持续强化财务管理 提升企业经营水平

肖健

摘 要：财务管理是企业经营管理中的重要一环。通过科学规范的财务措施，能够有效规范企业预算、成本和市场管理，有效规避风险，从而促进经营管理水平提升。本文分析了当前企业经营管理存在的问题，并从财务管理方面提出了提升经营水平的解决方案。

关键词：财务管理;企业;经营水平

一、当前企业经营管理存在的通病问题

（一）价值创造理念仍需进一步增强。面对疫情对于经济的影响，还存在用传统思维认识企业经营、用常规措施开展财务管理的现象，价值创造的理念还没有真正深入人心，仍然存在传统经营管理的思维定式、固有模式。企业效益意识不强，主动识别价值、优化项目、创造价值意识有待进一步提升。部分企业服务创效认识不够充分，市场竞争意识、合作双赢意识不够强。部分企业在财务转型方面还存在差距，财务管理还用老模式、老方法，对先进的财务经营理念、管理工具的了解程度还需进一步加强。

（二）业务与财务经营的联动意识需进一步提升。部分企业对业务投资、成本与经营效益之间的联动关系分析不透、评价不准，在选取价值最优解这一问题上有待提升。

（三）资产优化潜力需要进一步挖掘。特别是在部分企业中，由于资产管理的精细化程度不够，一方面自有资产闲置，一方面外部租赁的现象还不同程度的存在。同时部分企业在内部资源资产有效流动方面还较为薄弱，经营创效空间有待拓展，价值创造的可持续性还需持续加强。

（四）规范经营、风险受控的企业管理生态还需持续巩固。部分企业在业务招投标、合同签订、费用结算、差旅费报销等过程中，存在规定制度吃的不透、把握不准的情况，违规违纪行为时有发生，生产经营领域的一些“屡查屡犯”问题仍未从根本上禁绝。部分企业“三重一大”决策制度执行不严格，甚至集体研究违规事项;部分企业在工程建设、物资采购上规避招投标、有的倒签合同、搞线下合同甚至虚假合同，有的违规进行业务外包、违规变通结算等等。这些行为都为企业经营埋下了风险隐患，需要从根基入手、从源头着手，在打造规范经营、风险受控的企业管理生态上持续发力。

二、通过强化财务管理提升经营水平的主要做法

（一）通过强化预算管理提升企业经营水平。一是建立科学高效的经营核算体系。以价值创造水平衡量企业内部单位经营管理业绩水平，分别明确收入成本效益的计算方法、统计口径和规则。做好财务核算、经营预算、管理会计“三本账”，通过财务核算账将各项生产经营业务完整准确记录到账面，全面反映企业财务状况和经营成果;通过经营预算账将人力资源盘活、资产调剂、外闯市场等纳入价值核算，将管理重点从指标控制转变为经营提升;通过管理会计账实时反映生产经营的各项收益和支出，解决核算滞后应对不及时的问题，提高管理及时性和有效性。二是强化全面预算管理。树立“一切成本皆可经营”“固定成本不固定”理念，融合生产计划、投资计划、财务预算“三大计划”，做好投资、成本、效益间的统筹优化和系统平衡。三是创新绩效考核体系。构建“经营绩效+管理绩效”考核引领机制，有效发挥价值引领和杠杆撬动作用，打破了“人均奖励”的概念，变指标控制型为经营目标型，变花钱机制为挣钱机制，月度累积、滚动考核，激发各层级内挖潜力、外闯市场、多创效益的热情和干劲。

（二）通过强化成本管理提升企业经营水平。一是构建“大财务”体系。适应和服务企业新的管理体系、业务流程，加快由会计核算向财务管理、经营管理转变。二是持续压减管理性支出。突出扫浮财、治粗放、降漏失，持续优化企业经费和职能费用。其中，通过实施优化交通出行方式以及压减办公用房、楼堂馆所等非生产性维修，实现管理性支出下降。通过加强采购成本管控，发挥公开招标竞争优势，实施标准化采购、低价增储、错峰采购等措施，降低物资采购成本。三是加强运行优化降本。优化企业机构设置及组织运行方式，实现管理单元小型化、管理层级扁平化，通过良好的工作体制降低运行成本;不断优化企业业务流程，提升办公效率;统筹办公资源配置，有效盘活利用房屋资产。强化重点费用管控，加强用车集中管理、统一调派，鼓励采用集体派车方式提高车辆使用效率，减少办公车辆外派，减少通勤车数量，实现运费硬下降。四是多渠道降低筹资成本。实施分灶吃饭机制，落实资金回收主体责任，加大资金创效考核，开展应收款项和存货清理实现经营性净现金流为正。

（三）通过强化市场管理提升企业经营水平。一是强化市场化运行机制。建立更加广泛的内外部、甲乙方市场化运行体系，由上级对下级大调度大统筹，变成市场化的运行机制，让各单位成为市场主体。完善以合同协议为基础的内部市场管理体系，以招投标、竞价谈判等形式确立外部市场关系，以经济合同为纽带履行责任义务、维护企业权益，推动形成互促共进、利益共享、规范有序的市场化运行格局。二是建立市场化价格体系。加强市场化价格标准建设，建立健全以市场价格为参照的定额体系和内部结算机制，进一步体现市场价值。完善优质优价、优速优价结算机制，推动提质提效、降低外委支出，提升企业整体效益。三是市场化运营平台释放潜力。坚持把资源作为最优质资产来管，搭建人力资源、存量资产、外委业务“三大平台”，积极推动降低固定成本、盘活存量资产、挖掘内部能力。成立人力资源服务中心，优化盘活用工存量。增加“自营、自修”工作量，减少业务外委。

（四）通过强化风险管控提升企业经营水平。一是加大經济业务公开力度。增强依法合规和红线意识，强化业务部门的风险责任，落实“管业务必须管风险”，加强风险源的调查研判，推行业务公开，源头降低隐性风险。严格“三重一大”，严把合同签订关，把经济业务合同涉及的关键信息及时公开，做到决策民主、操作公开、过程受控，增强防范和抵御风险能力。二是加强业务过程风险预防。全面系统梳理业务流程、内控要求，加强部门间协作配合，汇聚工作合力，进一步织密监督网、筑牢防火墙。三是加强财务风险监督监控。在防范风险上狠下硬功夫，强化对企业重大事项和经营活动的财务把关，落实风险提示责任，推动形成有效的内部管理机制。

三、结语

财务管理应树立“从严管理出效益、精细管理出大效益”的思想，通过强化预算、成本、市场、风险的管理管控，推动一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动，助力提升经营管理水平，促进企业各项业务提质增效，助推企业迈向高质量发展的新征程。