新时期企业后勤管理工作的新模式

【摘 要】社会在不断的发展和进步，我国企业改革也在不断地提升，企业的发展方向不断的朝着精细化、程序化、信息化和规范化的发展方向延伸，对于企业管理工作方面是一大重要挑战。后勤保障工作是企业管理一重要组成方面，对于企业健康稳定发展有着重要意义。所以新时代下如何进行企业后勤管理工作至关重要。

【关键词】后勤管理;新时期;企业;模式

现如今经济化市场迅猛发展，我国存在的市场竞争也是相当残酷的。想要提升企业的竞争力，就要创新企业管理理念，提升企业管理效率，完善企业管理模式，以上可以作为企业管理的重点内容。企业后勤管理工作主要是，对于员工在工作、生活、生产中提供相应的物质帮助。以便维持企业的日常工作，确保企业日常正常运行。

一、我国企业后勤管理工作存在的现状和问题

我国企业后勤管理存在着管理差异性，和企业工作的模糊性这两大主要问题。企业后勤管理的差异化，主要是因为企业性质、员工数量、员工素质都有着明显的差异性，就会造成企业后勤管理工作开展工作的方式不同化。企业后勤管理工作模糊化，主要体现在企业后勤管理执行力跟不上企业的发展，再加上工作目标和考核标准不清晰，企业没有认识到后勤管理的重要性，最后企业内部的功能也会随之停滞不前。下面是我国企业后勤管理所存在的几点问题：

（1）当下随着我国社会的发展和改革，我们生活中的物质生活水平有了明显的提高，那么也会对企业后勤管理提高了要求和幅度。企业发展的主要精力都集中到了，企业的经营上和企业的业务发展上了，相对于企业的后勤管理工作就开始逐步地下降，那么在思想意识上就会逐渐弱化。随着我国企业后勤工作逐渐差异和模糊化，企业内部没有专门的负责企业后勤管理的工作，经常是被其他部门兼顾着，那么企业后期管理工作就会逐渐退化，完全没有明确的企业后勤管理章程。现如今也就只有国企、机关、事业单位能够完全跟进后勤管理的工作，像是其他的一些民营企业和私企，已经很少有专门的企业后勤管理的工作部门了。在新时代的发展下企业后勤工作，也逐渐向多元化和专业化的管理方向进行着。那么就需要企业树立与时俱进的发展思路，来调整具体的工作内容，逐步将企业后勤管理工作拉回到企业经营管理当中去，才能更好地促进企业的发展，和有效地提升企业间的核心竞争力从而脱颖而出。

（2）我国企业后勤管理系统中，存在的后勤管理型人才少之又少，加上企业完全不重视，对于后勤管理工作的人才培养。也有大部人认为后勤管理部门具有服务性，和日常工作的零碎性，完全展示不出个人的才华，而不愿加入企业后勤管理部门。所以在当下企业应该对，后勤管理专业的人才进行专业系统的培养，以便今后有效提升企业后勤管理的工作。

（3）以前传统的企业后勤管理型模式，已经不符合现代企业的发展需求了。我国市场经济的逐渐发展，各大企业类型也在逐渐地多样化，在利用传统的后勤管理模式已经行不通了，那么企业后勤管理就应向着更加精细化、人性化、专业化和规范化的方向整改。要将现代化企业发展模式，带入的企业管理工作中去，其中因地制宜的工作制度，就完全符合企业后勤管理工作的管理制度，经过现代专业化的工作模式和具体工作流程，使后勤管理工作的工作内容，能够合理的分配和高度融合进企业的经营体系中去，也可以有效地促進企业的发展和提升。

二、企业后勤管理工作的模式及探索

（1）完善好后勤工作和企业核心工作的内容，加强企业关系的处理，企业后勤管理工作的主要内容是提供服务。所以，在进行后勤工作时，要做好和企业核心的工作探讨，从而充分考虑到企业核心的业务需求，之后在进行合理的工作合作，使后勤管理工作对企业的发展起到积极地促进作用。

