铁路等多个国内外项目采取“招聘使用当地已满隔离期农民工”的举措，不仅解决了当地部分农民工就业，也提高了项目复工复产进度。

2月25日，200余名劳务工人乘坐“匠人专线”从湖南涟源市绕过湖北，一路兼程12个小时，顺利抵达中铁四局承建的合肥市蜀山区西部新城污水处理厂，为确保这项合肥市重大民生工程早日复工带来了有生力量。

复工不放松，战“疫”不停滞。中铁四局在各项目部建立网状排查制度，实行返岗人员健康“一人一档”管理，严格遵循“先到岗、即隔离、早上岗”原则，设立专门的观察隔離室，隔离期结束健康体检无异常后办理健康通行卡持证上岗。在宿舍、驻地的醒目位置张贴悬挂复工指引和疫情防控禁令要求，及时将口罩、测温枪、酒精、消毒液、一次性手套等防护物品派发到位。

“危情”变生机

千方百计化“危”为“机”，中铁四局把疫情带来的困难，变为推广智能建造、绿色建造和装配式建造的机遇，持续推进建造技术升级。

降低劳动力依赖，提高生产工效是降低疫情影响的有效方式。中铁四局京台高速项目在施工中大力推广装配式建造技术，一座涵长为40米、净跨4.0米、涵高3.0米涵洞采用现浇施工时需要225个工时，采用工厂预制则只需要96个工时，劳动生产率提高57.3%，不仅有效降低了劳动力依赖，工效也大幅提升。

面对来自全国各地的10多万管理人员和劳务人员，如何提高防控效率？正月初四，中铁四局管理研究院执行院长、党委副书记耿天宝带领的中铁四局信息化研发团队，从零开始，连续36天无休，成功开发了“返岗复工疫情防控系统”。实现对返岗劳务工人数量、交通方式、体温信息、防疫培训等情况的精准“线上”管理，以及对体温异常预警、消杀，临时访客登记等日常防控工作的可视化管理，为农民工群体科学防疫与复工提供“大数据”参考。通过测试完善，该系统已经在中铁四局400余个项目中推广应用。

为了解决人员聚集和出行难题，中铁四局大力推广“云办公”，把“面对面”变成“屏对屏”，“线下办”改为“线上办”。中铁四局帕德玛大桥连接线项目部，通过OA平台、钉钉软件，把节日期间回国的管理人员与现场连接起来，保障了生产秩序正常。春节以来，该项目日均完成产值330余万元，累计完成产值1.8亿元。绍兴市329国道智慧快速路项目是2022年杭州亚运会的重点配套工程。为了保障工期不延误，项目部通过手机、电脑视频把生产交班会、方案研讨等搬到线上，把疫情对生产的影响降到最低。

“前沿”大战疫

10多万名管理人员和劳务人员，绘制的不会是千篇一律的战“疫”画卷。为了扩大战“疫”领先优势，中铁四局把打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战贯彻到每一个环节，动员每一份力量。

“我们不在现场，但我们始终与现场在一起。”“复工防疫现场说”是中铁四局企业大学为提高现场人员疫情防控意识和技能水平，与安质部、中心医院等部门和单位联合举办的一档相对固定的视频直播节目。大家扫码观看，在线互动，“复工防疫现场说”已经成为深受欢迎的“防疫指导手册”。

中铁四局南昌地铁3号线7标项目部党支部书记张红雷，在人手紧缺的情况下，亲自上阵安床、做护栏、打印宣传资料，两天时间内改造出40多间隔离室，保障了工人返岗隔离需求。工人陆续返岗，他又坚持每日走访排查重点人员，严格做好隔离，同时做好防控知识教育及心理辅导。

市场营销系统按照国家战略部署，向改革要动能，强化系统改革，对接国家战略，推动形成“主力省份+重点城市+经济强县”并进的区域经营格局;营销人员紧跟招投标由线下转到线上的政策动态，充分利用网络等通讯设备设施，加强与相关各方的沟通联系，做好企业形象的推介和宣传，全面提高营销工作质量。尽管面临着行业性的营销困局，但企业营销工作依然亮点不断。前两月，中铁四局市政工程公司辅助营销完成新签合同37.9亿元，创历史同期新高。3月初，在科学分析行业形势后，中铁四局提出年内确保完成营销额1800亿元，较去年完成指标高出10%。

复工复产初期，国内防疫物资紧张。中铁四局充分发挥企业级供应链优势，依托所属物资公司位于境外的多个区域采购站，全力保障防疫物资供应。位于孟加拉的帕德玛采购站紧急部署，采购人员分头行动，联系当地药店、经销商和批发市场购置医用防护用品，先后两次发运N95/PM2.5口罩2500个、一次性医用口罩20000个回国，有效保障了国内项目复工复产。

截至3月中旬，中铁四局复工复产已取得重大阶段性成果。全局项目除重点疫情防控地区和部分因自然原因不具备复工条件外，已实现复工复产440余个，复工复产率超过93%，中老铁路、银西铁路、雅万高铁等一大批重大工程实现复工复产，厦门地铁、合安铁路等一批既定工期节点顺利实现。

编辑/戎文华