工程造价管理中动态控制的有效措施

2020-06-16毛强

设备管理与维修 2020年10期

关键词：动态控制动态工程造价

毛强

（中铁十九局集团广州工程有限公司，广东广州 510000）

0 引言

建筑工程造价是影响整体效益的关键，必须做好动态控制工作，此举是确保建筑工程持续发展的重要前提。在此背景下，针对其展开深入探讨极具必要性。

1 建筑工程造价特点

1.1 动态变化

建筑工程具有复杂性，涉及到项目决策、设计、施工等多个环节，且各自在实际工作中都存在诸多不确定因素。此处以施工阶段为例，易出现施工模块信息变换现象，随之对造价管理带来一定的影响。

1.2 分项组合

建筑工程可划分为多个细分工程，针对各部分展开施工作业，随之完成整个工程项目，这也是当前最为常见的工程模式。以房屋建筑为例，则由土建、混凝土、钢筋等多个细分工程构成。在开展造价管理工作时，就必须针对各细分工程做出明确的造价预算与管理，在此基础上将各部分整合为一体，实现对整个建筑项目的造价管理[1]。

1.3 不可复制

建筑项目在功能需求、建设环境等方面都存在明显的差异，因此各建筑之间都处于相对独立的状态，不具备复制性。

2 工程造价控制重要性

基于对工程造价的分析得知，在整个成本体系中当属材料与设备的占比最大，这也是工程造价控制的关键内容。其中，材料费的总量最大，占到直接费用的70%以上，且在部分特殊结构中该值将进一步提升；在安装工程中，则以设备费占据较大比例，通常超过60%。从这一角度看，围绕材料与设备两部分展开成本控制极具必要性，是做好工程造价控制的关键。从工程造价定额来看，诸多因素均会对材料与设备费用造成直接影响，而建安工程费则由人工、材料、机械等多个方面的费用共同构成，其中人工费与机械费较为特殊，都由价格主管部门直接控制，因此达到相对稳定的状态；相较之下，材料费的数额更大，并且价格变动也更为频繁，而部分材料具备可调差价的可能，因此其价格将出现更为明显的变动。

3 建筑工程动态造价控制具体问题

3.1 工程定额与信息价滞后

建筑工程造价管理的核心在于工程定额。纵观当前状况，建筑工程定额已经逐步向市场指导性转变[2]，因此市场环境的变化也将直接改变工程定额。通常而言，建筑工程定额存在特定的期限，通常为4～5 年，与之相矛盾的是建筑市场的环境复杂性，人工、材料等各方面都会发生明显的变化，由于定额具有滞后性，在此基础上展开工程造价管理时则会与实际情况产生偏差。

3.2 全过程动态管理缺失

建筑工程涉及到的环节较多，各部分都会对工程造价造成影响。而在实际造价管理工作中，通常会采取招投标的方式，这是构成整个施工造价管理的核心内容，在此环境下极容易忽略造价管理的重要性，缺乏完整的动态管理机制，不利于工程造价动态管理效果。

3.3 缺乏成熟的造价管理系统

各环节施工作业都会产生一系列信息，通常会通过分类归档的方式将其整合至内部控制体系中，但具体至建筑企业之中，各自实行的数据归档方式不尽相同，同时造价管理人员的综合素质也有高低之分，在上述因素的影响下，将会对工程造价的动态管理造成不利影响。

4 建筑工程动态造价控制实施方法

4.1 投资决策的造价动态管理

关于总投资额度的计算，其建立在投资估算指标的基础之上，相关造价管理人员会从工程实际情况出发，针对投资额做出预测，在分析估算指标时考虑到工程面积等参数，通过此方式确定具体投资额。例如：某项目预算总量为850 m，依据该阶段的市场状况，材料单价取9 元/m，在此基础上可求得总投额，即7650 元。

