浅论建筑施工企业成本预测

胡大金 张淋淋

1.概述

随着建筑产业国际化发展以及建筑行业的壮大，建筑业市场竞争及挑战将越来越激烈，建筑施工企业要想得以稳定生存发展，就必须得增强企业核心竞争力。企业间的竞争先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要就是成本的竞争。因此，建筑施工企业提高核心竞争力的根本是提升成本管理，加强企业成本管理的基础——成本预测。

2.国内建筑施工企业成本预测现状

目前国内建筑施工企业成本预测还未能完全摆脱传统成本预测的思想和方法，导致企业成本预测的准确性、科学性及合理性得不到保证，继而使得建筑施工企业成本管理得不到提高。

2.1 不重视信息数据的搜集、积累

大部分建筑施工企业不注重对各种信息资源的搜集、积累，导致信息数据缺乏及流失，使得建筑施工企业成本预测缺乏最基础的数据信息来支撑，继而导致成本预测的不准确性。

2.2 管理手段落后，缺少现代信息化管理

在工程施工过程中参与组织众多、建造周期长、海量的工程信息和施工地点远离企业总部等都使得信息的搜集、传递变得很困难，而大多数建筑施工企业还采用手工方式通过纸质介质记录，缺乏运用现代信息化管理手段，导致信息缺乏时效性和不对称性，使得成本预测缺乏及时有效的数据基础，进而使得建筑施工企业成本预测得不到提高。

2.3 成本测定方式落后

大部分建筑施工企业仍使用传统相对静态的国家或政府颁布的定额进行成本预测，这样得到的成本预测结果就会使得施工企业缺乏市场导向和对自身能力的掌握，导致企业的成本目标缺乏有效的竞争力，最终使得企业成本预测更加缺乏准确性。

2.4 管理组织分散，缺乏有效沟通

建筑施工企业，组织机构分配明显，部门之间缺乏有效沟通。再加上工程建设地点离企业总部较远等，导致信息沟通渠道过长，致使信息传递的延误和信息在传递过程中失真。

2.5 成本管理应用范围片面化

大部分建筑施工企业在成本管理方面重视成本控制，忽略了成本预测，导致成本预测结果与成本控制分离。成本控制的基准是成本目标，成本目标来源于工程项目成本预测。成本预测与成本控制的分离，使得企业成本目标缺乏有效性，最终使得建筑施工企业成本管理得不到提高。

3.建立成本預测系统的必要性

国内建筑施工企业应借鉴国外先进的成本预测理论及研究成果，利用现代发达的信息技术，并结合企业自身的实际情况进行成本预测系统的构建，使得国内建筑施工企业能真正提高企业自身核心竞争力。

基于系统科学的角度，运用BIM技术以及模糊数学理论等相关理论构建的建筑施工企业成本预测系统能够有效的克服中国建筑施工企业传统成本预测的弊端，实现企业效益不断上升以及企业战略管理的目标，并不断提高企业核心竞争力，使得建筑施工企业能在激烈的市场中立于不败之地。

建筑施工企业成本预测系统构建的最终意义在于使得项目层面、企业层面甚至行业层面都能达到其价值最大化，并最终实现这三个层面目标的集成。

（1）项目层面的目标是高效、低成本的完成企业项目目标，促进项目价值最大化和达到相关利益者满意。

（2）企业层面的目标是使企业本身能够持续获利、进行知识资源共享、做到信息沟通顺畅，从而提高企业自身核心竞争力，实现企业各部门的优势互补、利益共享等，最终使得企业能够长远发展。

（3）行业层面的目标是带动建筑行业的发展，提高全行业的整体管理水平及经济效益。

面对信息化、全球化、经济一体化等新的形势，信息的准确性、及时性及高效性都成为企业提高核心竞争力的关键。企业信息化管理是企业提高管理水平、提升经济效益和降低成本的有效手段。随着科技的进步，企业已具备一定的信息技术来支撑企业信息化管理。建筑施工企业提高核心竞争力的根本是提升成本管理，而成本预测又是成本管理的基础，因此建筑施工企业信息化管理的关键是实现企业成本预测的信息化。成本预测系统相对于施工企业传统的成本预测，存在诸多优点：

