新时期科技管理创新思路探析

孙慧敏

摘 要 在科学技术管理发展的过程中，有关人员应进一步阐明如何根据有效实践来提高科学技术管理水平，以确保有效发展与技术管理。通过本文的详细研究为提高人们的意识和中国的科学技术水平奠定基础。

关键词 新术语;技术管理;实际策略简介

为了提高科学技术管理水平，有必要发展更有效的技术管理模型，以根据实际情况执行相关任务，适应新时代促进科学技术管理并有助于相关民族企业的发展。技术管理创新可以促进经济增长，科学和技术管理创新的合理应用可以提高生产率并生产高质量的产品。技术创新的人員可以提高自己的技术水平，并建立科学的创新管理机制，以发挥其潜力并创造更高的价值。

1在新时代中技术管理创新的重要性

科学技术管理创新作为系统创新机制发挥着重要作用。技术创新不是一个单一的过程，必须在从学习、研发到生产的一系列活动中进行优化和重组，如果步骤不符合要求，则很难将技术创新转化为生产力[1]。现有的科学技术管理体系对科学技术创新的影响有限，阻碍了创新，但是随着当今信息技术的飞速发展，科学技术创新管理可以更加开放，以达到促进科学技术发展的目的。在科学技术管理的创新过程中，必须不断完善管理体系，使创新技术实现可持续发展。

2技术管理创新的问题

管理模式相对倒置。由于经济的发展，科学信息技术与科学技术创新管理的快速发展得到了促进，但是尽管取得了一些成就，但仍然存在一些弊端。在大多数情况下，技术管理模型仅关注I/O和组织协调等多种关系，而忽略了技术创新的内容模型，并阻碍了技术创新的快速发展。在这种情况下，需要改变传统的管理模式，充分利用创新的管理理念，加强基础技术的研究和开发，并促进社会和经济发展的创新。

3新时代技术管理的重要性

3.1 进一步提高技术管理能力

技术管理创新实际上正在满足，新技术时代经济体系设定的新标准。今天，社会上的所有社会阶层都在体验知识经济带来的机遇和挑战，一方面扩大了进步的空间，但进步的阶段变得更加困难。在这种情况下，难以通过继续使用现有技术管理模型来满足新时代的要求。为了尽快改善自己，需要根据自己的优势和条件进行一系列创新。

3.2 促进国民经济发展

近年来，随着国民经济发展的不断加快，科学技术管理的创新已不再像口号所说的那么简单，它已成为国民经济发展的必要力量。目前，等许多国内技术型公司都充满了独创的创新技术管理，可以激发活力和发展。无论是城市发展还是国家崛起，管理战略规划和资源整合都是确保战略顺利实施的最强大力量。

4创新的技术管理策略

4.1 促进复杂的管理并增强管理者的创新意识

我国必须构建一个全面而标准化的系统进行技术管理。我们可以学习国外先进的管理模型，但是管理的基础是完成科学技术管理系统的构建，并将完善的管理概念整合到制度化的内容中，以顺利地执行各种任务[2]。为了从各个方面促进复杂的管理并提高现有技术管理水平，必须注意提供详细的服务并加强详细的管理。

科学技术管理本身就是一门重要的科学技术，它可以通过拓宽和了解当今的先进科学技术知识来增进对科学技术管理的理解，完成对技术管理理念的创新。考虑管理者面临的新问题和新方法，从问题的根本中寻找解决方案，增进对创新的理解，同时解决问题，提高创新能力，提高科学技术管理的效率。科学技术经理应确保他们具有理想的创新意识，以维持和支持科学技术管理中的创新与发展。为这种有意识的创新奠定基础，不仅增加了技术管理创新的重要性，而且还训练了一定水平的知识和意识，以增强理想的创新意识。

4.2 培养创新型人才并提高实用性

实施各种科学技术管理创新措施必须由人来实施，充分了解相关人员在当前科学技术管理创新中的作用和价值，以及人在相关科学技术管理创新中的重要性。此外，为了满足后续创新者在发展过程中的基本需求，有必要结合技术创新的人力资源需求招募创新者。随着时代的发展，需要有效地培训和管理现有的创新型人才，以提高我们在技术管理创新中发挥强大积极作用的能力。高管们需要通过合理的激励政策来增强对创新的热情，以确保正确实施技术创新。

当前一些科学实验室的管理人员主要是基于经验管理，总体素质普遍较低，在理解科技项目方面不如科学技术服务人员。高管人员进入管理层后，业务创新就成为现实，因为它加强了后续培训，使用常规的“薪资”方法，找到了更多培训高管人员的机会，并为新员工提供了更多实用的管理机会。同时，要发现管理缺陷不断改进实际的管理任务，以及升级和更新自己的知识，需要将实际工作与经理现有的一些管理经验结合起来。此外，为了进一步提高整体管理质量，需要有机会参加各种科学和技术服务，这些服务可以通过开发“多职责”工作方法来提高实践技能，而又不会增加管理工作量。

4.3 完善激励机制，提高科研管理水平

当前量化科研人员的评估是影响科研管理发展的主因素。第一;科技管理部在建立科学合理的薪酬体系实现科学合理的人才考核的基础上，建立了完善的管理模式，通过明晰的薪金、罚款、科学劳动、科学研究，实施分叉的方法建立对科研人员的双向管理[3]。充分动员大多数科学研究者的行动，促进积极的创造力，最大限度地发挥这项活动的作用以及显著改善现有科学研究的管理，这项成就得到了极大的奖励和赞扬。管理层的晋升方法，标准等将公开提供给科学部门的管理部门，晋升时所有高管必须遵守法规，以消除绩效文件之间的差异并实现晋升。第二;是最直接的方法，即奖金激励，可以根据工作内容和管理人员人数来组织薪酬体系，并向管理部门发布薪酬体系标准，以确保激励体系的透明度。它还避免了一些管理员错误报告的性能问题，并允许管理员在集成系统中实施激励系统。

5结束语

综上所述，创新的关键是体制创新，需要充分利用科技创新管理体制的激励机制，而政府的当务之急是吸引创新科技人才。科学技术管理的新时代开辟了新的机遇。为了保证科学技术管理的有效性，有必要不断总结有效管理模式的实践，以促进科学技术管理的不断完善。

参考文献

[1] 李荣平，刘刚海.技术创新髓力与活力评价理论和实证研究[M].天津：天津大学出版社，2009：117.

[2] 陈红亚.企业科技投入产出的综合评价与分析[J].统计与信息论坛，2008，19（5）：76-78.

[3] 余小方，余振乾，李湄青.财政科技投入管理体制的调整和完善[J].中国科技论坛，2007（2）：87-91.