国际财务管理特征分析及其风险控制探讨

王鸿勋

摘 要：“一带一路”倡议下，财务管理风险逐渐转变到国际管理项目中，境外服务的增多直接导致了财务管理国际问题的出现，包括政治、经济、法律等多个方面。要促进我国国际项目的发展，必须从其财务管理特征和国际规则出发，本研究结合实际案例对国际财务管理特征进行具体的分析，希望能够在财务管理中起到重要作用。

关键词：财务管理  风险管理  管理特征

全球经济一体化模式下，既给企业带来生机，又使其面临挑战，尤其是在国际施工管理中，涉及内容较多，包括语言、财务会计准则、制度等。认清财务管理中企业财务与管理财务之间的特点，对其进行统一，或者尊重其发展规律，并以此为基础进行适应。在财务管理模式下，我国国际财务管理依然存在问题，需要及时地解决，现就这一问题进行具体地分析。

1 国际财务管理特殊性

1.1 项目金额大，融资方式复杂

国际项目往往都是大项目，涉及的专业不仅是一个，并且项目费用较大，合作企业较多，往往为多家融资，包括银行、施工企业、材料输出企业、媒体等，资金来源丰富。对企业项目的顺利实施具有极大地促进作用。另外，在结算过程中，结算内容非常多，导致融资丰富较多，较为复杂，并且各个国家之间的财务核算具有差异，对融资的理解也存在差异，因此有时会影响财务管理。

1.2 成本费用的管理复杂

国际项目的成本费用不易管理，按照统一管理，财务管理人员很难掌握每个环节的从财务成本支出原因，按照分步管理，则很容易出现漏洞。国际项目复杂，涉及进出口贸易，设备需要进口，对设备的理解要专业，对项目施工要及时。这些过程都可能导致企业财务成本的增加，但对费用的控制很难。

1.3 结算方式复杂、外汇汇率对财务管理的影响大

国际项目资金的支付方式通常为外币，并且主要以信用证结算为主，这一过程需要专业性，银行手续要完整。而目前这一复杂的结算方式很明显给企业带来了困难，导致其核算时缺项，且项目周期相对比较长，使实际收款汇率与投标汇率发生临时变化，影响企业的可持续发展。

2 国际项目财务管理的特点

2.1 具有差异性

差异性是国家财务管理中最重要的特点，也是企业财务风险出现的主要原因，在与其他管理中，财务管理在方法、内容等方面均表现出不同，其主要表现在项目、对象和单位项目等方面，显然，企业还未完全认识到这一点，需要进一步的研究和改正。国际项目财务管理工作也具有明显的单次性，其主要表现在仅开始前和项目即将结束时，对财务成本和利润进行核算，但这使得施工过程中的财务成本严重流失从而增加了企业财务成本，使企业面临更大地挑战，不利于项目的长期发展。

2.2 具有丰富性

对企业发展而言，其丰富性是重要特点，在资金方面，可以采用多种方式，采用的信用方法与程序更加复杂和丰富。因此，对于企业的合作要注意，要尊重对方的财务管理，但也要寻求经济利润，要以企业发展为目标。

3 国际项目财务管理存在的问题

3.1 对资金流动缺乏监管

对于国际项目而言，施工成本多，并且是由多方合资而成，一旦资金链断开，将严重影响其发展，因此要保证充足的流动资金。然而对于资金把握的不准确，对形势的认知存在偏差，都使财务管理工作无法实施，或者實施效果不佳。尤其是当前，企业对于财务资金流动的重视度不足，对其监管也不足，因此影响了财务管理。例如，对于资金流动与调配相对比较频繁，若存在资金利用不合理的情况，会引发资金分散，以此造成财务管理人员对资金量把握不足，存在资金不足的情况发生，也很难在管理中体现，从而会增加企业财务成本。

3.2 缺乏战略思想

国际项目财务管理的发展虽然迅速，但是依然处于初级阶段，要从国际项目中开始分析。目前的财务管理明显缺乏长期的战略思想，走一步看一步。项目的拖延，资金支出的随意都是导致财务成本增加的主要原因。此外，在企业发展中，财务管理还应以统筹和规划为主，但是目前的财务管理人员无论是经验还是能力，都不能与之相匹配。但是，由于我国财务管理人员缺乏国际管理经验，导致自身管理经验不足，缺乏一定的战略思想，在国际项目财务管理中无法凸显出适应性。

3.3 管理理念及制度落后

企业财务管理受传统理念的影响，管理理念和制度存在滞后性，在企业管理制度上，以管理行为为基础，当前的企业财务管理很明显的忽略了这一问题。其中管理理念及制度是规范管理行为的基础，当管理者仅追求短暂的利益甚至是个人利益时，就使其管理能力无法发挥，影响财务管理的效率。财务管理制度可以有效约束财务管理者的行为，由于国际项目财务管理受到跨境限制，优化财务管理内容就需要制度的制定具有国际性。但是，目前我国跨国企业的制度不规范、不合理，导致企业财务管理工作无法发挥其秩序性和自身的有序性。

