项目风险管理在企业经济运营管理的应用

王乔冰

摘 要：从企业的长远发展角度进行分析，项目风险管理在企业的经济运营管理过程中具有重要的效用。由于在各项经营活动中，企业面临许多方面的不确定性因素，很可能就成为后续经营活动发展的阻力。为了杜绝各个环节中蕴藏的风险问题，就要对项目风险管理有正确的理解。本文从企业项目风险展开分析，并以此为依据，提出创设良好的项目风险管理氛围，实行、建立健全的项目风险管理体系、搭建信息化交流平台、完善企业风险管理的组织结构、开展绩效考核工作等几个方面的措施，希望为相关人士提供参考。

关键词：项目风险管理  经济运营管理  信息化  权责分配

一、企业项目风险分析

企业项目风险主要的含义就是指在经济运营管理的过程中，出现的一系列不确定性因素。基于新时期发展背景下，企业的风险是无处不在的，只要开展经济活动，就会蕴藏一定的风险问题。但是，项目风险也具有两面性的特点，项目风险会给企业带来一定的经济损失。若能够有效的规避风险问题，就可能会给企业创造出更高的经济收益。正是因为如此，企业开展风险管控工作十分重要，企业的项目风险由内部风险与外部风险组成。在实际的管理过程中，只有将战略发子目标作为基本导向，制定短期与中长期发展目标，并对市场经济环境的变化进行分析，才能够逐步增强企业的核心竞争力，使其能够不断扩大市场份额，创造出更高的利润。

二、项目风险管理在企业经济运营管理的应用

（一）创设良好的项目风险管理氛围，实行全过程的管控

企业在加强项目风险管理工作的同时，需要从全局性的角度入手，使企业的基层员工与管理人员都能树立正确的风险管理意识，并明确自身的基本工作职责，以便于开展全面的风险评估工作，逐步完善内部管理机制，打造出良好的项目风险管理氛围。在此过程中，树立良好的企业文化，定期开展对员工的培训活动，使其能够将重心放在岗位工作中，还能够提升企业的凝聚力。此外，要想避免不必要的风险问题发生，就需要从以下几个方面入手：正确的识别与分析项目风险，了解引发风险问题的基本动因，并利用有效的管控措施。在整个管理过程中，对可能存在的风险问题进行事前的风险评估、事中的延伸管理以及事后的监督与控制工作，树立整个管理流程。各个部门的管理人员要正确的识别风险，分析企业面对的不确定性，识别一旦发生将会影响企业的潜在事件，并把不利因素控制在可以承受的范围内。

（二）建立健全的项目风险管理体系，搭建信息化交流平台

首先，企业的项目风险管理属于一项系统性的工作，不仅需要员工的认可度，还需要各个部门工作人员之间进行互相配合。在完善项目风险管理体系的同时，制定风险管理的有效策略，并制定完善的控制策略，实现项目风险管理的基础目标。因此，企业应当在企业内部建立健全的信息化交流平台，结合内部管控要求与外部管控的要求，在企业内部建立信息化交流系统，确保相关信息在企业各层级的员工以履行职责的方式和实时机识别、获取和沟通，从而识别、评估和应对风险。实现对多个项目的监控与管理工作，将业务部门与财务部门的数据信息进行整合，并利用健全的信息化系统进行存储，以提高多个项目之间沟通的高效性，还能保证各个项目的顺利开展。针对于成本预算、质量管理机制等多个角度，开展集成化的管理工作。例如，结合成本、范围与工作进度的需求，强化人力资源的管理力度，开展对人力资源数量、技能与时间的预算工作。在编制人力资源计划的同时，将其作为人力资源预算执行控制的基础，并结合各个岗位员工的基本工作情况，将其作为基础的考核依据。再如，在进行项目采购管理工作的同时，可能会涉及到进度计划、质量计划等方面的内容。只有确认采购的基本周期与难度，并选择合适的供应商，并且将结果反馈到实际的采购计划当中，进而提升项目采购管理的效率。由此可知，只有将风险管理工作贯穿于各个环节当中，并且形成风险分析清单，实现对风险工作的分类，才能够解决重大风险与关键风险，为后续的经营活动顺利开展做好铺垫。

（三）完善企业风险管理的组织结构，优化项目风险管理流程

企业在设立风险管理中心部门之后，从各个部门中选出优秀的工作人员，并且形成风险管理协调小组，将风险管理中心部门与其他项目部门进行融合，并且实现多个项目的风险管理目标。在搭建健全综合管理组织机构体系的同时，优化内部的组织机构，并落实预算管理工作，结合企业的经营规模与上一年度的预算工作，开展合理的预算编制工作。在此过程中，要做好项目的信息交流与循环工作，并结合项目风险特点及时作出反应，发现预算目标与实际情况存在的差异，并进行适当的优化与调整。采用动态化的风险管理机制，对风险管理流程进行优化管控，以降低风险问题的发生概率。

（四）落实项目风险管理的规章制度，开展绩效考核工作

首先，企业通过完善项目风险管理的权责分配机制与激励机制，能够将管理者的权利与责任落实情况结合，并与项目风险管理的现状进行分析，将其与风险管理人员的工作绩效直接挂钩，以形成对员工工作行为的约束，并落实项目风险管理规章制度。其次，在完善项目风险管理机制的同时，从惩罚机制与奖励机制等多元化的角度入手，并将风险管理作为成员与其他部门员工的特殊奖励。对于表现优异的部门基于适当的精神激励与物质激励，对于表现不佳，对预算控制不当的部门，实行严格的惩罚，并保证其明确风险管理失误可能给企业造成的影响。最后，在建立项目风险管理考核机制的同时，适当的提高风险管理人员的薪资待遇。在开展动态化项目风险管理工作的同时，对风险因素的变化进行及时的评估。在实行多项目风险管理的过程中，完善风险管理考核机制，结合不同的项目进行考核，也可以根据月度、季度的业绩开展评估工作，以做出正确的经营决策。

三、结束语

总而言之，在企业的经济运行过程中，开展项目风险管理工作，不仅能够在一定程度上提升核心竞争力，并且实现企业的战略性规划。现如今，我国的企业项目风险管理还存在许多方面的问题，导致许多企业在大型风险问题面前，无法迅速做出有效的解决措施。基于此背景下，企业就应当探究全新的发展路径，并完善企业项目风险管理，使企业能够有效的规避风险。采用多元化的分析方式，强化财务内控全过程的管理，逐步创造出更高的经济价值与社会价值。

参考文献

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