（1）注重信息数据的搜集、积累

成本预测系统最基础的任务就是重视各种信息数据的搜集、整理及分析汇总等，并筛选出具有实际意义的工程数据，特别是各部门自身的经验总结，然后将其作为公司内部数据库进行储存，以备本工程下一阶段或其他工程所用。

（2）使用现代信息化管理手段

成本预测系统的现代信息化管理手段克服了传统由于工程项目施工过程中各参与方众多、建设周期长、工程信息量大、建设地点远离企业总部等都使得信息的搜集、传递变得很困难的缺点，这样就大大提高了数据的真实性、及时性以及准确性。

（3）成本预测系统化、集成化

成本预测系统是从系统集成的角度考虑整个成本管理问题，克服了传统成本管理模式只注重成本控制，忽略成本测定，使得成本预测结果与成本控制分离，导致企业成本目标的失控，继而使得企业内部的管控能力愈来愈弱的缺点。使得企业各部门间能进行快速、有效的沟通，不但避免了信息的时滞性，解决了信息孤岛现象，还能有效的进行组织内外部的沟通与协调，降低企业经营风险。

（4）成本预测方式的改进

成本预测系统是基于历史信息数据的积累而成的数据库进行成本预测，克服使用传统相对静态的定额来确定成本，导致成本估算的不准确性，使得施工企业更加缺乏有效的依据进行成本控制，导致企业不能有效的进行成本管理。只有科学准确的进行成本预测，才能更有效的进行成本管理。

4.成本预测系统的构建

施工企业成本预测系统是指建筑施工企业以成本预测为核心，基于BIM技术支撑下，利用企业积累的各种信息资源为基础，有效的进行成本搜集、分析及反馈，对未来成本目标作出科学的估计，并为企业投标决策与成本控制等提供依据，使得施工企业成本管理能够得到不断增值提升，集成本管理、信息管理于一体的动态系统。

施工企业成本构成的内容，可将施工企业成本预测系统分为资源消耗量库、资源价格库以及费用库。研究分析资源消耗量库不能像传统的研究资源消耗量那样，只注重一味的收集所有资源消耗量的数据而忽略了数据分析反馈的过程。只有准确的分析收集的数据才能使得收集的数据达到其本身的应用价值。资源消耗量库包括人工消耗量、材料消耗量及机械消耗量，资源价格库包含人工工日市场价格、材料市场价格及机械台班市场价格，费用库则包含现场管理费、企业管理费及措施费。建筑施工企业成本预测系统构成图如下所示。

在科技水平突飞猛进的市场经济条件下，施工技术、工艺等都在不断提高，且现代工程项目的复杂性、动态性及一次性等使得资源消耗量库变得更加复杂、动态，从而导致资源消耗量库更加难以实现，故在构建成本预测系统时其核心任务就是资源消耗量库的实现。资源价格库，企业可参考国内政府定期发布的材料价格指数或直接在市场上对材料商家进行询价等，价格方面跟市场之间的结合已经发展较成熟。费用库中的现场管理费、企业管理费及措施项目费可由其他相关负责人员进行收集。则资源价格库与费用库可由专人负责管理，随时根据实时信息对其进行调整更新。

5.结论

企业成本预测既是企业成本管理的开端，又是成本事前控制的核心与关键。成本预测是建筑施工企业进行投标报价、制定成本计划、确认利润目标及经营决策等的重要依据，是项目成本目标管理的实现以及增加项目经济利益不可或缺的环节。只有提高企业自身成本预测，继而才能提升企业成本管理，最终才能真正提高企业核心竞争力。

参考文献：

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[2]戴臻杰.基于系统思考的建筑施工企业成本测定系统研究[D].辽宁：辽宁工程技术大学，2009.

[3]蒋帅.建筑企业信息化管理研究[D].北京：北京交通大学，2012.

[4]刘喆.建设工程项目信息管理[M].北京：科技出版社，2005：25-28.

（作者单位：重庆中鼎工程造价咨询有限责任公司）