提升新时代宣传思想工作影响力

□ 文/图 刘安庆

新时代宣传思想工作要认清新形势，创新拓思维，唱响主旋律，让员工在干事创业中踩准节拍，激发动力。

宣传思想工作如何适应新时代，提升影响力是摆在央企党务工作者面前的一个突出课题。这就需要我们积极主动适应新时代要求，牢牢掌握意识形态工作领导权和话语权，从而发挥宣传思想工作的正确舆论导向作用，激发正能量。

认清新形势，宣传思想工作要与时俱进

新要求应对员工观念新变化。随着经济的发展、社会的进步，人们的思想观念和价值取向发生了深刻变化。员工的思想更加活跃，观念不断更新，精神文化需求不断增长且日益复杂多样。同时，由于社会发展转型期的影响，干群关系、党群关系趋于复杂，员工对企业的责任感、向心力、凝聚力有一定程度的下降，加上少数党员领导干部出现了脱离群众的现象，所以，各种思想观念错综复杂，统一员工思想有一定难度，这就对企业宣传思想工作提出更高要求。

新挑战亮剑社会舆论新特点。当今社会已进入自媒体时代，微博、微信等新媒体被越来越多的人所掌握运用，拥有更为广泛的读者，内容和形式也纷繁复杂。特别是由于干群、党群关系趋于复杂，贫富差距拉大等现实，使得社会上对“仇官、仇富、仇国企”的舆论十分敏感。在这样的舆论环境中，中国石化作为央企更是处在风口浪尖。

安庆石化秉承“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”理念，实现生产经营和党建宣传思想工作双融合、双突破、双收益。图为安庆石化炼油新区总控制室员工在精心操作，确保生产装置稳定运行。

新课题适应企业发展新形势。习近平总书记提出“四个全面”深化战略思想，依法治企的理念越来越深入人心。如今员工群众法治意识、环保意识越来越强，由于历史与地理原因及石油化工企业的性质，企业安全环保压力巨大。安庆石化炼化一体化项目从建设初期到投产以来，不少市民担忧规模上来了，企业环保是否跟得上。为此，安庆石化宣传思想工作强化问题导向意识，大力宣传企业践行绿色低碳的理念，维护碧水蓝天的承诺，展现负责任的央企形象，积极推动问题的解决，集聚推动发展的共识。

创新拓思维，宣传思想工作要务实敢抓

“一把手工程”开好“动车组”。宣传思想工作和生产经营是一面两体。集团公司党组要求把宣传思想文化工作作为“一把手”工程来抓。从企业的董事长到最基层班组长都要会做思想政治工作，把握员工的思想动态，拿出解决方案。火车跑得快，各节都要快。这是宣传思想工作“动车组”理念。各级领导不仅要亲自抓，还要不遗余力地去推动各个层级一并努力。

走群众路线广接地气。宣传思想工作要坚持走群众路线，进一步转作风、改会风、正文风。正确处理生产经营管理与宣传思想工作的关系，走进现场、走进基层、走进员工，建立有效的沟通渠道，倾听员工的真实心声，真实掌握与了解员工思想状态的第一手资料。针对员工的思想状态，采取有针对性的宣传教育措施，努力从源头化解员工矛盾，促进企业和谐稳定。

特色企业文化增强凝聚力。企业文化建设是企业核心竞争力的重要组成部分。在安庆石化上下全力推进转型发展的关键时期，更需要优秀的企业文化力量作为支撑。前期，公司进一步完善特色文化体系建设，围绕炼化一体化项目，进一步总结凝练第三次创业的精神，宣传贯彻“安庆石化是我家、企业发展我有责、我与企业共成长”的理念，切实增强企业文化的号召力和凝聚力，让“厂兴我荣，厂衰我耻，荣辱与共”的思想理念深入人心，让“创业攻坚责任在我”的责任意识落实在行动中，进一步推动企业文化的核心价值理念落地生根。

内凝人心，外树形象，激活宣传思想工作“细胞”

树先进典型弘扬正气。每位员工都是企业的一个“细胞”，激活每个“细胞”，才能凝心聚力推进企业可持续发展。多年来，安庆石化将宣传点侧重于一线，聚焦普通员工在平凡岗位上的勤勉与奉献，已建立“文明单位”“讲奉献10件好事”“工人先锋号”“青年文明号”“十佳青年”等多渠道、多层次的培育先进典型的平台。“草根明星”言传身教，身边员工耳濡目染，安庆石化分层次抓好典型宣传，突出“草根明星”的引领作用，营造学习典型，弘扬正气的好氛围，打造积极进取的企业文化。

重主题教育激发动力。开展主题教育活动是安庆石化年度宣传思想工作的主线。去年，安庆石化启动了“三创三争”为主题的主题教育活动，公司上下激发干事创业的责任心、凝聚力，一条心、一股劲，推进企业改革发展。如何让主题教育活动踩准企业新节拍，激发员工动力？公司加强形势任务宣传，教育广大干部员工认清形势，增强使命感、责任感、危机感，在机遇面前不等、不靠、不退，积极进取。广泛发动员工围绕中心工作，深入讨论“如何提高发展质量和效益”，纵横比对，找差距找不足，结合公司开展的改善经营管理、合理化建议等活动，群策群力，集思广益，为企业争当沿江“排头兵”贡献智慧和力量。

抓舆情应对提升处置能力。一是疏通沟通渠道。安庆石化目前已设立“总经理信箱”“合理化建议”信访接待和举报箱、“员工心声”栏目等内部疏通渠道。其中“员工心声”栏目以其公开性、透明性、开放性、自由性、时效性受到员工的认可。二是领导干部要设身处地为员工着想，重视每一名员工的意见和建议，及时疏导员工情绪，帮助员工解开思想疙瘩。三是积极建立一套突发事件管理机制，统一指挥、协调有力、运转顺畅、行之有效。建立完善有效的宣传思想文化工作机制，全力构建大党建、大政工和大宣传格局，引导人人当好企业代言人。