企业财务会计与管理会计的关系及转型研究

曾凡辉

摘 要：进入新世纪，企业财务会计转型既是客观要求，也是大势所趋，同时这也必然对企业财务部门提出更高要求。本文首先探讨了企业财务会计与管理会計之间的关系，然后指出两者之间的区别，在此基础上，分析了企业财务会计向管理会计转型过程中面临着的主要问题及相应的解决措施，希望能够为企业会计转型提供参考依据。

关键词：财务会计  管理会计  转型  措施

随着改革开放的不断推进，企业亟需进行转型升级，在这样的背景下，使得财务部门面临一系列的考验。很多传统企业已经着手使自己的管理结构朝着扁平化的方向发展，财务部门不仅承担着企业财务报表的重任，还应时刻重视财务工作与企业生产活动以及企业文化的相互结合，为企业长期持续发展创造良好的条件。

一、管理会计和财务会计之间的关系及区别

（一）两者之间的联系

首先，二者具有相同的历史起源。管理会计和财务会计均来自于传统的会计体系，都是企业会计体系的两个分支，同属于传统企业会计发展的产物。其次，二者具有相同的编报信息数据源头。管理会计和财务会计采用的资料均为企业生产过程中形成的信息，具有相同的来源，但是二者的侧重点有所区别，管理会计注重企业内控的可行性，而财务会计则注重票据的有效性与真实性。再次，二者具有相同的盈利目标。尽管管理会计侧重于将相关信息资料提供给企业管理者，为其作出科学合理的决策提供支持;而财务会计的目的是将相关财务信息提供给企业外部投资者，使其更好地掌握企业的财务状况。但它们却具有一致的终极目标，即为企业实现最大利润提供支持，推动企业不断向前发展。最后，二者的服务对象交叉。管理会计的数据资料有时也是企业外部利益集团研究企业经营运作情况的工具，财务会计的数据资料对企业管理者作出科学合理的决策起着巨大的作用。

（二）两者之间的区别

首先，两者的行使职能有所区别。管理会计的职能侧重于对内，是基于对未来规划，为企业管理层提供数据资料，并且还为其作出科学合理的投资决策提供依据;而财务会计的职能则侧重于对外，按照相关法律制度，核算与监督企业的历史数据资料，将真实的财务报告提供给企业外部投资者，使他们全面掌握企业的生产以及财务情况，为其投资提供参考。其次，两者的约束条件有所区别。根据相关法律，会计准则对前者的要求不严格，管理会计相对灵活，能够按照企业具体状况来进行。例如，企业可以按照其具体情况选择成本的计算方法。而财务会计进行会计的核算、监督，必须定期编制财务报表，一定要根据会计准则以及相关律法制度进行，会计政策相对比较稳定等。对比来说，财务会计比较严谨。再次，两者对企业财会工作的素质要求有所区别。管理会计主要是在研究历史数据信息的前提下对企业的未来形势作出预测，这样就需要财务工作者具备相对较高的职业素质，不但应拥有良好的财务管理能力，而且还应具备较强的财务功底，熟悉企业的盈利模式以及具体生产流程，利用相关财务软件准确预测企业的未来。但是财务会计的模式比较固定，根据相关模式执行即可，相关从业者只要掌握相关业务程序以及律法即可。

二、企业财务会计向管理会计转型措施

（一）转变企业财务管理理念，提高思想认识

首先，到目前为止，许多企业高管仍然没有真正意识到财务人员对企业内部控制的重要性，存在认识误区，在他们看来，财务人员的工作无非是为企业报税、记账，将企业的现金与支票管理好。而根本不会让财务人员介入到企业的经营管理之中，更不会让他们提供决策建议。陈旧的理念不仅会影响到财务人员的工作热情，而且还会影响到财务管理职能的发挥。其次，财务人员中也有许多人存在认识上的误区：自己的职责是编制好报表、做好账，在参与决策过程中缺乏热情，并且不会主动学习企业管理相关知识，影响到业务水平的提升。所以，今后应当转变财务管理理念，使企业高管首先意识到财务人员的重要性：不仅能够参与企业的风险分析以及防范工作，而且还能够为企业效益提升建言献策。让他们真正认识到搜集、处理企业经营运作以及财务相关信息资料，既可以提升自身的财务水平，还能够使企业和自己从中受益。

