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工业与民用建筑工程管理存在的问题探讨

2020-06-21张伟

科学导报·学术 2020年70期
关键词:工业建筑民用建筑工程管理

张伟

【摘 要】随着人们个性化意识的形成,对于建筑的要求也有所提升,工业以及民用建筑结构逐渐趋于复杂,人员密集度增加。通过对建筑工程实施管理能够提高施工安全性和质量,然而目前施工过程中存在着较多的管理问题,影响了施工效率,不利于建筑行业稳定发展。基于此,本文对工业与民用建筑工程管理存在的问题进行了分析,并探讨了解决措施。

【关键词】工业建筑;民用建筑;工程管理;存在问题

随着城市化进程的不断加快,对于房屋的需求量不断提升,为了满足日益增长的住房需求,建筑行业开始大规模建设建筑工程。质量是建筑工程的核心,如果工程质量不符合标准会给工程使用带来安全隐患,不仅威胁到居民的生命安全,同时还会给建筑行业的发展带来不利影响。为了强化建筑行业的凝聚力,打造和谐的发展环境,必须要加强建筑工程的施工管理。相关企业应当结合目前建筑施工过程中常用的技术制定合理的施工技术标准,对传统的施工管理手段进行改进和创新,以此来强化建筑工程质量。

一、工業与民用建筑工程管理问题

(一)缺少管理意识

在建筑行业内部,企业对于工程管理的认识也不够深入,仍然将获取经济效益作为工程施工的主要目标,没有认识到工业与民用建筑工程发展对于我国社会发展所带来的作用和意义。在工程管理过程中企业没有设立完善的管理体系,使得现场管理工作难以有效落实,管理人员工作效率低下[1]。如果未来建筑企业仍然没有形成正确的管理意识,会直接影响到建筑行业的发展,因此必须要将其作为主要解决的问题之一。

(二)管理水平较低

工业与民用建筑工程管理水平较低主要体现在以下两个方面:第一,在对建筑工程进行管理时,需要拥有相应的管理手段和专业知识,但是在传统的项目管理过程中经常使用粗放化的管理体系,管理人员的专业知识结构不符合建筑工程管理需求,从而影响了管理效率的提高。在进行管理的过程中,没有针对具体的工程项目制定完善的管理体系,导致管理工作没有相应的制度依靠,出现了管理工作混乱的现象。管理制度是落实各项管理目标的关键因素,如果没有合适的管理制度则会制约管理效率。第二,管理手段过于落后。在进行管理的过程中仍然使用人工方式进行管理,没有合理的引进各种信息化的方式对建筑工程数据进行分析和处理,从而导致管理工作出现了失误。

(三)管理人才队伍整体水平较差

传统管理人员没有形成良好的管理意识和管理理念,仍然将效益第一作为自身的管理标准,从而制约了建筑工程质量的提高。传统管理人员也没有学习建筑工程管理知识的主动性,无法跟随时代的变化而吸取新的知识内容,从而导致在实际管理过程中难以应用专业知识解决实际问题。在建筑工程管理过程中施工人员也属于管理的重要角色,只有强化施工人员的自我管理意识才可以有效落实管理制度中的每一项要求。但是施工人员普遍学历水平较低,长期在建筑行业的工作经历使其形成了顽固的工作理念[2]。

二、工业与民用建筑工程施工管理问题解决措施

(一)制定完善的工程管理机制

首先,应当对工程施工管理制度进行明确,明确不同人员的管理工作内容,从而促使管理制度能够有序落实。在现场管理工作中所涉及到的管理内容较多,琐碎且繁杂,管理制度经常出现形式化的问题,因此必须要构建完善的管理制度才能够让 管理工作更加有序的开展。在管理制度中应当增加奖惩制度和责任制度,根据不同管理人员的工作表现实施相应的奖励措施和惩罚措施,对其实施有效的约束。其次,形成合理的现场管理结构组织体系,要求专人负责专门的管理内容,以此来提高系统性的管理模式。在现场设置项目经理,分为总工程师和项目副经理,按照具体的工程内容设置相应的部门。

(二)加强管理人才培养

为了能够提升工程管理工作的质量,企业应当打造一支高素质、高水平的管理队伍,及时学习新型的管理制度,利用先进的管理方法实施工程管理,以此来落实工程管理的目标。首先,需要重视企业工作人员的培训效果。在日常管理工作中应当定期组织培训活动,向培训对象讲解工程管理的内涵以及重要意义。其次,应当积极吸取新型的工程管理人才,利用专业人才充实管理队伍,促使工程管理工作向着专业化和科学化的方向发展。新型的管理人员应当具备创新能力和信息化思维,可以主动对工作模式进行创新,并且还可以合理利用信息技术完成工程管理。

(三)加强安全管理

建筑工程施工现场有较多的大型设备,部分时候施工工艺难度较大、施工环境特殊,增加了现场出现安全事故的几率[3]。当施工中出现安全问题后不仅会影响到施工过程的进行,还会给施工企业带来不良影响,对于施工企业的发展带来不利影响。安全管理涉及到的内容较多,难度较大,需要制定精细化的安全管理制度,可以对施工现场进行仔细的管理,从而消除各种安全隐患。首先,需要对施工人员实施安全教育培训。人员是安全管理中的重点,而安全管理的核心在于如何保障人的安全,因此需要重视安全教育的必要性。其次,制定合理的安全检查制度。每天管理人员都需要对施工现场检查,对重点施工环节、施工区域实施安全管理,发现存在的安全隐患,除去每天一小检外,还应当每周进行一次到两次大检查,保证安全检查的有效性。为了提高安全检查效率可以在施工现场安装视频监控系统,能够从多个角度、方位对现场进行监管,传感器可以对收集到的数据进行处理分析,上传到计算机中心,从而对后台人员发出安全警报。

结束语:

我国已然进入到新经济时代,建筑施工企业也进入到了重要发展阶段,如何提升建筑工程质量成为了相关企业所重点关注的内容。当前在工业和民用建筑施工过程中存在着管理机制不合理、管理人才少以及管理水平低的问题,为了解决这一问题应当对工程管理机制进行完善,培养新型的管理人才,落实安全管理,以此来提升管理工作的效率以及质量,为建筑工程施工提供有效保障。

参考文献:

[1]陈秀良.建筑工程常见质量问题和施工技术质量控制措施解析[J].四川水泥,2021(05):137-138.

[2]许敏娟.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].四川水泥,2021(05):153-154.

[3]冯雷.高层民用住宅建筑施工阶段的质量管理分析[J].建筑与预算,2021(04):29-31.

(作者单位:湖北交投鄂西生态新镇投资有限公司)

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