浅谈造林工程的组织实施

暴永鑫

（河北省木兰围场国有林场 河北 围场 068450）

在林业生产中，造林工程的组织实施是一项系统性的工作，需要施工方将各种因素整合到一起达到有效、快速的施工，现将造林工程的组织实施总结如下：

1 对造林人员进行培训

一是安全培训，安全永远是任何工程的第一要务，车辆运输、施工等过程都要注意安全，遵守安全生产规定；二是为技术人员进行培训，保证技术要与施工方案一致，达到发标方的要求，并能够通过验收；三是对管理人员进行培训，要求技术管理人员保证施工人员的安全，随时检查施工质量，并及时总结施工中好的经验与做法，达到促进工程进度、改进技术的目的。

2 施工过程要有资金保证

一是中标方要准备一定的资金，如购买物资、造林工具的钱款，这是施工方的需要，也是发标方对于中标方基本的要求；二是要及时发放工人工资，特别是现在人员工资较高，农民工在施工人员占的比例又比较高，他们的工资更需要及时发放，在过年过节的时候要发给一定的福利，保证工人的基本权利，实现人性化管理。

3 对施工提供物质保障

一是苗木要保证及时与充足，而且苗木要从正规的渠道来购买，要有两证一签；二是造林工具要有保证，要保证铁锨这样的工具及时供应，栽植一年生沙棘要保证植苗锹的及时供应；三是要保证苗木的防寒，特别是坝上地区，更要备一些防寒材料，如地膜等等。