管理会计在事业单位的运用研究

王剑

摘 要：管理会计的职能是为事业单位管理层及管理人员提供管理信息，旨在为事业单位内部管理服务。因此，应重视管理会计工作，着眼單位的未来发展，制定出更好的方法策略，保证管理会计在事业单位中得到更好的运用。本文就这一问题进行分析，并提出相关解决策略，希望可以为相关工作者提供借鉴。

关键词：管理会计;事业单位;运用;研究

事业单位管理会计运用，旨在通过管理会计将内部管理信息更好更快捷地提供给管理层及管理人员，尽可能地降低财务风险。但是事业单位运用管理会计还存在着诸多问题，事业单位应强化管理会计的运用，使事业单位的市场竞争力及经济实力得到进一步提升。

一、管理会计在事业单位运用的意义

第一，将管理会计应用于事业单位是单位深化改革的需要。随着我国事业单位改革号角的吹响，事业单位应该顺应时代大势，不断深化和优化改革工作，在改革工作中不断进步和反思。当下事业单位的环境正面临着翻天覆地的变化，同样内部组织结构也发生了一定变化。事业单位会计机制和体系的改革工作需要不断健全和优化，这样才能跟紧时代潮流。如果没有合理有效的管理会计机制作为依托，那么事业单位将无法更好地开展工作，相关公共事务也无法达到预期效果。所以，事业单位只有优化完善管理会计体系，才能使工作效率得到稳步提升，将工作做到高效和最优化。

第二，不断增强事业单位内部的管理质量。近些年来，国家出台了诸多关于推进事业单位内部管理和改革会计制度的政策，并已经开始全面实施新政府会计制度，将收付实现制转变为权责发生制，优化和完善核算体系。这也要求事业单位将制度的变化作为起点，制定行之有效的措施，为事业单位开展工作提供合理高效的方针策略和优化方法。

第三，有效提升事业单位资金应用效益。事业单位财务会计在进行资金管理时，首先要对资金的时间、价值进行深入分析和思考，并且要具有成本理念，不断强化预算执行能力，对管理会计的工具和策略进行合理有效使用。然后还要与事业单位内部控制和绩效管理相结合，科学合理地进行资金管理，严格把控资金使用流程，使资金的支出及使用与成本效益原则相符，以有效提升事业单位的资金使用效益。

第四，优化事业单位固定资产管理。将管理会计运用于事业单位固定资产管理工作，可以推进财务管理模式的创新，使财务管理的流程达到最优化，并能够实现实物管理和价值管理的有效结合。与此同时，还可以让财务管理人员从核算会计的角度完成对资产的统筹管理，不但能够进一步优化和完善资源配置，更能够盘活资产。

第五，有效激发事业单位工作人员的主动性和积极性。将绩效管理融入事业单位管理会计运用中，并结合事业单位的具体情况制定科学合理的评价机制，让工作人员的工作业绩与科学评价机制挂钩，激发工作人员的工作热情，为事业单位的发展注入生机和活力。

二、管理会计在事业单位运用中的不足之处

第一，管理层对管理会计缺乏重视。由于管理会计在我国起步时间较晚，很多财务会计工作人员对管理会计的相关知识了解甚微，并不明确管理会计与财务会计之间的联系。其实，财务会计和管理会计在本质上是密不可分的，在事业单位发展进程中，二者应该协同并进、缺一不可。管理会计可以将事业单位信息优化整合，并且分类整理相关会计信息，一定程度上为财务工作提供了借鉴和指导。与此同时，管理会计也可以为管理人员提供相关指导，由上及下优化事业单位整体管理工作。在新时代的大背景下，传统的管理会计理念已经无法满足当前事业单位对于管理工作的需求。事业单位管理层对管理会计不重视，也导致无法建立健全科学合理的管理会计机制，围绕这一机制所进行的工作也无法顺利开展，如果不能得到充分的发挥，也会对事业单位的可持续发展造成较大影响。

