电力企业全面预算管理现状及优化策略

马雪红

【摘 要】随着现代社会的不断发，电力在使用范围不断变大的同时，消耗量也在不断增长。电力企业的发展推动经济发展。电力行业在面对前所未有的需求的同时，也面对着复杂的竞争形式。因此对电力企业的预算不断进行优化，更好的实现企业价值，对于电力企业的高质量发展具有重要作用。

【关键词】电力企业预算管理现状

一、电力企业全面预算管理现状

1.1缺乏完整的预算管理体系

无论是什么企业，要想让所达成的工作得到具体落实，就应该拥有一个完整的管理体系。然而，电力企业在这方面有很大的缺失空间。电力企业中虽然包括预算管理部门，但这个部门却很少有发挥它作用的时候。企业往往会在进行预算之后，只注重完成经营目标的进度，却忽略对现实业务数据的监控，不能及时调整预算的偏差[1]。导致大部分预算失去他们应有的作用，工作效率低下。在实际的工作过程中，运行流程效率过于低下，企业预算管理水平需要不断提升。

1.2业务预算标准体系不够健全

在业务预算制定过程中。如果没有一个标准的业务预算体系，很有可能造成预算不准确、资源造成大量浪费，进而阻碍企业对于预期目标的实现，对企业的长久发展来说是不利的。企业一旦出现业务运算错误的问题，会因此导致资源配置也出现错误，从而阻碍企业各个部门的工作效率，大大减少企业的经济效益。

1.3缺乏预算执行实时监控系统以及全能型预算管理专业人员

在我国目前的电力企业当中，预算的管理实时监控的力度不足，没有办法时刻调整预算与实际情况的偏差。这就导致了尽管电力企业制定了相关的预算方案，但是在实际的业务过程中，预算方案偏差较大预算管理系统没能及时监控和发送警报信息[2]。电力企业对于预算管理的实施监控，能够把握实际情况与预算之中的差距，实时调整资源管理计划，这大大减少了电力企业一些不必要的工作，继而影响到电力企业的工作效率和经济收益[3]。在实际工作过程中，预算管理专业人员应当对每个环节都有着详细的了解，和对各种软件熟练操作的专业能力，减少在预算过程中出现某些技术不足导致事故的概率。

1.4预算的编制和考核制度缺失

电力企业与一般企业不同，供电所的地理差异很有可能造成电价的差异。这就使得预算编制缺乏实效性和科学性，信息上具有一定的差异，需要对预算管理有关的数据进行核对，无法有效地对于预算进行监督管理。电力企业内部管理考核制度也有缺失。这就导致了预算执行的时候没有可以依靠的依据，无法对预算管理流程进行多元化的全面考核。不利于员工的积极性和他们的使命意识的培养。这就造成电力企業预算的实际效果与设定的目标产生较大的差距，影响电力企业的经济效益。

二、基于电力企业对全面预算管理的几点思考

2.1建立健全相关预算管理体系

要想改良电力企业目前的预算管理状况，最基本的就是要建立一个相对健全的预算管理体系。如今，电力企业的预算管理部门存在很多功能缺失，并不能起到它应有的效用。电力企业应该完善预算管理体系在财务管理的方面也进行适当完善。在财务部门建立起负担相关责任的部门，实施预算的具体计算管理工作。把责任具体落实到电力企业的各个部门。[3]每个部门都发挥自己所应起的作用，做好本部门需要负责的预算管理。除此之外，电力企业应当制定一个新的预算管理方案，对预算管理制度不断进行调整。

2.2充分发挥预算管理的引领作用

企业要想发展的更好，就要更加重视预算管理的所起到的作用。对于企业内轻视预算管理的风气，应当不断地在企业内进行宣传，定期举行会议宣传，强调预算管理对一个企业的重要作用。企业应当把更大的精力投入到预算管理部门当中，充分发挥预算管理部门的引领方向的作用。充分挖掘企业所应用的各种资源发挥其对预算管理的基础作用为提升预算管理的效果和质量提供基础的保障。电力企业在开展预算工作之前，也要充分了解电力企业中各个部门的状况，这样才能对资源进行最优化的配置，企业资金的安全保障才会得以保障。

2.3提高预算管理工作人员的专业素质

企业要想更好更顺利的在如今竞争激烈的大环境下发展，提高员工的专业水平是十分必要的。企业要想更有活力，拥有更加持久的生命，就要不断往各个部门吸纳更高素质的人才，这样有利于提高电力企业的工作效率。因此，在电力企业招收员工的时候，应当提高招聘的准入门槛，尽量提高电力企业员工的整体专业水平。充足的人才可以给电力企业注入一股强大的驱动力，促使其在市场竞争中获得更大的优势。电力企业可以优先录用那些有过工作经验的高素质人才，这些人往往经历过业培训，也有在企业中的工作经历，能够更好的上手工作，提高电力企业中员工的整体工作效率专业能力。

2.4充分利用信息技术

利用信息网络科技追随时代发展的潮流，企业应该结合自己的实际情况，建立一个符合自身实际，便于应用的信息网络平台，使财务信息能够及时有效的传递的同时，网络信息平台能够对整理信息给信息作出分类提供更多便利。对于企业的全面预算管理，具有积极的推动作用。为企业实现更高的发展目标提供有利的信息保障。

2.5建立预算考核激励机制

对于员工积极性不够强的问题，电力企业可以建立相关的预算考核激励机制。以专业管理人员组建领导团队，对于预算管理情况进行考核和评定。对那些表现格外优秀的员工和部门进行一定的奖励，对于违背规定的部门进行严格的惩罚。严格管控资金流向。对于预算管理执行过程中可能出现的问题，制定相应措施进行合理应对。通过公平公正，奖罚分明的考核奖励机制培养员工的责任感和主观能动性。

2.6重视预算管理申报和审核环节的管理

对预算方案的申报和审核也是全面预算管理中非常重要的两个组成部分，不断改良预算申报和审核程序，也是提高全面预算管理质量的有效手段之一。公司需要的预算方案一定要提前制定，预留出足够的审核时间，让负责审核的人员进行详细的核对，谨慎的做出决策，在最大程度上保证预算的准确性，减少预算与实际可能产生的偏差。

2.7创新全面预算管理方式

管理理念是一个公司的灵魂。要想让电力企业一直持续健康发展，不断改良创新管理理念是达到目标的基础保障和发展动力。相关人员要不断创新管理模式所应用的理念，改进预算管理模式和方法。突出电力企业核心业务在预算管理中的主导地位。不断改进相应措施，弥补电力企业预算管理的薄弱环节，不断优化核算管理的环节和流程夯实基础。引用现代技术对整个预算管理流程进行更加严密的监督和控制。

三、结束语

当前电力企业面临激烈的竞争局面，应当尽量审视企业自身预算管理中所存在的问题和不足，充分应用企业内部全面预算管理中的各种资源的优势，对于预算管理中所应用的技术进行创新建立一个综合的网络平台，完善前面一所管理中编制，加强各种流程中的监管力度，促进电力企业不断向前稳定发展，满足社会生产和日常生活中的用电需求。

参考文献：

[1]电力企业全面预算管理现状及优化策略研究[J].廖茜.当代会计.2020（05）

[2]试论国有企业全面预算管理的现状及优化策略[J].陆文婻.经济管理文摘.2019（23）

[3]电力企业全面预算管理现状及优化策略研究[J].刘武.财会学习.2019（33）

（作者单位：国网唐山供电公司）