让青年成长成才“一个都不少”

余洋 崔灿

青年是国家的希望，是企业发展的生力军。注重青年技能提升，就是为企业发展蓄力。如何有效助推青年快速成长成才，企业共青团组织在其中发挥着至关重要的作用。

近年来，国网绍兴供电公司团委认真贯彻落实企业发展战略，持之以恒做好青年人才培养工作，建立工作机制、创新活动载体、注重价值创造，将青年人才的培养需求与企业需求、岗位需求、个人需求有机结合起来，有效提升了青工的业务素质和岗位技能，为企业创新发展注入不竭的青春动能。

从“试点”到“推广”，让青年成长有阵地

打造一批有形阵地，是做好青年人才培养工作的基础。2012年5月，绍兴供电公司团委在公司下属技术密集型部门成立了首家“青工技能工作室”，并逐步形成了一套可复制、可推广的青年人才培养模式，即“一室一网一基地”和“一教一学一运营”。

“一室一网一基地”是青工技能工作室的硬件基础。一室，即一间理论培训教室，是青工开展理论授课和集中学习的主要场所。一网，即一个网上学习园地，在公司局域网开辟专属页面，分享日常教学课件以及技术资料，同时为青工在网上进行技术交流提供平台。一基地，即一个实训基地，由仿真设备搭建而成，是青工进行实操演练及内部技能鉴定的场所。

“一教一学一运营”是青工技能工作室的团队建设。一教，即一支教师团队，由所在單位技术专家组成。一学，即一支学员团队，工作室将学员按照技能水平划分为不同等级，为每个级别的青工量身定制培训套餐，实施分层分类培养。一运营，即一支运营团队，由所在单位团干部组成，负责工作室建章立制、培训安排等日常事务性工作。

从“传统”到“突破”，让青年学习有兴趣

目前，青年人才培养主要面向公司85后、90后青年。针对传统“灌输式”培训效果不佳、部分青年员工学习意愿不强等痛点问题，绍兴供电公司团委在充分调研的基础上，不断探索契合青年喜好的技能培训新方法，从单一授课培训逐渐发展成为多元化、多层次的青工培养格局。

如通过开展“青工主动讲、专家联动评、团队互动论”的“青工大讲堂”，由青年员工作为主讲人选取特定专题定期开课，并邀请技术专家到场点评交流，让技能较为突出的青年带动技术能力相对较弱的青年。此外，充分利用互联网技术开展线上“云课堂”，打破青年员工工作时间和地域分布壁垒。

为实现寓教于乐、教学相长，最大限度地提高青年员工的学习兴趣，绍兴供电公司团委创新开展以授课、竞答、激励相融合的青工技能提升联赛机制，按照赛季循环方式，每次由一支战队担任授课战队，其余战队为答题战队，战队之间相互PK进行积分排名，营造“比学赶超”的良好氛围。

从“积累”到“迸发”，让青年价值有体现

随着青年员工技能水平的提升，在企业中实现个人价值逐渐成为他们的迫切需求。创新，无疑是实现从积累到迸发的最佳突破口。

在绍兴供电公司，诸如“青创部落”、青工创新工坊、青年“创客联盟”等多样载体为青年构筑起丰富鲜活的创新生态。绍兴供电公司团委积极探索青工创新工作体系，实现每个创新项目从立项、研究、应用转换，全过程由青年员工主导实施，为青年“创客”提供创意申报、团队招募、项目孵化等服务。

此外，绍兴供电公司团委通过举办青年创新创意大赛、青年创新大讲堂、创新论坛等活动，发掘优秀青年创新人才，组建青年“创客”团队，动态充实青年人才“智库”，不定期聘请内外部专家为青年“创客”进行技术辅导和创新培训，为青年创新创效提供智力支持。

下一步，国网绍兴供电公司团委将继续着眼于对青年人才的前瞻性培养，助力青年员工实现理想信念、岗位技能、综合素质的“聚能登高”，奋力开创青年成长成才“一个都不少”的新局面。