避开领导力陷阱

《领导力陷阱》作者：乔·欧文翻译：杨献军出版社：科学技术文献出版社出版时间：2019年12月

作为一个领导者，怎样把握自己的行为？是亲力亲为还是多加委派？要用怎样的标准要求下属？又是否能忽视自己的个人成长？繁忙的领导者和管理者受到强烈的成就感驱动，有时可能会掉入“领导力陷阱”中。领导力陷阱会严重限制领导者和管理者可能实现的潜在成就，并且破坏个人的创造力。只有当高效的领导者意识到这些陷阱时，他们才能采取必要的积极行动，避免掉入陷阱中。

如何才能避免掉入领导力陷阱呢？

领导力领域的著名演说家和实践者乔·欧文的《领导力陷阱》一书可以帮助你在混乱中寻找清晰明确的方向，成为你解决所有领导力陷阱、一时的趋势、各种理论与奇怪念头的实用指南读本。它会帮助你将陷阱与现实、事实与虚构区分开来。

该书的特点是通过提出各种问题，而不是提供答案，使读者获得深刻认识。许多论述领导力的专著均声称掌握了领导力的秘密，只要遵循三个步骤便可一窥全貌。然而真知灼见并非来自于他人的传教，即使所言属实。真知灼见来自于独立的发现。因此，你可以将阅读该书视为发现陷阱领域的历程。

该书作者乔·欧文曾三次斩获英国皇家特许管理协会（CMI）年度管理类图书金奖，以自己40余年的领导经历为依托，借助自己20年原创性领导力研究成果，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度，逐一分析了56种关于领导力的理论，解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱，并给出了避免陷阱的专业性指导。

以其中一个“存在完美的领导者”的陷阱来举例。随着你的领导工作进一步展开，作者认为你会发现自己慢慢地从暗处走出来，成为公众关注的人物。这时，你的每一个微小不足与失误都会被放大100倍。这对于所有的领导者来说却是一件好事，它意味着担任领导工作并不要求为人完美，没有任何一位领导者能够面面俱到，从不失手。而作为领导者来说，你应该追求的是合适，而不是完美，每个人都有几个独特优势，这些优势是推动领导工作前进的动力。

如果领导工作是一个历程，你就需要一份地图。该书便是那份地图，有助于你合理安排自己的历程，加快走向成功的步伐。作者认为，通过这些对领导力陷阱的反思，人人都能打造出自己的领导力。