交通运输企业人力资源管理的难点与对策

朱东锋

西安市高陵区交通工程管理所 陕西西安 710200

一个国家经济的发展，离不开交通事业的发展。一个国家的繁荣和昌盛是以交通运输企业为基础。一个企业的健康运行，离不开人力资源的帮助。人力资源是推动社会发展的基础也是动力。交通运输是一个高效率的行业，对于人力资源的调配是行业实施的基础，本文通过对交通运输行业进行分析，希望能够推进交通运输行业人力资源的进步。

1 交通运输行业人力资源的问题

1.1 需要复合型人才

我国经济的发展，促进了复合型人才的诞生。交通运输企业的工作性质复杂，涉及到的相关知识也很多，为了满足工作需求，减少企业的人力资源的成本，需要重视复合型人才的培养。传统的交通运输的运营方式单一，作为一名专业的人力资源管理师不能仅仅掌握管理上的技能，对于实际的工作环境、工作方式也需要一个基本的了解，方便对于人才的调度和人才薪资的确定。现阶段的交通业务复杂，根据时代的发展，将同一个类型的项目进行合并经营，比如：港口航电、交通服务，所以需要很多的复合型人才，对于现阶段合并经营的项目进行管理，比如：财务金融、交通运输管理等。

1.2 社会发展速度快

近年来我国的经济发展、互联网发展、交通发展日新月异，更加追求快节奏的生活，出现了很多新的出行方式，信息技术的处理越来越成熟，让现阶段的交通运输和过去的交通运输有很大的差异[1]。现阶段大部分的工作都是在计算机中实施，致使交通运输的人才需要配备的能力比以前要更多。新兴的技术提高了交通运输的工作效率，也为企业带了新的压力，企业需要及时的舍弃原本的工作模式，根据进行技术进行调整，企业需要招聘大批量的复合型人才，保证企业的正常运行。

1.3 员工工作不稳定

交通运输行业对于员工最稳定的特征就是员工的不稳定性强。交通运输行业间的差距并不大，这种差距，致使员工的跳槽没有障碍。企业员工容易被竞争对手挖走，导致企业维护员工的成本较高，企业对于员工的技能培训和专业素质的培养受到阻碍。

1.4 缺少新鲜血液

交通运输并不是应届大学生的第一选择，相比于其他的金融、保险等热门的行业，交通行业缺少一定的竞争力。人们对于交通运输行业有一些刻板影响，比如：工作环境风吹雨打、工作时间夜以继日、社会地位不高等，致使具有高度专业素质的应届学生不愿意加入这个行业。交通运输行业难以提供一个具有诱惑力的薪酬，由于它的回报周期长，所以对于学生的诱惑力更低。

2 交通运输行业人力资源的对策

交通运输行业对于员工的发展，以往的企业发展只需要考虑对于其他企业，自身能够提供给员工的薪资能够留住员工。现在需要给年轻的一代一个可以实现的、美好的未来，保证新一代年轻人工作的稳定，留住人才。交通运输行对于员工专业素质的培养，面对现在的互联网飞速发展的大环境，需要员工具有基本的计算机的使用能力、学习行业知识提高企业竞争力、运输设备的使用和对于客户的维护服务等，这些技能都需要掌握，企业还需要提高管理能力。招聘专业的人力资源管理专员，也要注意对于员工的培训，培养管理人才[2]。交通运输行业解决人才培养的问题，接下来就是人才的招聘问题。可以和各大高校和社会技能培训学校，进行合作，让学生还没有进入社会之前，首先的了解交通运输行业的发展前景，让企业能够招聘高素质的人才。在校企合作的过程中可以对学生培养企业需要的专业技能，让学生加入企业后能够快速的适应企业的运营模式，节约企业的培训成本。校企合作可以让企业拥有长期的新鲜血液的流进渠道，保障了员工的专业素质，解决交通运输行业的人才招聘的问题。校企合作流程图如图1：

3 交通运输行业人力资源的现状

现阶段交通运输企业的人力资源的分配情况并不合理，交通运输企业工作在一线的员工较多，管理层和技术骨干较少，专业的人员的利用率低，企业必须配比的人力资源的专员、律师、秘书助理等工作的专业人员较少，可调配的技术人员较少，不利于交通运输企业的发展。国家劳动制度的改革，导致交通运输企业的人口老龄化，工作人员断层的情况。交通运输企业中的管理人员年龄差距大，知识结构也不同，对于时代的看也不同，跟不上时代的发展，年级大的职工倚老卖老，很多工作都力不从心，人力资源的管理工作不能够落实到实际当中去，影响交通运输企业的发展[3]。人力资源在交通运输企业应用时间并不长，现阶段的交通运输企业的人力资源的管理还是传统的人员调度模式，从事人力资源的管理工作的人员一般是由工龄较长的老员工根据自身的经验进行管理的工作，本身的人力资源的专业知识并不全面，对于人力资源的管理工作并不能合理的实施，一般采用的是上级发布工作，下级实施的情况，这样的工作模式不能跟上时代的节奏，不能有效的促进交通运输企业的可持续发展。

4 结语

人力资源管理是指在经济学和人文主义的基础上，对人力资源进行管理，比如：选择、培训、薪资、招聘等，为企业选择合适的人才，为了满足未来的发展需要，保证企业的运营。人力资源是我国发展的基础，在现阶段和未来的社会发展中人力资源占据主要的地位。人力资源是企业发展的基础，企业的一切活动都离不开人力，交通运输企业更是需要人力资源的帮助。本文对交通运输企业的人力资源的管理进行了分析，找出了部分问题和解决问题的对策，希望能够促进交通运输行业的发展。