第二，内部控制机制不完善。近年来在社会进步与经济飞速发展的大环境下，诸多事业单位内部控制工作得到了进一步优化和加强，但是就从某些方面来说，一些地方仍然有待提高，内部控制机制并不具有适用性和创新性，甚至有些只是流于形式。内部控制建设是管理会计运用的基础和源泉，只有不断完善这项工作，将这一基础夯实、稳健，这样管理会计的策略及方法才可以真正做到对信息的有效接受。例如，一个单位的预算管理机制如果无法得到有效执行，在这一情况下，管理会计工作难度也会随之加大，在预算管理范围内也很难进行跟踪问效工作，所以不健全的内部控制建设会导致管理会计工作效率的持续下降。

第三，管理工作内容不完善。同管理会计相比，财务会计在我国发展时间较长，财务会计的理论水平和实践能力也更高，所以在和管理会计配合工作时难免会出现一系列摩擦。例如，一部分单位出现了财务会计全权负责管理会计工作的情况，导致财务会计与管理会计职能冲突。

三、管理会计运用特点

1.管理会计的信息处理过程是财务会计信息处理过程的拓展

从经济现象来看，管理会计与财务会计并无较大差别，都是基于企业资金和物质活动，将信息作为载体，对企业运营状况及经营活动进行反映和监督。一般情况下，管理会计除了包含财务会计信息，依据资料处理的需求，还需要一些其他相关信息作为补充，进一步整合处理信息，为管理者制定决策提供借鉴。

2.管理会计所提供的信息具有补充性

管理会计是侧重于未来发展的经营性会计，工作职能分为规划和管理，提供的信息分为财务性信息和非财务性信息。由于计量和报告时间跨度不等，管理会计不仅可以做到对外部信息的补充，也能够对过去进行解释，具备报告型会计的职能，仅提供财务信息以及遵循财务会计所提供的信息含量。

3.管理会计服务主体层次分明

管理会计为管理者提供信息，在具体运用上不需要遵循公认的会计准则，因为单位内部不同管理者的不同需要，管理会计的服务主体也不尽相同，服务主体可以是整个单位，也可以是单位内部的责任部门或若干个体的联合体等等。

4.管理会计工具方法具有多样性

管理会计因为与传统财务会计分析工具的不同而受到广泛应用，其方法体系主要分为预测、决策和控制三方面，涵盖了管理学、经济学、统计学、数学等多个学科知识。管理会计的主要运用方法包括统计预测法、线性规划法、全面预算法、作业成本法、本量利分析法、平衡记分卡等。所以管理会计的工具方法具有多样性。

四、管理会计在事业单位运用策略

第一，强化对管理会计重要性的宣傳和引导工作，由基层向管理层进行宣传，这样可以有效提高管理层的重视度。要深化对管理会计工作的指导，逐渐突出其在单位内部的作用。同时，单位管理层要体现示范作用，自主学习管理会计知识，强化管理会计在事业单位中的运用，让管理会计职能可以得到更好地发挥。并且定期监督管理会计工作，认真评估工作情况，发现工作中的不足并及时予以解决。

第二，应完善单位内部控制机制。事业单位内部控制机制与管理会计密不可分。内部控制旨在提高工作效率，推进事业单位发展;管理会计旨在为单位管理与决策提供可行性的建议和参考，让管理会计工作渗入单位建设与发展中，所以两者目标具有同一性。事业单位应完善内部控制机制，运用管理会计工作，健全内部控制机制，为工作的全面实施提供强有力的保障。

第三，应规范管理会计工作内容。建立健全管理会计体系，深化管理会计工作。在实际工作中，应严格遵循相关规章制度，明确财务部门各职位的实际分工，优化考核和监督工作，实现任务和资源的有机统一。同时，在条件允许的情况下，可以开展管理会计信息化建设，成立专门的管理会计信息技术部门，提高管理会计工作效率。不仅可以加强内部信息的管理能力，更能有效掌握社会信息，跟紧时代发展潮流，帮助事业单位能够更好地适应并融入市场经济。除此之外，加强监督管理工作，为事业单位资金的综合效益提供保障。

事业单位更要充分发挥管理职能，结合自身情况、特点、管理会计指引，制定适合本单位的管理会计策略，并将其应用于实际工作中。同时，事业单位管理者应加强对管理会计工作的重视，完善内部管理机制，规范工作内容，进而提高事业单位价值创造力和社会效益。

参考文献

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4.陈红霞.试析事业单位中的会计财务管理探究.中国商论，2019（15）.（责任编辑：刘海琳）