房建工程施工管理中精细化管理的应用探微

马玉剑

【摘 要】房建工程作为国家经济与社会发展过程中的重要工程项目，其施工质量与效益决定着工程项目整体的稳定与安全。近年来，随着人们物质生活水平的不断提高，对房建工程项目的质量提出了更高的要求。为了切实提升房建工程项目的质量和效益，科学的管理模式尤为重要。而精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用不仅有助于施工企业管理水平的提升，更能促进工程项目质量与效益的实现。

【关键词】房建工程;施工管理;精细化

1 工程概况

某小区工程项目一期总施工面积6.7万m2，其中景观面积4.4万m2，绿化面积2.3万m2，本工程项目是某地产企业开发的高端项目，总体分为4期，主要内容包括道路铺装、道牙砌筑、景观道路建设和安装工程等内容。为了对其实现整体化的控制，在具体的施工过程中需要做好精细化管理工作，其目的是保证各个施工环节得到有效控制，这不仅要在施工方案、施工资源、安全管理、人力资源和管理体系环节做到精细化，还要通过BIM技术的模拟建模来提高房建工程的设计水平。该项目建设周期26个月，投资总额1.238亿元人民币。

2 房建工程施工管理存在的问题

2.1 现场管理不到位

在繁杂且庞大的房建工程施工现场，由于施工人员较多，给施工管理工作带来了一定难度。加之现场管理工作不到位，也造成了安全隐患。此外，导致安全事故发生的因素还有很多，比如在施工时施工人员未佩戴安全帽、警示牌位置摆放不当、没有合理设置搅拌机和配电箱等。虽然这是一些细小的问题，但如果不能正视这些问题，会给施工企业带来不可挽回的经济损失。

2.2 材料堆放不合理

众所周知，在房建工程项目中需要使用的材料多种多样，由于很多施工企业不具备精细化管理的观念，不可避免地会出现许多问题，比如材料堆放不合理、使用不到位，不能及时找出需要使用的材料，进而导致材料错过最佳使用时期，造成严重的资源浪费。

2.3 成本账目不规范

数据的收集与分析是施工企业精细化管理工作实施的根基，而在具体的施工过程中，只要涉及到费用支出，必须真实明确地将每一笔记录在册。然而，在一些施工企业中成本账目极其不规范，额外支出费用很多，最终给工程项目经济效益的实现带来较大影响。

3 精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用

3.1 施工方案精细化

精细化的施工方案可以有效促进工程项目顺利实施，保证材料被合理利用，降低成本费用，促进施工企业经济效益和社会效益的共同实现。在本工程中，管理人员在做好施工现场自然环境和地质情况的勘察工作基础上，还应完成对施工人员、施工材料和施工设备的合理配置。与此同时，对项目中存在的各项不确定因素予以科学合理的分析，以保证施工方案的精细化。

3.2 施工资源精细化

只有做到对施工资源的精细化管理，才能促进工程项目质量与效益的提升。但在具体的管理工作中，总会因为施工资源管理不当而导致施工质量问题。具体体现在以下几个方面。

1）施工材料的采购。由于未做好材料的质量监管工作，导致所购买的材料不能达到相关规定和标准，进而给整体的施工质量带来影响。正确的材料采购流程如图1所示。

2）施工材料的堆放。施工材料在堆放的过程中，由于缺乏科学有效的管理模式，导致施工材料出现了严重的损坏和变质现象，不仅导致企业资源流失，而且增加了施工成本，损害了企业的经济利益。也正是由于施工材料堆放不当，其强度和质量受到了一定的影响，从而不利于保证工程质量，埋下多种安全隐患。

3）施工设备。如果施工设备没有得到妥善的管理，就容易出现故障，不仅会影响工程项目的施工进度，而且无法为施工人员提供安全保障。因此，在本工程中，通过精细化的管理模式，对工程项目中所使用的材料和设备进行准确的分析，科学规划材料的存放场地，合理使用施工设备，以此促进项目精细化管理工作实效性的提升。

3.3 安全管理精细化

在明确施工方案和施工资源的基础上，安全管理精细化是房建工程施工管理中的一个重要组成部分。在这个过程中，需要从以下几个方面做起。

1）健全安全管理机构。作为本项目的管理部门，设置了安全管理主管岗位，专门负责工程项目的安全管理工作。

2）完善安全管理制度。施工企业在提高施工人员安全意识的基础上，对在房建工程施工管理中存在的各种安全问题进行及时审查与整顿，全体工作人员也要切实履行自身责任，形成人人参与的安全管理制度建设模式。

3）加强施工安全教育，在本工程中，定期举办各类安全教育活动，以此提升施工人员的安全责任意识。比如通过张贴标语、安全知识讲座等方式，促使施工人员既提升施工技术水平，又掌握安全知识。

3.4 施工进度精细化

随着建筑行业领域的蓬勃发展，更加注重采用新技术提高项目管理模式的精细化程度，进而不断提高工程项目的质量和效率。BIM技术管理模式在房建工程施工管理中的应用，通过模型建立可以合理控制施工进度。在具体的房建工程项目中，将高清摄像头安装在施工现场，工作人员可以通过监控设备对施工现场的实际情况进行全面掌握，也可以在第一时间发现施工现场存在的不安全因素与不合理的情况，并予以及时改正。

3.5 管理体系精细化

了解和掌握精细化管理模式应用过程中存在的不足并加以改正，是精细化管理工作开展的基础及前提条件。

1）建立施工质量管理小组，对施工项目的各个环节进行严格的监督，保证本工程项目的施工流程达到国家规定的标准，进而将施工质量责任落实到个人，当工程质量出现问题的时候，保证有章可循、有据可依。

2）提高施工成本的掌控性。项目财务管理部门要对在工程项目建设过程中产生的各项流转费用进行详细地整理与记录，保证每笔费用的支出都有原始凭证作为依据，进而提高资金利用率。

3）做好工程项目设计工作。科学合理的施工设计可以让精细化管理工作的目标更加明确。因此，在具体的设计工作中，应当结合业主的实际需求有针对性地设计，提高施工目标设计的合理性。但需要注意的是，施工设计应当有先进的技术为支撑，保证施工设计符合项目实际情况，这样才能有效减少施工设计与实际施工流程之间的偏差，避免施工图纸的修改对工程进度的影响，待设计工作完成后，应当请专业技术人员进行检验，在确认无误后方可使用。

4 结语

综上所述，随著城市化建设步伐逐渐加快，房建工程数量不断增多。为全面提升房建工程项目的质量和效益，施工企业必须应用精细化的管理模式，充分发挥其作用和优势，促进施工企业经济效益与社会效益的共同提升。

参考文献：

[1]王菁.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2018（33）：143-144.

[2]梁鸿林.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2018（32）：204-205.

[3]王永霞.试析精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].山东工业技术，2018（12）：122，124.

（作者身份证号码：370724198608064977）