建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

田昌旺

内容摘要 建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在社会发展中发挥着重要作用，建筑企业需要加强对建筑工程施工管理工作的重视，深入分析建筑工程施工管理问题，并提出相应的优化措施，不断提高工程项目建设的整体质量。在建筑工程项目施工过程中，施工造价管理、进度管理和安全管理是其中的关键，施工企业的施工管理水平直接影响着建筑工程项目建设的整体质量，文章主要分析了建筑工程施工管理存在的问题及对策。

关键词 建筑工程 施工管理 问题 对策

1 引言

在城市化建设日益推进的大背景下，我国建筑工程项目建设规模在不断扩大，建筑行业发展前景比较广阔，建筑行业市场竞争日益激烈。施工管理直接影响着建筑工程质量，还会对建筑工程施工进度、施工成本和工程决算带来一定影响，建筑工程施工管理工作具有重要作用。基于此，文章阐述了建筑工程施工管理的重要性，分析了建筑工程施工管理中存在的问题，总结了优化措施，希望能够推动建筑行业的进一步发展。

2 建筑工程施工管理的重要性

2.1 促进国家综合发展

在社会经济的快速发展中，很多先进的技术得到了有效应用，建筑工程项目建设规模在不断扩大[1]。在建筑工程项目建设过程中，极易受土地因素的影响，为了满足新时期经济建设的市场竞争要求，建筑企业竞争日益激烈，在很大程度上促进了国家的综合发展。

2.2 提升建筑企业的经济效益

在建筑工程项目建设中，施工管理工作是其中的关键，各项施工管理都需要投入大量人员作为支持，这是确保施工企业经济效益增长的关键。同时，建筑业的发展有效地解决了国家失业问题，为建筑企业创造了更多的经济效益。

2.3 提升人民群众的生活水平

建筑工程项目建设为人民群众的生活提供了很大支持，建筑工程项目中的安全问题和质量问题在很大程度上影响着人民群众的生活水平，在出现建筑项目施工管理问题时，会为后期使用和居住留下一系列安全隐患，甚至威胁人民群众的生命财产安全。建筑工程项目施工全过程和其他部分之间的联系十分密切，直接影响着建筑工程项目建设的顺利实施，为人民群众生活水平的提升提供了保障。

3 建筑工程施工管理中存在的問题

3.1 施工安全意识薄弱

建筑工程施工具有一定的特殊性，建筑施工普遍在露天环境中进行，施工人员比较多、人员流动性大、联合作业工种比较多。由于建筑工程项目施工环境比较复杂，极易导致触电、坍塌、高空坠物和中毒等事故的发生，在未采取安全保护措施的情况下会带来严重的后果。并且，很多施工企业未严格按照安全施工标准配备施工设施、配电箱不满足要求、接入接出线路、外电防护措施不合理，使漏电开关参数存在很大差异，不利于建筑工程项目施工安全工作的实施。

3.2 施工质量管理问题

为了维护建筑工程项目的声誉，建筑企业需要加强对建筑施工质量的控制，提高建筑工程项目建设的整体质量。在建筑工程施工质量管理过程中，施工管理部门需要注重建筑工程施工技术管理、施工材料管理，但很多部门的建筑工程图纸、施工技术、施工工艺和施工设备无法满足质量管理标准和要求，严重影响着建筑工程项目建设的顺利实施[2]。

3.3 施工成本管理问题

在建筑工程施工管理过程中，施工企业需要加强对建筑工程建设成本的管理，为工程项目建设提供充足的资金作为支持，为工程项目建设工作的顺利实施提供支持。建筑工程项目建设周期长、资金需求量大，相关管理部门需要加强对建筑工程施工材料、施工设备的管理，为工程项目建设节省大量的采购成本，避免施工材料建设中出现不必要的资源浪费问题，减少施工材料成本的消耗。

3.4 未建立完善的施工管理体系

为了提高建筑工程施工的整体质量，施工管理部门需要建立完善的施工管理制度，施工人员需要严格按照施工规章制度执行，但很多施工企业缺乏对建筑工程项目施工管理工作的重视，无法认识到施工管理的重要性。并且，很多施工企业未制定相应的施工管理规章制度，未严格规定建筑工程规范、施工质量标准，导致施工现场一片混乱。

