简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点

白海东

摘要：近年来，伴随着我国经济建设的脚步加快，建筑业在日新月异的发展中。同时，居民生活水平也在不断提高，社会对于建筑工程施工质量的要求也在逐渐提升，而建筑工程的施工质量又直接决定了建筑的安全与性能，若是施工质量无法达到国家要求，必定会在建筑投入使用后引发一系列安全问题。为此，建筑施工企业与管理部门必须在现有基础上进行改革，引入有效的管理方法和策略，从而提高施工质量管理工作的效率。

关键词：建筑工程;工程施工;质量管理;管理方法;控制要点

引言

我国社会经济发展中的代表，建筑行业的迅速发展，同时也加快了各个以建筑行业相关的工作的发展。伴随发展迅速，建筑工程施工问题也日益突出，这不仅影响建筑工程项目的实施，也限制了建筑行业的进步，不同于国外，我国人民的传统观念影响所致，对于房屋的拥有如非常严重的执念，有了房屋他们就觉得会有个家，会有归属感。这也在一定方面促进了房地产的发展，为了严格把控市场。我国在建筑行业也设立了非常严格的规范要求，但是即使这样，还是会有许多纰漏出现，为了更好的施工质量管理和监督，企业需要在控制质检方面加大排除力度。

1在建筑工程中开展质量管理的重要性

提高建筑的质量可以推动社会的不断发展，在施工的过程中，如果没有做好质量安全的控制工作，将很容易导致安全事故的发生，进而导致人身安全和财产的损失，严重时还有可能影响到社会的稳定发展;另外，安全事故的产生也会影响到施工队伍的声誉，会延迟工期，拉低施工的效率，同时也不利于我国建筑行业的向前发展。综上，一定要注意在施工的过程中保证施工的质量，最大程度地推进社会的和谐发展。除此之外，提高建筑工程的质量管理还可以推动社会经济的不断发展。建筑质量提高以后，会得到更多人的信赖，在使用的过程中更好的满足人们的需求。在社会的不断发展中，建筑行业的竞争也变得越来越激烈，所以加强建筑的施工质量管理也可以帮助建筑行业增强其自身的竞争能力，有效提高建筑的质量可以提高施工的效率，节约工期，为人们提供更加安全的建筑使用。所以，建筑行业必须要加强对质量的管理，否则就会影响整个行业的进步，只有高质量的建筑才能够适应社会的发展，提高建筑行业的经济收益，同时也可以为我国经济的不断发展贡献一份力量。

2建筑工程质量现状及问题

2.1管理人员存在问题

现阶段我国大多数施工单位存在着施工人员没有职业技能证书及培训，还有施工方为了成本预算的降低而选择使用施工质量低的施工队伍，这些问题不仅仅相关公司的管理，而且也和单位人员的素质及法律意识薄弱有着相关联系。根据我国立法相关规定，若工程质量问题，相关设计人，施工方，项目负责人，都有可能会负相关责任。即便如此，也有不少施工方聘请没有专业资格的技术人員，一些建筑内部证书挂靠事件层出不穷，在一些边远地区没有资格的公司，也可以去承接工程，如果没有相关技术人员，也没有质监人员保证工程质量。

2.2管理体系不够完善

一个合理的管理制度能够提高建筑工程的整体质量，而如今我国的现实情况是缺少完善的管理体系，在质量管理方面往往是通过资质较老的员工来进行管理，这种方式不能有效提高施工的质量，不利于建筑行业的发展。在我国的施工过程中，由于没有专业的建筑团队，大部分的工程都是采取承包的形式，团队是临时选择工作人员组建而成的，大部分人在其中都没有团队合作意识，这样就会影响制度的落实。

2.3建筑材料管理存在问题

许多建筑行业的从业人员缺乏对材料管理的重视，在购进材料后将其随意堆积，未能进行分类与保护，因此出现了大量的材料受潮、氧化、损伤问题，另外在重要材料的配置和使用过程中，例如混凝土的浇筑，从业人员未能根据材料特性严格控制各个环节，没有及时测量混凝土内部的温度，也没有做好保温和保湿工作，导致后期产生裂缝。还有，对金属、橡胶材料不做表面处理，导致其容易氧化，造成不必要的损失。另外，当建筑材料出现变质或者损坏时，有些管理人员未能及时作出更换，而是为了减少成本而批准使用存在质量问题的材料，导致后续工程出现问题。

3建筑工程施工质量管理方法及控制的要点

3.1人员管理

我国地方经济发展的良莠不齐，也导致国家施工方面的不成熟，在一些大的城市。在施工管理方面非常严格，也很少出现问题，但在一些偏远地区就会出现许多问题，为了杜绝相关问题的出现，对上岗人员必须进行培养，提高他们的素质。针对不同人员，进行不同程度的培养，例如专业知识、专业技术、设备操作、安全意识、责任意识的培训等，在保障人员安全前提下保证工程的进行和质量的提升加强人员管理。

3.2建立健全管理体系并加强监管

想要健全监管体系，首先要做到责任分明，但目前建筑企业中岗位交叉现象十分严重，导致追责时工作人员相互推诿。企业应采取职位分离措施，明确部门分工。另外，企业应仿照国家的监管部门，建立一套完整的施工监管体系，负责施工前对材料的查验、施工过程的监管与施工后的验收，在通过内部审核后，才能进行交工。施工前，应当对所选材料、施工规划、设计图纸、线路分布等进行详细的核查，确保材料合格，图纸和方案等没有漏洞;在施工环节，应当按照不同工序严格分割，将责任明确到个人;在验收环节，应仔细排查安全隐患。

3.3重视材料管理

施工前，施工企业应派遣专人进行材料的选取、购进，并做好监管工作，防止部分人偷工减料，中饱私囊;选取材料时要在保证质量的前提下尽量选择价格实惠的品牌，合理减少施工成本;施工过程中，应呼吁施工人员注意材料养护，杜绝人为疏漏带来的材料大面积损坏。另外在验收时，应对各处材料强度和性能进行抽查，确保其满足国家制定的统一标准。

结语

综合上述所言不难看出，未来我国建筑行业能否取得健康平稳的发展，在进行工程项目时，工程质量也必须得到保证，再高效的施工效率，也要有质量的提升。施工单位一定要提升安全管理意识及质量管理意识，加强工地的管理，采用有资历的施工人员，保证施工的质量，对于相关管理人员的选拔，要着重采用相关资历，经验丰富的以及相关素质评价较为高的人才，在每个方面做到万无一失，保证工程安全顺利的进行，为我国建筑行业做出贡献。

参考文献：

[1]  石倩倩.建筑工程施工质量管理方法及优化措施[J].现代物业：中旬刊，2018，431（08）：111.

[2]  刘倩.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略思考[J].建材与装饰，2019（15）.

（作者单位：辽宁恒际建筑工程集团有限公司）