（二）进一步优化企业的财务管理组织架构，增进财务人员与业务部门的沟通

传统的财务核算流程比较复杂，其一是会消耗很多的人力资源，其二还具有相对较低的效率。随着信息化的推进，许多新技术、新工具被研发出来，为更好地开展财务管理工作提供了新方法，使得企业的财务人员彻底摆脱了复杂核算业务的束缚，从而能够把自己的精力集中在收集与分析企业生产以及财务相关数据资料上。具体为：一是财务功能的集中整合，企业能够通过各种信息方法，推动自身的财务工作不断趋向于集约化、标准化，这样就在很大程度上减轻财务人员的工作压力，使其把自己的主要力量用在各项高价值回报工作中，例如风险管理、数据分析等;二是财务向业务渗透，财务分析从面向结果转型为面向过程，财务人员能够投入到企业的业务决策之中，且将企业战略落实于财务管理中;三是企业其它部门的职工同样应当归入管理会计的组织架构之中。与财务工作者进行交流互动，利用这种方式全面掌握其工作范围、方法、职能等，以加深相互间的了解，确保有效合作。为企业管理人员提供支持，使他们全面了解企业的生产经营以及财务情况，有效识别企业面临的外部风险，结合企业实力、潜力、行业情况以及国内外形势，对企业的财务情况进行分析，为企业不断向前发展提供支持，不断提高企业实力。

（三）提高财务人员任用标准，注重他们的专业素质学习

新形势下，高素质的财务工作者应当严格恪守职业道德，高效地编制企业的财务报表，另外，还应能熟练运用信息化方法进行大数据分析，为企业发展作出更大的贡献。不仅如此，还要将自己掌握的财务理论、技术与本企业具体状况相结合，从而能够充分发挥出自己的作用，利用好各种生产要素。在财务部门用人时，企业高管要选用那些同时兼具学习能力与财务专业素质，同时具备吃苦耐劳精神的职工。

在对财务人员聘用以后，企业还应当加强对他们的培训教育，利用这种方法来提升他们的专业素养，且还应在日常开展业务学习，以此提高他们的实践能力，使他们在自己的工作中获得更好的发展，将其打造成具备财务专业素养的管理型人才。

（四）加强财务人员管理职权，设立业务能力补贴

建立财务总会计师负责制，主抓管理会计工作。详细情况如下：首先，为决策提供更加全面准确的数据资料。根据时间进行分类，企业的决策主要分成以下两种：短期与长期分析。其中，对于短期，主要是分析影响企业利润的相关成本以及收入，对于长期来说，即按照时间价值分析和归集企业的现金流量，研究其重要作用，通过这种方式得到各项要素的影响，以科学地注解企业的长期投资决策。其次，制定计划，编制预算。控制能否得到有效实施，取决于预算，进一步细化每一项工作及目标，细化到各个关键环节，管理会计用数据进行比较，第一时间找出其中的偏差，剖析其中的根源，有效控制重要因素，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。第三，成本确定和成本计算。第四，指导经营，实施控制。管理会计通过跟踪企业预算的实施情况来归集企业运作的相关信息，且比较其中存在的偏差，尽快调查、分析背后的问题，采取科学的控制措施与方法，实现既定的经营目标。

企业高管应当会用人，还要努力避免人才的流失，专门为财务工作者设立业务技能补贴（划分为若干个档次），促使他们积极主动地进行学习，不断提高自己的业务素质，为企业更好地发展提供强有力的支撑。

三、结束语

综上所述，实现企业价值最大化是财务转型的最终目标。企业应当通过优化自身的组织构架、培养管理会计人员等策略来完善自身的内控机制，为企业高管准确了解企业生产以及财务情况提供支持，为他们作出更科学合理的决策提供参考依据。

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