互联网众包模式对企业管理创新的促进作用及应用分析

杨勇

摘 要：众包模式是随着移动互联网出现的一种新的分工合作方式，促进企业管理朝着组织柔性化、分工协作化发展。笔者通过降低公司管理预算等手段来谈互联网众包模式。

关键词：众包  公司管理

一、互联网众包模式

互联网众包模式当前并未进行准确的界定，被很多专家认同的互联网众包模式，是指公司使用互联网平台例如贴吧、博客、论坛或者网站等公共网络，把本应是公司内部职员完成的工作任务或规划，分包给互联网平台的小众团体或者个人去完成。众包模式的出现让公司管理中的条块分割、专业分工开始改变。

二、互联网众包模式对企业管理创新的促进作用

（一）互联网众包模式打破了企业的原有边界

网络众包模式对当代公司管理模式的创新，首先表现在网络众包模式的运用能够突破公司传统管理局限。伴随信息技术的推陈出新，网络科技业已被运用到各行各业的生产管理工作中，很多公司的专业技能人员业已不是长期垄断其商品设计与后期开发管理的首要地位，广大消费者可以通过网络媒介打破公司的在资源独占的局面，促成公司在生产组织结构上的改变。比如，在网络众包模式中，由普通职员提出的商品设计方案，也能够与专业设计人员的方案体现出同等的价值。所以，对一部分很难完成的核心生产项目，公司能够通过外包给公司外的个体或团队的模式，高效化解决具体管理问题，体现非公司员工在公司管理中的参与、合作，并完成了企业原本有内部员工实现的职能。

（二）互联网众包模式极大的降低了企业预算

网络众包模式能够高效降低公司预算，通常表现在使用网络平台与网络科技，能够在短期内提高公司生产管理的效率。

（三）互联网众包模式能够体现企业文化

互联网众包环境下，公司对参加者的地缘性、学位等硬性条件并不十分看重，只要参加者能佐证自身的能力，就能够参加到公司的具体决策中，进而发扬公司各个管理机构职能的最大价值。而且，能够让企业文化得以彰显——以业绩论英雄。

（四）互联网众包模式革新了企业传统的管理模式

互联网众包在公司管理中的运用，对传统的管理模式实施了革命。第一，突破了领域垄断;其二，互联网众包模式下，公司内部完成人财物等各种资源的集约化整合，公司外部可以整合各种信息，进而更为科学高效的管控公司的生产与运营成本。并且，公司生产效率的提高也是公司内部结构得以优化的证明，管理更为有效，互联网众包模式推动了公司管理绩效的提高。

三、互联网众包模式在企业管理创新中的需求

互联网和移动应用已经成为公司管理中的基础设施，互联网众包的运用，可以优化市场资源分配局面，强化与市场的联系，引入高端科技促进企业外部资源向内部转化。众包模式将公司内部需求在网络上发布，借助外部资源完成成果转化，要求组织结构柔性化和分工协作集成化，有效衔接内部需求和外部成果。

四、互联网众包模式在企业管理创新中的应用

互联网众包模式的运用，大幅度强化了公司内外部间的关联，管理组织模式多元化，合作模式持续创新，提高了公司运营的效率，大幅度减少了公司生产、开发的经济成本。通过公司外部有关人员的有效参与内部经营，公司的各项业务与工作任务获得更为高效的成果，管理模式与监督模式更为多样化。

五、应用互联网众包模式应注意的问题

随着知识经济的发展与网络科技的普及，网络众包模式在为公司生产管理提供广阔的协作平台阶段，也对当代公司内部的创新合作能力提出了质疑。互联网众包在推动当代公司生产组织结构剧变的同时，把大众参加公司生产运营变成现实。

六、结束语

综上所述，互联网众包模式的诞生，对当代公司的生产管理与创新发展都有着极为关键的影响。如果要深入满足网络众包模式對公司在人才管理层面的需要，就应充分意识到网络众包模式的基本特点。

参考文献

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