探索“一带一路”背景下我国金融投资面临的瓶颈及措施

王仕航

摘 要：当今世界各国经济联系非常紧密，在这样的背景下，中国提出“一带一路”倡议，强化区域联系，促进共同发展。随着市场经济的持续发展，金融投资在企业发展中发挥着愈发重要的作用，越来越多的企业进入金融投资领域，企业金融投资管理成为现代企业管理中及其重要的一部分内容。分析了“一带一路”背景下中国企业在金融投资方面的瓶颈问题，提出了解决策略，以供参考。

关键词：“一带一路”;金融投资;瓶颈;措施

文章编号：1004-7026（2020）10-0044-02         中国图书分类号：F832.48        文献标志码：A

1  “一带一路”背景下中国企业在金融投资方面的瓶颈

1.1  “一带一路”金融投资战略缺少统筹规划与整体指导

一般来说，金融投资管理只有在真正保证企业内部管理者正确投资、有效投资的前提下，才能更好地提升企业的生产效率与经营效率，从而真正实现长远的发展。

在“一带一路”背景下，我国企业已经充分意识到参与区域合作、实施企业金融投资以及管理的重要性，但在财务投资管理的具体实施中，缺乏整体的规划和引导，在一定程度上抑制了财务投资管理水平的提升與质量改善。例如，一些企业在进行“一带一路”投资与决策前，并没有充分了解市场信息和目前的政策，而是根据自身发展状况，片面地选择投资周期短以及投资回报高的项目。在这个过程中，没有充分考虑投资风险，没有把投资规模、投资类型以及投资周期进行有效结合，整个投资过程充满盲目性和随机性，导致投资活动很难顺利开展[1]。

1.2  “一带一路”金融投资战略缺少有效的监督

随“一带一路”倡议持续推进，企业面临更加复杂的内、外部生存环境，出现较大风险。一些企业没有用发展的眼光看待问题，过分注重“一带一路”投资中的短期项目，缺乏有效且科学的审计监督。为了节约人工成本，有的企业甚至不设立审计部门，而是让财务部门作审计工作，破坏了审计制度，使各项工作在没有监督的情况下进行。

1.3  “一带一路”金融投资倡议易受管理者主观因素影响

政策的复杂性和不确定性，要求“一带一路”金融投资倡议制定务必要群策群力。但目前“一带一路”金融投资倡议一般均由企业管理层做出，常常缺乏监督管理，不能制约管理层的具体决策行为[2]。因此，在“一带一路”金融投资倡议制订过程中，企业管理层很容易被传统观念所影响，制定盲目、随机的投资决策，进而出现投资失误，造成巨大的经济损失。除此之外，一些企业管理人员在制定决策过程中独断专行，不听取其他人的意见，不进行民主投票，极易导致投资失败，也不利于形成企业内民主和谐的氛围。

2  “一带一路”金融投资措施分析

2.1  完善企业的金融投资管理制度

通常情况下，现代企业的财务投资决策主要有以下4个层面。第一层面，制定自己的投资管理计划与具体规划;第二层面，分析当下企业投资项目的合理性以及科学性;第三层面，持续对现有投资组合进行优化推进;第四层面，评估现在的金融投资成效以及成果，有效控制与抑制企业的金融投资风险。

基于以上分析可以发现，建立一个系统且完善的投资管理体系是企业财务投资管理中的首要工作。因此在“一带一路”投资中，为了提升企业金融投资管理的效率，保证“一带一路”各项投资管理工作可以顺利开展，需要形成完善、系统的投资制度和管理制度，以及合理化的管理机制。在企业的金融投资管理体系中，有必要对管理层以及基层人员具体的投资行为作出更为明晰的要求，从而有效防止因自身的主观因素引发的盲目投资[3]。

2.2  “一带一路”投资强化风险评估，强化审计监督

“一带一路”背景下，企业投资风险大幅提升。投资风险是企业开展金融投资管理中的重要组成部分，也是重点分析部分。

应该清醒地认识到，企业的金融投资一定会伴随“一带一路”中一些特定或不特定的投资风险，这是客观的，无法改变的。但是可以人为进行控制，降低企业自身出现金融投资风险的概率，降低“一带一路”投资风险对企业造成的不良影响。这便要求企业加强评估 “一带一路”金融投资活动中的风险，建立起更为科学的投资风险分析体系以及评价指标体系，有效识别“一带一路”投资进程中可能存在的各项风险，并制定措施积极应对。

在这个基础上，企业还需强化企业投资风险预警体系，平衡特定投资项目的风险以及收益，把投资风险控制在企业可以承受的范围内，确保企业实现稳定、持续而又健康的发展[4-5]。

2.3  “一带一路”金融投资战略下持续强化人才队伍建设

突破“一带一路”金融投资瓶颈的关键是人才队伍建设。首先，应强化目前“一带一路”投资管理人员的具体培训工作，采取多通道教育以及培训模式对人员在金融投资以及管理方面开展全面、多层次、立体化的综合训练，努力构建一个专业素质突出、整体素质较高的“一带一路”投资人才队伍[6-7]。

其次，建立科学合理的“一带一路”人才队伍。在建设“一带一路”金融投资管理人才队伍的过程中，要为企业引进年轻人才，优化投资管理人才队伍的年龄结构和专业知识结构，确保投资管理人才队伍的可持续发展。

3  结束语

分析了“一带一路”背景下中国企业在金融投资方面的瓶颈问题，提出可靠的建议与思路。要想突破“一带一路”金融投资瓶颈，就要完善企业的金融投资管理制度，关注长期发展，强化风险评估，持续强化人才队伍建设。

参考文献：

[1]左玮钰.“一带一路”背景下我国金融投资面临的瓶颈及策略研究[J].现代营销，2017（4）：89.

[2]周启清，孙倩.“一带一路”视角下我国发展伊斯兰金融的瓶颈与潜力[J].财经理论研究，2018（3）：7-14.

[3]隆雁翔.“一带一路”背景下我国金融投资发展的对策研究[J].金融经济月刊，2015（10）：5-7.

[4]单光年.“一带一路”下的我国金融投资面临的瓶颈及策略分析[J].辽宁经济，2020（2）：20-21.

[5]王红.“一带一路”背景下我国金融投资发展的对策探讨[J].市场观察，2016（2）：230-231.

[6]徐慧中.“一带一路”背景下我国金融投资发展对策[J].现代营销（学苑版），2017（7）：128-129.

[7]王藐珩.“一带一路”背景下我国金融投资发展的对策研究[J].环球市场信息导报，2018（30）：213.