建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

张庭和

【摘 要】我国的建筑技术在国际领域内都具有一定的先进性。并且在近几十年间，建筑行业为我国经济建设的发展做出了巨大贡献。因此，作为建筑单位，在建筑工程项目中注重施工现场管理策略的实施對于高效完成建筑任务，确保生产安全方面成为建筑单位的核心任务。本文针对建筑工程项目管理中施工现场的管理与优化措施展开策略性探讨。

【关键词】建筑工程;施工现场;有效管理

引言：

建筑工程现场管理的主要内涵指的是以一种行之有效的直接性的管理方式来开展针对施工过程进行管理和工作指导的策略。其开展方式主要依靠施工现场的一线技术或负责管理的相关人员来针对每一个具体的施工环节中的各项细节性的工作流程进行管理的这么一个过程。以专业化的技术监督和全面化的管理制度实施的监督来优化整个施工流程。

一、施工现场管理的重要意义

在建筑行业的施工现场管理工作开展过程中，确保施工过程中的生产安全以及施工的质量是施工现场管理的核心内容。行之有效的施工现场管理策略可以有效降低试工过程中的生产成本和劳动资源的消耗，提升施工人员的生产安全保障以及建筑工程进度的高效推进。因此，施工现场管理的重要性主要体现在以下两方面：

（一）确保施工环节的高效、安全开展

对于建筑工程而言，施工环节是建筑工程项目工作开展的核心环节。每一个施工环节的高效管理，对于建筑工程整体顺利推进具有十分重要的作用[1]。在施工现场管理工作的开展，十分符合建筑单位施工现场的行业特点，从行业的性质和管理方式上具有更为行之有效的直接作用，及时发现现场施工过程中存在的安全隐患，并帮助现场施工人员排除隐患，实现建筑工程的安全高效推进。

（二）有效应对施工现场的各种情况

现场管理这种专门针对施工现场进行统筹规划的管理形式，十分有助于施工现场管理人员随时根据现场的情况及时调整管理策略，确保实际作业的各个环节彼此联系，高效推进建筑项目的完工，并且避免生产环节中出现任何的问题。比如，在建筑所用的技术方面，建筑设备的使用，以及施工环节的合理组织和安排等具体内容。而这些具体内容也是建筑项目管理工作开展的核心任务。因此，施工现场管理工作的“具体问题具体分析”的方式应用于具体项目建设中，能够将管理的先进性作用发挥出来。

二、建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化策略

建筑工程项目在开展的过程中，人员和技术设备作为硬实力，而具体的管理策略作为软实力，二者只有互相配合，软硬兼施，才能完成建筑工程项目保质保量的安全高效完成。对于施工现场管理的策略性优化，笔者认为主要有以下几方面内容：

（一）深刻落实施工现场管理的原则

在建筑工程项目的现场管理工作中，施工现场的管理者要始终秉承科学性原则和创新化原则两大方面来开展施工现场的管理工作。

在施工现场管理的科学性原则方面，由于每个建筑工程项目的具体内容都有所不同，因此在施工现场的管理人员应当做到对施工设备以及所需的具体材料做到专人专管，责任到人[2]。并且在施工开始之前完成对施工现场的具体勘察，随时根据施工现场情况来调整施工现场的管理策略。

而在施工现场管理的创新化原则中，科学的管理方式和责任到人的人员配置并不能满足管理体系的创新化要求。与此同时，随着我国科技和经济的飞速发展，建筑行业的技术和管理策略都得到了长足的进步，因此在施工技术方面，应当积极采取先进的施工技术，并且及时对传统的施工现场管理模式进行改革，从而实现节约施工现场成本的同时又能高效完成保质保量的建筑生产任务。

（二）加强现场生产资料的管理

对于施工现场管理而言，建设全过程中应用的各类生产资料都是管理的重要内容。而建筑材料具有十分繁多的种类，在各种施工材料的管理要得到应有的加强。施工材料管理的具体方面包括对材料管理目标的确立，按照材料的性状和功能进行分类存放，并对材料做好防水以及防火的管理工作[3]。并且在施工进度不断推进的过程中，根据施工过程中材料消耗的情况，及时调整施工材料的使用策略。与此同时，还应该指派专门的责任人对现场施工材料进行物资的保管，避免施工材料不必要的丢失和浪费。

建筑工程的开展也离不开大中小型机械设备，以大大提高建筑施工的工作效率，并且有效降低人力资源成本。而机械设备的检修和日常保养，是确保其维持高效运转的例行工作。因此，在施工现场管理工作开展的过程中还应当有专门的的负责人对机械设备进行定期的例行维护和检修。

（三）开展施工人员安全意识的教育

建筑施工的基本单位是人。而建筑生产的安全事故往往也都是与施工现场工作人员有着一定的关系[4]。在这种状况下，实施现场管理时应该意识到对施工人员安全意识的教育始终都是这一管理工作不能缺乏的一个内容。在安全意识教育中，最基本的要求便是在走进施工现场的时候，所有的施工人员都必须根据施工标准以及施工现场的安全管理规定佩戴个人防护用户，比如安全头盔，高空作业的必须佩戴安全带，并且不允许在现场施工期间随意对安全设备进行拆除。除此之外，施工技术人员的专业化技术水平以及业务素质的熟练程度也是有效降低安全事故的根本保证。对此，在建设工程项目时，应该提升对长期在施工现场的一线人员的安全意识培养是施工现场管理工作中的重要内容之一。

三、结束语

随着目前经济现代化变革快速发展，在推动建筑行业发展的同时，也促使其呈现出激烈竞争的局势。基于此，建筑工程管理中对施工现场管理模式的有效创新，对于建筑行业的整体发展都是十分重要的。只有科学完善的建筑工程现场管理的模式才能从建筑生产的根本方面确保建筑工作保质保量高效完成的同时，又能有效降低建筑施工过程中的安全风险，从而为我国建筑各行业在现代化发展过程中落实创新转型做出巨大贡献。

参考文献：

[1]张有俊. 建筑施工现场管理优化策略初探[J]. 中国住宅设施，2017（1）.

[2]提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J]. 城市建设理论研究：电子版，2016，000（010）：4690-4690.

[3]刘大福. 如何做好建筑施工现场管理[J]. 城市建设理论研究：电子版，2016，000（011）：345-345.

[4]刘备，高金豪. 浅析城市建筑施工现场管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2016，006（008）：6023-6023.

（作者单位：澄江基础设施建设开发有限公司）