4.2 设计阶段的造价动态管理

设计是推动工程开展的基础环节，造价管理人员会综合评定经济与技术两方面要求，并衡量限额设计、各环节价值等，经对比后确定合适的方案。二次结构施工前，考虑到资源协调性的要求，造价管理人员则会从工程情况出发，兼顾进度与质量两方面因素，调配好资金，确定合适的流向与具体额度，在确保工程质量的基础上尽可能控制成本。例如，在安装预埋造价管理工作中，相关人员则会充分考虑到后期资金、人力等层面的需求，针对建筑施工方案做出科学的深化。具体至设计工作中，设计人员常引入BIM 技术，通过此方式创建模型，针对各结构做出分析，针对不足之处做出调整，诸如位置、标高等，同时与监理单位等参与主体积极沟通，为后续正式施工提供保障，避免频繁设计变更行为[3]。在特殊情况下，形成设计方案后，还要针对各环节施工采取实时跟踪措施，通过此方式及时发现造假超额的情况，采取合适的措施灵活应对，尽可能控制设计变更。

4.3 施工阶段的造价动态管理

从当前建筑工程状况来看，动态管理模式常产生于实际施工中。具体而言，基于对各施工阶段实际情况的分析，从中总结对造价造成影响的各类因素，并整合相关信息；以阶段预测结果为准，围绕质量、成本、工期三大因素展开动态观测；在上述基础上，将所得观测结果与计划值做综合分析，针对造价控制中的不足提出改进措施。同时，综合考虑前期经验，针对各项造价控制信息做好全面的记录，从而创建良性的造价控制系统。工程造价管理者的日常工作还可建立在进度图的基础上，实现对工程造价的动态估测。例如，针对2019 年11 月完成的工程量，在分析其计划投资值时，需考虑到实际工程量与计划单价两方面因素，二者的乘积则为该阶段的计划投资值；同时，关于费用偏差的确定，采取的是计划投资额与实际值差值的方式，所得结果即是费用偏差。

4.4 竣工阶段的造价动态管理

结束施工作业后，此时的造价动态管理需得到专业审计机构的支持，实现对工程量的准确核算。在实际工作中，若出现工程量偏差情况，要求造价管理人员积极面对，并深入到现场做全面的测量。部分情况下并不具备直接测量的条件，此时需要以现场技术资料为准，综合考虑文字等层面的信息，与审计结构共同分析问题，进一步验证工程量的准确程度。

5 建筑工程动态造价控制优化措施

5.1 优化动态造价管控模式

材料是推动各环节施工作业的基础，从建筑工程造价的构成来看，材料费最为关键。材料费会直接关联于工程造价管理，造价管理人员在实际工作中可以从材料的角度入手，深入市场中明确各类材料的价格变动规律，实行材料调差的方式，以材料价格变动为基准，针对材料价格定额做出灵活调整。造价管理者需要充分考虑到市场信息价因素，在此基础上创建材料信息价调整模式，通过此方式有助于控制工程造价管控误差，以便给工程造价动态控制创设优良条件。

5.2 构建全过程造价动态控制机制

（1）决策管理尤为重要，在此过程中造价管理人员应当获取与工程有关的各类造价信息，综合评定建筑工程项目的可行性，体现在社会、成本、建设施工等层面。通过上述的可行性分析，确定工程造价管控范围。

（2）注重对设计阶段的造价控制，此时需要考虑到各模块施工质量标准，诸如限额设计则是较为可行的方式。造价管理者牢牢把握建筑市场实际情况，以此为基准形成合适的设计方案，在此基础上，还需要围绕各施工机构做系统性考核，总结各类与工程造价有关的影响因素。分析合同条款的可行性，针对不合理之处做出调整，从而提升工程造价管理的效益性。

（3）做好施工阶段的造价控制工作，此时造价管理目标体系尤为关键，相关人员要注重各施工变更情况，为之实行签证管理机制，并系统性审核各项工程造价管理资料，整个过程应具有动态性。

5.3 创建完善的造价动态控制模型

现阶段，BIM 5D 技术已经较为成熟，是建筑工程造价管理的重要工具。首先，前期决策阶段，通过BIM 5D 技术能够以高效的方式完成造价数据的编制，从而提升工作效率。其次，设计阶段中采用BIM 5D 技术，充分考虑设计限额因素，在此基础上做出设计概算，形成适用于工程情况的施工图预算方案，总结施工偏差，为之创建可行的纠偏方案。最后，在实施阶段引入BIM 5D 技术，在其支持下能够实现工程造价的动态管控，可以将管控范围覆盖至各施工环节中。此外，在前期设计预算限额的基础上，有助于各阶段工程管理工作，可全面提升工程造价管理的可行性，有效避免工程超额等问题，以便提升工程造价管理质量。利用BIM 5D 技术进行造价控制管理如图1 所示。