工程造价工作中的动态管理控制措施

2020-06-16赵杰

设备管理与维修 2020年10期

赵杰

（中铁十九局集团第三工程有限公司，辽宁沈阳 110136）

0 引言

随着经济发展，我国基础设施建设行业发展如火如荼，给国内工程建设企业的发展带来巨大契机。在这种背景下，各大建筑施工企业只有提高自身的核心竞争力，才能够实现企业效益最大化。工程的造价管理在此过程中占据重要的影响地位。目前，动态化管理模式愈发受到施工企业的青睐，同时也成为建筑工程造价管理发展的风向标[1]。通过建筑工程造价的动态管理，管理者可以更加全面和及时地了解工程实际进展，以及项目实际费用使用情况，针对不合理的地方可以作出相应调整，达到科学合理掌控施工进度及成本的目的。

1 工程造价管理的特点

1.1 独特、不可模拟

不同建筑项目的建设特点各有不同。项目建设特点通常与项目所在位置的天气、水文情况有着紧密联系，地质土层因素也直接决定项目结构设计合理性。基于上述影响因素，每个项目所应用到的施工技术、施工材料、施工设备有很大区别，而这些内容都与项目工程造价管理工作紧密相连。

1.2 可分解性

一个工程项目通常由多个分项工程组成，例如，一个高速公路项目通常包含路面工程、路基工程、路桥工程等。细节决定成败，为了保证整个项目的造价管理更加合理，必须做好分项工程的造价预算管理工作。

1.3 动态性

无论哪种形式的建筑工程，几乎都包含项目决策、结构设计、具体施工和竣工验收等环节。工期也是在数月到数年范围内波动，在整个施工过程中，通常存在诸多因素直接或间接影响项目工程的造价，如项目设计变更、建筑施工材料的价格波动等。

2 建筑工程造价动态管理的重要作用

通常来说，建筑工程造价管理工作具有一定的政策性、专业性和技术性，对于一个项目，工程造价管理工作直接决定了该项目投资是否正确合理[2]。在实际施工过程中，通过做好工程造价的管理和控制不仅可以帮助施工企业节省大量资金，还可以保证建筑市场的竞争向着更加规范化和秩序化的方向发展，对于保证建筑市场健康稳定发展具有非常重要的意义。

一个建筑项目通常由多个施工环节构成，每个环节都离不开工程造价管理，工程造价管理几乎渗透到项目的各个方面，因此，影响工程造价的因素也愈发多样化。换言之，不管处于哪个施工阶段，项目工程造价都可能发生改变。为防止其大幅度的变化影响整个项目工程的开展，必须强化动态管理的重要性。总的来说，建筑工程造价动态管理及控制的应用，能够更好地协调施工造价、施工工期以及施工质量之间的关系。

3 工程造价动态管理的控制措施分析

3.1 建立完善的动态管理体系

为有效保证建筑施工企业的经济效益，进而提高其核心竞争力，在开展成本管理工作过程中，应该将动态管理理念作为指导，构建更加合理的造价管理体系。一个工程的造价管理工作可能会受到多种变更形式的影响，面对突发情况，项目施工必须以固有的动态管理体系为基础，通过全面分析，提出更具针对性和有效性的应对措施。另外，建筑工程施工企业在构建自身管理体系的过程中，必须结合自身情况，深入分析，旨在构建更加符合自身发展的造价管理体系。动态管理体系构建流程如图1 所示。

3.2 增强工程设计阶段造价动态管控

（1）加大第三方的监控力度，提高项目设计的科学性和合理性。对项目实际开展的情况进行全程监督，通过质量控制、进度控制以及费用控制等角度对项目设计结果进行控制。通过监理机制对设计过程中的各个环节进行约束和协调，进一步保证项目的设计情况可以符合相关单位的具体要求，同时保证工程成本设计可以保持在限额范围内。其次，完善设计奖惩制度。在设计投资限额过程中，应该综合考虑价值工具等设计原理，通过综合比对不同项目方案的技术型、合理性、安全性以及经济性。在保证项目施工质量和安全的基础上，选择最佳的施工设计方案，保证项目在实际开展过程中可以应用更先进的施工技术和施工材料，进一步降低项目投资成本[3]。

图1 动态管理体系构建流程

（2）通过限额设计控制工程造价。为保证项目的各个施工环节都可以按照价值工程进行相应的预算和设计工作，必须设计出精准的、合理的项目限额，然后对整个项目的限额进行分解，根据实际项目施工情况，按照相应的比例进行增减使用。

（3）强化工程项目变更的设计管理。每一个项目在实际施工过程中，不可避免都会遇到设计变更的情况，为降低项目施工过程中的变更费用消耗，尽量保证所有的项目变更都应该在设计阶段完成。限额设计的应用可以更好地促进项目和谐有序的开展。通过对比限额投资，可以对设计计划作出具体调整，对于实现可动态控制项目限额具有十分重要的意义。

3.3 提高施工阶段造价动态管控

为提高施工控制的有效性，可以通过事前控制、实体控制以及投资跟踪控制，实现动态化管理过程。

（1）严格按照相关要求，做好设备、合同、施工材料等内容的审查工作。一旦发现问题，立即提出并加以修正，避免施工核算过程中出现问题。认真审核工程量清单，保证工程量的完整性，避免在计算工程量的过程中出现遗漏或重复现象，最终导致投资方的利益受损。如果质量水平相同，应该综合全面考虑设备、材料等内容，选择经济性最好的施工方案。

（2）严格监管现场签证、设计变更等情况，在开展每个施工环节工作之前，企业应该组织相关部门和人员集中处理和会审相关图纸，避免出现返工现象。对于所有的签证内容，都必须严格按相应的标准流程执行，妥善管理各类原始资料，保证一旦出现索赔情况，可以采取更具针对性的应对措施，进一步降低索赔损失。

（3）加强现场监管，做好各个分项目的协调工作，采取限额领取的制度，将建筑材料的消耗量控制在合理范围内，进一步避免浪费。

（4）科学合理管理项目进度和费用。采取联合监管的模式全面掌握项目费用情况，一旦出现异常情况，必须将其控制在合理范围内。对未完工的部分所需要的费用进行预测，然后根据项目实际开展情况，对投资计划进行合理修正，保证已经完善的资金计划可以符合项目实际建设需求，同时也是为保证项目的实际施工过程可以最大限度的接近施工计划，促进项目可以按期完成建设。