浅谈快速发展的中小型企业的人力资源管理

巴东云

摘要：虽然我国经济已进入了快速发展时期，各种企业模式也都纷纷成立，但是中小型企业仍是我国国民经济的主要组成部分。人力资源管理对于推动中小型企业合理发展有着重要作用，也对推动社会经济发展有一定的影响。因此，本文就中小型企业在人力资源管理实践中存在的相关问题展开探讨，并针对发展过程中存在的问题提出相关的策略建议，以期达到促使中小型企业人力资源管理持续良性发展的目的。

关键词：中小型企业；人力资源管理；问题及策略

一、引言

由于近年来人力资源管理的重要性越来越突出，许多企业对该项管理的重视程度也越来越高，逐渐引进国外先进的人力资源管理方式。但是，相较于大型企业和国外企业，我国较多的中小型企业并不适合国外的人力资源管理模式。这就造成了我国对人力资源管理的改革主要集中于大企业，而忽视了中小型企业，但我国国民经济支柱主要还是由中小型企业构成的，因此，對中小型企业的人力资源管理进行改革和完善是我国市场的主要要求。一个适应市场发展、有着远大目标和正确发展理念的中小型企业就必须抓住这一发展机会，对人力资源进行改革，使企业能够产生持久的生命力。因此，本文对如何做好中小型企业人力资源管理进行分析。

二、人力资源管理在中小型企业中的作用

人力资源管理旨在通过采取多种措施和手段，来满足企业员工的合理工作需求，最大限度地调动员工工作热情，进而促进企业整体经营管理效率的提高。随着经济社会不断发展，面对更加激烈的市场竞争环境以及内部管理需求，企业需要更加重视高素质综合性人才对于企业发展的重要意义。而人力资源管理就是企业多渠道引进优秀人才，并根据他们的个性特点及能力素质来合理分配工作岗位，同时定期开展员工教育培训，最大程度提高员工的素质，以此来更好地提升企业经济效益，促进企业持续健康发展。

三、中小型企业人力资源管理发展过程中存在的问题

（一）管理职能混杂

由于人力资源管理改革在我国起步较晚，许多企业对人力资源管理只是进行了表面改革，并没有根据企业自身的发展特点进行相应的改革。这就造成了许多企业缺乏相应的管理部门和管理机构。当然，也有一些企业设置了相应的管理部门和管理机构，但这些部门的职能并不完善，仅仅是对企业开展一些日常的行政人事工作，比如发放工资、开展绩效考核等，并没有上升到适应公司发展的人力资源管理层面。这也直接导致了我国许多中小型企业人力资源管理职能不完善。一味地按照上级要求的任务开展工作，也在很大程度上影响了许多中小型企业人力资源管理的质量和效率。

（二）管理制度不完善不健全

管理制度不完善不健全，是普遍存在于我国中小型企业内部管理机制中的一个问题。中小型企业经过一段时期的发展，企业规模不断扩大，业务随之发生了扩展，但是其人力资源管理却未随之健全完善，没有得到更加系统化、标准化的改进。这也就使得许多企业尽管在人力资源中投入了较大的财力物力，但并未达到良好的管理效果，导致员工在考勤、奖罚等方面产生了一定的懈怠感。另外，由于管理制度的不健全，使得员工的激励机制也存在许多缺陷，而这也是影响人力资源管理有效实施和发展的重要方面。

（三）人力资源引进不到位、培养体系不完善

对很多中小型企业来说，其对利益的追求往往高于企业的长期发展，这就造成了企业过度专注于利益，而忽视了人才培养和招聘的问题。并且在招聘过程中，企业往往会因为强烈的个人主观因素影响人才的招录，这就在很大程度上阻碍了优秀人力资源的录入和选拔。另一方面，许多中小型企业缺乏有效的人才培养机制与科学合理的培训内容。而现在许多人才在进行择业时，除看重薪酬标准外，也会考虑企业的教育培训以及晋升发展空间，如果中小型企业在这方面投入的人力物力较少，就很难吸引到较高质量的人力资源。

四、促进中小型企业人力资源管理良性发展的有效途径

（一）改变传统的人力资源管理观念

要想使中小型企业人力资源管理有效改革，首先要让中小型企业充分认识到人力资源的重要意义，积极主动创新管理理念与管理方法，为人力资源管理工作有效开展提供强有力的保障。近年来，随着经济社会的快速发展，人作为构成企业的基本单位，不但是技术的运用者，更是管理的承担者，对于企业的健康稳定发展具有不可磨灭的作用。所以，企业对于人才的管理是不可忽视的。要重视人力资源部门，对人力资源部门进行长远的、可持续性的改善，使人力资源管理部门能够更好地发挥其职务功能，运用制度激发员工的工作热情，更好地提升企业经营管理效益。

（二）建立健全人力资源管理制度

相较于大型企业，中小型企业具有规模小的特点，因此，单单引进国外的人力资源管理模式，并不适合中小型企业的发展。对中小型企业的人力资源管理进行改善，应结合企业内部结构及特点，健全完善人力资源管理制度，这样才能更好地实现人力资源的优化配置。中小型企业人力资源部门应对各项工作进行相关设置，不断优化企业部门结构及岗位设置，明确相关工作内容和处理程序，使每位在岗人员都具备相关的知识、技能和职业素质。这一点在人员招聘的过程中也要得到一定的体现，招聘人员不应盲目进行自我主观判断，而应尽可能地招聘具备相关知识基础和工作能力的员工，并在此基础上建立健全员工教育培训制度，使各方面的制度能够更加规范科学。

（三）建立健全相关激励机制

中小型企业要提升人力资源管理水平，首先要充分发挥激励机制的作用，因此，健全相关激励机制是极其重要的。只有这样，才能使员工在日常工作中发挥出最大潜力，实现最大价值。鉴于此，中小型企业要加强领导与员工之间的沟通交流，确定员工需求，并根据员工需求建立相关的激励机制。这样不仅能提高员工的工作效率，还能使领导对员工的绩效进行综合评定，对员工进行全方位评估。

五、结语

人力资源管理对于推动中小型企业合理发展有着重要作用。因此，对中小型企业进行人力资源管理的优化是极其重要的环节。针对我国当前中小型企业人力资源管理实践中存在的问题，要不断进行改善，健全完善人力资源管理体系，发挥相关机制的激励作用，使得人力资源管理更加有效，这对提高我国中小型企业的管理水平、促进企业长远发展具有重要作用。

参考文献：

[1]陈思，张向前.中小企业人力资源管理现状分析[J].商业研究，2009（6）：38-41.

[2]翟娟华.浅谈企业人力资源管理[J].中国商贸，2009（21）：62-63.