如何从风险防控方面做好财务工作

黄永平

近几年我国市场经济发展态势良好，企业规模也随之扩大，而企业发展的核心则是财务管理工作，其中风险防控更是关乎企业生死存亡的关键因素，对各类风险进行有效防控是企业财务管理工作的重中之重。本文首先分析了企业发展过程中存在的风险，并提出了风险防控下財务工作优化对策，为从风险防控方面做好财务工作提供参考意见。

一、企业发展过程中存在的风险

（一）融资风险。企业的不断发展需要持续的资金供给，很多企业扩大规模时都使用相应融资措施，而企业在融资过程中同样存在相应的融资风险。部分企业由于无法取得银行融资渠道，转而使用民间借贷，往往这类融资渠道利率较高，资金使用周期较短，一旦企业无法按时进行贷款偿还，将使企业面临较大的资金风险，甚至造成企业破产清算，即使能够按时清偿贷款，企业往往也将付出较大资金量，不利于企业未来发展。

（二）投资风险。企业发展除了日常的业务经营外，投资也成为企业提升利润的重要方式。但投资往往是风险跟利益成正比，部分企业为了短期内获得高额回报，投资仅考虑收益率，而忽略了投资项目巨大的风险性，一旦投资项目失败，不仅投资收益无法获得，甚至投资本金都将一并损失。另外，部分企业盲目投资，并没有事前对投资项目进行摸底调查以及客观的投资分析，仅仅是为了投资而投资，给企业带来较大风险，同时阻碍企业健康发展。

（三）税务风险。首先，部分企业在日常运营过程中，对税务风险无法进行有效识别，造成税务风险不断累积。而后，部分企业没有形成有效的税务筹划，对企业内部税务管理制度执行不到位，形成税务管理失效。再者，没有建立有效的税务风险处理应急预案，一旦发生问题，无法进行及时处理，不能有效降低企业损失，阻碍企业的稳步发展。最后，税务资料没有形成备档制度，由于企业涉税种类较多，所以税务资料繁杂，部分企业在税务事项完成后，对税务资料不及时备档，造成企业税务资料的缺失，一旦涉及以往税务问题，由于资料的缺少无法提供有效凭证，造成企业损失。另外，企业缺少税务风险内部审查，在日常业务开展的同时，无法及时发现税务风险问题，企业将面临政府税务部门的处罚，降低企业效益。

（四）战略风险。企业有效的经营规划是企业发展的必备性条件，而企业每一阶段战略目标的达成，也为企业下一步发展夯实基础。一方面，市场及行业的外部环境是动态发展的，企业战略目标制定后，有时并不能适应外部环境的变化，比如行业环境、市场动态、政策调整等，外部环境的变化使企业战略目标不再适合企业的当下发展，继续执行既定战略目标势必造成企业战略风险。另一方面，企业也是在不断发展的，内部环境同样在持续变化中，一旦企业内部发生重大变化，比如核心技术人员离职、领导层变动、资金量大幅变化等，这时企业内部环境发生重大变化，而企业仍然进行战略目标的执行，就将造成企业战略风险，阻碍企业进一步发展。

二、风险防控下财务工作优化对策

（一）建立完善的风险防控制度。企业的财务工作是每一个企业管理的核心要素，目的是确保企业战略目标的有效完成，保障企业经营活动顺利进行的是有效的风险防控制度，只有企业具备完善的风险防控制度，才能保障企业财务工作稳步提升。另外，随着我国市场经济的不断发展，企业规模随之扩大，而企业规模的不断扩大又使得相应的企业风险增多，企业规模扩大的同时，必须先要建立相应的风险防控制度，才能够在降低企业风险的同时，提升财务工作管理效能，确保企业可持续性发展。企业在建立风险防控制度时，不能将成功企业的相关制度生搬硬套，必须要结合企业自身条件及未来一段时间内的战略目标而进行制定，并且在实施后，要定期进行制度优化，不断提升企业风险防控措施，确保企业财务工作的管理效能。

（二）强化风险防控监管体系。企业风险防控工作的有效实施，完善的监管体系是势在必行的。一是监管体系的有效建立，并在执行过程中不断优化，确保企业制度建立的有效性。二是领导层的严格执行，监管体系一旦建立，企业内所有人员必须遵守，而领导层更是要以监管制度为依据，进行严格管控，确保制度的权威性。三是，对内部人员的管理培训，定期对内部人员进行制度培训，告知制度建立的意义所在，使员工由被动接受变为主动执行，提升监管体系的执行效果。四是，优化监管流程，监管体系制定的意义是发现企业问题，为企业排毒，但监管体系过于固化，将使企业财务工作无法提升执行效率，这就要求监管流程的不断优化，确保企业财务工作质量及效率。

（三）建立信息共享中心。企业无论财务工作还是风险防控工作，都需要相应的信息化技术保障。随着互联网技术的不断提升，创新型的信息化技术应用得到普遍应用。企业建立信息共享中心，可以确保财务管理人员能够实时查询及处理企业问题，不受地域及时间的限制，利用信息共享中心，形成数据分析报告，第一时间处理企业内部风险，将企业风险遏制在萌芽状态，最大程度避免或降低企业风险损失。另外，信息共享中心的建立不仅能够降低企业人力成本，同时极大的提升了工作效率及工作质量。而风险防控工作及财务工作的有效处理，离不开信息化技术的有力支持，真正的为企业降低各类风险，确保财务工作质量提升。

（四）提升内部人员专业度。企业的发展离不开人才的服务，而风险防控工作及财务工作更是离不开专业的人才。企业风险防控工作及财务工作，要求对应的内部人员必须具备综合素质，不仅需要财务方面的专业知识，同时还需要具备风险识别能力及风险处理能力，这就需要企业必须定期的对内部人员进行培训，使综合素质不断提升，并不断引进及培养相应人才，使得整个团队专业能力整体性提升，为企业风险防控下做好财务工作夯实基础。

（五）优化管理模式。风险防控管理模式的建立，为企业做好财务工作提供强有力的基础，利用信息化系统对企业经营过程中各项风险进行有效监管及防控。另外，企业财务管理人员同样也需要进行相应的转变。一是财务人员除了需要具备专业的财务知识外，还需要对企业各项业务充分了解，只有了解各项业务，才能及时进行风险识别，并进行对应风险防控。二是财务人员需要有整体把控能力，从传统的会计转变为管理会计，确保企业经营过程中的风险有效降低。三是提升数据分析能力，对各项数据进行有效分析，形成分析报告，从分析报告中洞悉风险形成原因，在未来企业经营过程中杜绝此类风险。四是提升监督管理能力，利用信息共享中心，对企业风险状况进行监督及管理，避免企业风险的不断累积，实时的提供风险防控意见，确保企业的稳步运行。

三、结语

综上所述，企业风险防控工作的有效实施，是企业做好财务工作的有利保障，不仅降低了企业经营风险，同时强化企业整体能力，提升企业财务工作效能，确保企业可持续性发展。（作者单位：国网福建省电力有限公司南平供电公司）