（2）提高对后勤工作内容的认识，能正确的了解企业的经营管理和发展的过程，企业后勤管理工作能起到主管重要的作用。企业能有效地开展后勤管理工作，就能有效地解决企业职工们在工作中，生活中和生产中所遇到的问题，能有力地为员工提供生活上的帮助，和创建出优质的工作环境，那么员工本身将会更好地投身到工作中去，并大大提升工作效率。

（3）提升后勤管理向企业化方向的转变。在企业后勤管理工作的开展中，一定要坚持着按市场规律来进行工作，从而转变传统的后勤工作观念，创建竞争观念、市场观念、效益观念、质量观念，以便提升后勤工作的服务质量和服务范围。还要强化工作中的各种成本出入，从而将服务转向商品化，并事实现服务质量与外部市场的链接。

三、在新时期下企业后勤管理工作的优化

（1）有效改善服务方式和提高服务水平。在日常管理工作中，企业后勤管理部门的工作理念是“以人为本”。并制定各项完善的工作内容，采取有效的工作措施，依照计划来开展后勤服务工作，从而保持优良的工作作风，以便全面提升后勤保障工作的服务质量。因此后勤工作人员在进行工作的过程中，应该根据其它部门的需要进行工作的设置。因为后勤部门主要是公司的服务部门，所有的工作都是为了保证工作的有效进展，因此后勤工作人员在进行工作的过程中首要需要考虑的问题就是保证其余部门的有效运转。此外后勤工作非常的辛苦以及繁琐，因此在进行工作的过程中，应该抓住工作的重点，这样进行工作的过程中就能够更加具有效率，而且能够更好的为部门进行服务。

（2）与时俱进。应根据企业发展的新特点，再加上所面临的市场竞争的新趋势，企业要想改变陈旧的工作观念和思想。就要从当前的实际情况出发，先要改变传统的后勤管理理念，和积极创新企业后勤管理工作内容，用开阔的视野来积累经验，从而做好新形势下的后勤管理工作。不仅如此，企业在进行工作的过程中还应该不断的进行新的方式的学习，最终在后勤工作中运用更加科学有效的方式去进行后勤工作的开展，是的后勤工作能够更加具有效果，保证后勤工作的工作质量。

（3）大力培养专业后勤工作管理者。企业应该重视对后勤管理专业的人才培养和储备，营造高水平的员工队伍，加强后勤管理人才包括思想、品德、修养等各方面，并且树立正确的价值观和人生观，从而使员工在以后的工作中，以企业的利益为中心。并以坚持认真负责的工作态度，做到勇于担当和热爱工作。企业在对人员进行培养的过程中，主要可以从两个方面来进行人才的培养。首先企业可以进行相应的课程培训工作，让工作人员去进行培训班的学习，并且在这个过程中进行充分的学习，能够让人员的职业素养得到一定程度的提升。其次企业可以进行人才的选拔工作，人员工作一定时间以后，就可以对人员进行有效的考核，在这个过程中进行优秀人才的发现和选拔。这种方式不仅可以激励员工更愿意去进行学习，从而提升自身的能力，还能够使得企业的工作能够做的更好，最终保证企业的后勤工作完成的更好。

结束语：

企业后勤管理工作是企业管理和发展中不可分割的一个重要组成部分，后勤保障工作是具有多重功能的社会共同体，企业后勤保障工作是以客观实体所存在的。所以在日常后勤管理工作中，后勤管理者需要提高对工作的重视程度，并且提升到企业战略发展的同等高度，以便积极推动企业后勤管理工作模式的开展，提升后勤管理工作的工作质量。

参考文献：

[1]新时期企业后勤管理工作的新模式[J].中外企业家，2017（2Z）：23-24.

[2]探讨新时期企业后勤管理工作的对策[J].名城绘，2018（8）：643-643.

[3]李强，马金财.新时期企业后勤管理工作的新模式[J/OL].中文科技期刊数据库（引文版）工程技术[2016-07-15].

作者简介：

刘婷，1987年11月，女，汉，经济师。

（作者单位：神南产业发展有限公司）