4 国际项目财务管理问题应对对策

4.1 加强资金监管水平

按照国际管理，国际项目的发展要以国际的基本要求为主，我国国际项目与很多国家都有合作，需要在工作中降低财务管理成本，在进行国际项目财务管理工作中，需要在工作要求的基础上降低风险，在此需要面临较大的复杂性，尤其是在汇率方面。这一点影响非常大，由于全球范围内的财务管理并不稳定，发生变化的几率较大，因此要做好相关准备，对风险进行观察监督，要第一时间发展财务管理风险，并且制定相应地处理方法，将其遏制在萌芽中。当然，对企业而言，还需要增强国际项目财务管理工作者降低汇率风险意识，对其资本集中过程进行探究，保证资本风险的最低。还要对国内形势进行了解，秉承财务管理和企业发展的目的性。在财务管理工作的过程中，主要是对资金流动实施有效地监管，以此确保资金的有效分配与安全流通，才可以从本质上确保项目不延期，才能提高其施工质量。

4.2 构建财务管理机构

对于我国经济在国际项目的发展中，最主要的问题就是财务管理。要求在这一工作过程中，对财务管理机构进行调整构建，以便解决一切财务管理问题。但是还应认识到与国际或其他国家之间的差异，保证财务管理与国际管理的同一性。在国际项目中由于项目環节较为复杂，针对这一问题，来构建更完善的企业财务管理体系，使管理工作顺利的进行。在对员工培育上，还要强调其工作意识，认清工作重点，根据财务管理工作中的重点，相关管理者需要认识到财务工作在其中发挥的核心作用，要具有预见性，做到各个方面的准备工作，将财务风险降到最低，实现经济效益的最大化，为企业可持续发展打下坚实的基础。

4.3 看重税务和成本管理

对国际项目而言，财务管理中，与国内政策的差别较大，首先就是纳税项目，因此要细分，正确看待自己的公司，及时的纳税，减少纳税罚款。对本公司的税务变化进行研究和分析，并基于国际形势进行调整。另外，还需对本身项目成本、需要的资金来源，数量进行分析，进行月末总结，以合理控制企业财务管理为目的，完成企业财务管理的高效性、合法性，减少利益冲突，形成财务风险机制，促进企业税务的合理性，从而促进企业的发展。

4.4 优化财务管理制度

对企业而言，应始终与当地政治、经济、法律相互适应，要对其进行调节。从企业建立起，就关注当地的经济发展特点，避免战争等因素造成的资金支出增大，甚至使企业无法运行。在这一基础上优化财务管理机制。针对我国国际项目数量增多，市场迅速发展的特点，要从根本上保持企业财务管理的有效性，对此财务管理人员进行综合素质和能力的培养，通过定期培训和不定期培训来使其认识国际项目特征，在国际项目中，分析成本增加原因，减少国际项目施工风险。在语言能力上，从技术角度出发，将语言与技术结合，积极与当地进行沟通，使财务管理一切顺利。此外，财务管理者需要全程参与预算制定、执行以及考核过程，并且还应具有较高的热情，同时还应准备分析预算执行情况，保证企业国际决策正确。与此同时，企业还应从实际出发，制定有效地财务预算执行预警指标体系，尤其在进行预算考核的过程中，实施合理的奖罚制度。

5 结语

综上所述，企业财务管理中的问题非常严重，在国际项目财务管理中，更是与当地经济发展不符。在这一问题上，我国应进行调控，要求在海外的企业认识到自身的不足，要从全球经济一体化的特点出发，同时了解国际标准，以此来制定新的财务管理制度。对企业人员进行培训，使其掌握更专业的国际项目财务管理理论。除此之外，对于国外企业的建立要进行严格的审核，要求其具有资质才可开启。还需要根据一定的标准来规范国际项目财务管理，提高我国企业在国际发展中的速度。

参考文献

李洪英.浅析国际工程项目的财务管理[J].商业经济，2017（9）.

闫海禄.国际项目管理中施工成本控制策略研究[J].中国设备项目，2017（5）.

栾青.加强专业技术人才队伍建设实践与思考[J].市场周刊·理论研究，2015（4）.

梁开暹.为适应财务转型加强队伍建设的思考和做法[J].纳税，2018（26）.

朱万青，倪丁花，陈忠霞.财务转型期高校会计队伍建设的思考[J].商业会计，2018（20）.

任明方，黄伟，张东鲲.浅议项目工程财务科学细化管理[J].科技，2010（13）.

杨建华，胡媛.浅论建筑工程项目财务管理风险及其规避[J].科技致富向导，2011（18）.

杜润前.对海外工程项目财务管理的思考[J].现代物业，2009（11）.

游召展.国际工程项目的成本控制与财务管理探析[J].时代金融，2014（32）.