探究新医改背景下医院财务精细化管理

陈巧云

关键词：新医改  医院  财务管理  精细化管理

在新医改背景下，医院若想实现长足发展，必须要转变传统的财务管理方式，引进精细化管理模式，提高医院财务管理工作的有效性。因此，相关部门要给予精细化管理模式高度重视，通过科学实施，将其存在的有效性在医院未来发展中发挥至最大化，实现医院在竞争剧烈的经济市场中站稳发展的脚跟。以下主要内容为新医改背景下医院财务精细化管理问题与策略。

一、新医改背景下医院财务精细化管理的核心价值

（一）有利于医院财务管理分解与细化

在新医改背景下，对医院财务管理进行分解与细化是医院财务精细化管理的核心价值之一。从精细化管理理念的层面看，是对目标与战略进行分解细化和实施的过程，在医院财务管理过程中实施精细化管理，通俗讲就是把医院财务管理工作划分为多个环节，通过细化、分解以及整合财务内容，来提高财务管理的系统性与全面性，提高医院财务管理工作的有效性。

（二）有利于合理管控医院资源耗费

在新医改背景下，对医院资源耗费进行合理管控是医院财务精细化管理的又一核心价值。医院财务管理涉及资源耗费的内容，将精细化管理理念运用到医院财务管理中，有效融合财务管理和生产运营管理，对医院内部的各项耗费进行记录、归集与分析，通过合理管控医院资源耗费，能够将医院各个部门和人员的资源耗费的具体情况梳理清楚，进而对其完善、改进及优化，提升医疗资源的使用效率，防止资源大量损耗，从而达到合理节约运营成本的目的。

（三）有利于推动医院健康可持续发展

基于新医改背景下，对医院财务实施精细化管理，能够转变原本粗放的管理模式，实现细中求精，把财务管理延伸至医院的各个层面，系统控制医院财务管理工作，这是和传统财务管理理念最大的差异，医院各科室间的合作在精细化模式下产生了明确的目标，进而有利于推动医院健康可持续发展。

二、新医改背景下医院财务精细化管理问题

（一）财务理念陈旧

一直以來，医院财务精细化管理工作都存在管理理念陈旧的问题，致使医院财务管理水平停滞不前，从而制约医院长足发展。该问题主要体现在下述两点：其一，医院财务管理人员对财务精细化管理工作认识不充分，所具备的财务管理专业技能与职业素养有待提升，没有意识到新医改背景下医院财务精细化管理工作开展的必要性，导致医院财务管理工作的有效性不能发挥出最大化;其二，医院财务管理者的思想意识落后，依旧沿用传统的财务管理理念，并未注重财务精细化管理的必要性，目前现有的账务管理手段落后，无法有效反映医院经营成果，更无法为管理者提供正确有效的会计信息，制约着医院事业的可持续健康发展。

（二）管理目标不明

医院财务管理目标和医院未来发展目标息息相关。在新医改前，国家在医疗方面投入了大量资金，很多医院建设发展都获得了当地政府的财政支持。医院存在较强的公益性，并且发展建设的主要目标是确保社会群体的医疗需求得以满足，很少追求经济效益。而毋庸置疑的是，近些年来，随着医疗改革的继续深入，医院逐渐开始呈现市场化趋势，开始注重经济效益及社会效应。这便显示出，当前我国医院财务管理目标从而变得模糊不清，和最初相比相差较大。

三、新医改背景下医院财务精细化管理问题的优化措施

立足于上述问题，新医改背景下医院财务精细化管理问题的优化措施有加强医院财务管理理念创新、构建完善的医院财务管理制度、建立综合素质较强的医院财务管理队伍、增强医院财务管理的内部审计工作，详细阐述如下：

（一）加强医院财务管理理念创新，实施精细化管理

若想提高新医改背景下医院财务精细化管理效率，首先需要加强医院财务管理理念创新，在源头上为医院财务精细化管理做铺垫。这便需要医院领导紧跟时代发展的脚步，引入优秀人才，投入大量资金，将其当做医院重要工作对待，给予充足的设备与设施支持，并定期组织财务管理人员参加业务培训活动。另外，精细化管理要求财务人员一定要树立较强的责任意识，做好本职工作，增强财务知识学习，丰富自身知识体系，积极主动的参与到医院财务精细化管理工作之中。

（二）构建完善的医院财务管理制度，保证有章可循

在新医改背景下，构建完善的财务管理制度可以为医院财务精细化管理工作开展提供有利条件，有利于提高医院财务精细化管理水平，以及工作的有效性以及规范性。这就需要医院领导大力引入国内外医院的成功经验，制定符合医院发展现状的财务管理制度，实现各科室的权利与职责对等。另外，医院领导还要大力引进前沿技术，实现医院财务管理信息化，及时掌握医院财务信息，切实提高医院财务管理的数字化及精细化管理水平。

（三）建立综合素质较强的医院财务管理队伍，提高管理效率

对于医院财务精细化管理工作而言，构建综合素养较强的财务管理队伍，不但能够实现既定目标，还能提高管理效率。这便需要医院领导意识到人才引进和培养的重要性，通过应用多元化的手段，来加强财务精细化管理人员的综合素养。大力引入有丰富经验的人才到财务管理工作中，另外对其进行定期培训，切实提高他们的工作能力。此外，医院领导还需制定行之有效的工作评价制度，对于业绩突出的财务人员给予物质奖励和精神奖励，从而提高财务人员的工作积极性。

（四）增强医院财务管理的内部审计工作，降低财务风险

其实，内部审计作为近几年比较常用的一项管理工具。增强财务管理的内部审计工作有利于提高财务精细化管理效率。从而需要医院领导对医院发展现状进行深入研究，重视医院内外部环境转变，对各方投入进行合理调控，做好成本核算和效益衡量工作，督促相关部门增强内审工作，第一时间找出财务管理中存在的问题，最大程度的规避医院财务存在的风险，为医院实现长足发展的目标做铺垫。

四、结束语

综上分析，对于医院可持续发展而言，加强财务精细化管理极其重要，不仅关乎医院财务管理效率，还和医院经济效益与社会效益有莫大联系。基于此，相关部门需要加大财务精细化管理力度，通过加强医院财务管理理念创新、构建完善的医院财务管理制度、建立综合素质较强的医院财务管理队伍、增强医院财务管理的内部审计工作，来提高医院财务管理工作的有效性，为实现医院长期发展夯实基础。

参考文献

[1]刘雷欣.新医改背景下公立医院财务精细化管理在全成本核算中的应用探究[J].纳税，2020，14（05）：45-46.

[2]杨光.新医改背景下实现医院财务精细化管理的方法[J].财会学习，2019（29）：25+27.

[3]朱旭昀.探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考[J].财会学习，2019（26）：61.

[4]亢鸿雁.新医改背景下医院财务精细化管理研究[J].现代经济信息，2019（17）：242.

[5]周蕾.探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考[J].财会学习，2019（15）：37+39.