4 建筑工程施工管理问题的优化措施

4.1 提高施工人员的安全意识

在建筑施工安全管理工作中，施工管理人员需要树立施工安全意识，但很多施工管理人员无法认识到安全管理工作的重要性，缺乏对建筑工程项目施工质量、施工安全性的重视。为了有效地改善这一现状，建筑企业需要注重施工人员安全意识培训工作，定期组织施工人员参加安全意识培训，建立建筑安全相关的法律法规，及时地宣传施工安全管理工作的重要性，不断提高施工人员的安全意识，为建筑工程施工质量的提升提供保障。

4.2 加强建筑工程质量管理

在建筑工程施工管理过程中，工程质量的提升有助于树立良好的建筑企业形象，提高建筑企业的综合竞争实力，施工管理部门需要做好以下工作：第一，加强对工程设计方案的质量管理，确保建筑材料和施工设计方案满足工程项目建设要求;第二，建立完善的建筑工程质量监督管理制度，遵循“谁主管、谁负责”的原则，设立专业的建筑工程质量监督管理组织机构，强化建筑工程建设质量监督管理力度，严格按照建筑工程项目施工技术规范、项目合同规定等要求做好施工建设工作，将各项工作职责落实到个人，提高建筑工程项目建设的整体质量。

4.3 做好工程建设的成本控制工作

在建筑工程项目建设实施过程中，施工成本管理是其中的关键，但存在很多不确定因素和变动因素，建筑企业需要针对工程项目实际情况，采取相应的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施做好管理工作，根据建筑材料市场的价格变动建立完善的询价体系，并加强施工合同和施工现场管理，制定完善的施工现场签证制度，确保建筑工程项目成本按照工程预算执行。在科学技术水平快速提升的大背景下，建筑工程项目施工需要在确保主体施工技术方案可靠的基础上，引进更多先进的施工技术、施工工艺、施工材料，有效地缩短施工工期、节省更多的施工成本。在建筑工程施工成本管理过程中，相关管理部门需要实行精细化管理模式，建筑工程项目中的各个参建人员都需要全力配合完成成本管理工作，建立完善的精细化成本管理制度，实现成本管理工作的科学性、有效性。

4.4 建立健全建筑工程施工管理体系

为了确保建筑工程项目施工的顺利进行，施工管理部门需要建立完善的施工管理体系，突出施工管理体系的实践性、可行性。在制定建筑工程施工管理体系的过程中，需要加强和施工现场工作人员的沟通和交流，严格按照建筑工程施工法律法规和最新政策，以及建筑工程项目的实际情况，制定可行的建筑工程施工管理制度。为了全面落实建筑工程施工管理体系，施工管理部门需要配备更多的管理制度，如监督奖罚制度，将管理制度落实到各项工作中。在制定建筑工程施工管理体系的过程中，相关管理部门需要明确施工人员的岗位职责和工作范围，确保施工人员严格按照规定程序开展各项工作，且建筑工程质量标准应尽量高于国家规定的标准，不断提升建筑工程项目的整体质量[3]。同时，建筑企业需要合理地规划建筑工程施工程序、施工流程，确保各项程序的衔接性，确保建筑工程项目如期完成。

5 结语

综上所述，在现代化社会的快速发展中，我国建筑行业逐渐成为社会经济发展中的支柱产业之一，建筑工程施工管理工作的重要性日益凸显出来。建筑工程施工管理涉及大量新的元素和项目，对国家和建筑市场带来了很大影响。在建筑工程项目建设过程中，相关管理部门需要深入分析施工质量问题，根据实际情况、先进技术和经验进行管理，为建筑工程项目施工的有序开展提供保障，推动国家经济建设进程的快速发展。

（作者系山东万斯达工程咨询有限公司 工程师）

【参考文献】

[1]曹锋.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].建材与装饰，2018（48）：155-156.

[2]潘峰.当前建设工程质量监督管理存在的问题及其解决对策[J].工程建设与设计，2017（4）：178-179.

[3]杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017（4）：276.