团队凝聚力的影响因素及其培育措施

任东伟

摘 要：没有凝聚力的团队像一盘散沙，往往效率低下，很难办好一件事。凝聚力就像粘合剂和水泥，使沙子牢固的粘合，形成一个优质的团队。本文通过对团队凝聚力影响因素的思考与分析，得出如何增强团队凝聚力的三个培育措施。

关键词：团队凝聚力;目标;领导方式;团队管理

引言

团队凝聚力是一个团队形成并稳定存在的关键因素，只有分析掌握影响团队凝聚力的因素，并且根据这些要素实施一定的措施去培育团队凝聚力，才能够让团队更好的发展。

1.定义

1.1团队的定义

团队是一个共同体，它由团队成员和领导组成，综合分析每一个成员的知识和技能，来分配工作，处理问题，实现共同的愿景。即一组具有完成一项任务、工作或项目所需的全部互补技能的人。

1.2团队凝聚力的定义

专家认为这种凝聚力是促使团体成员向团体聚集的一种吸引力，也就是一种人际吸引力，这一现象可以比喻成旋转的陀螺，陀螺可以不断转动时，就是围绕一个中心转，轴作为这个中心，便是一种凝聚力。类似的，凝聚力的中心点就是团队对所有成员的吸引力。群体凝聚力过程可以定义为一个群体会话，在这个会话中，群体成员通过相似的兴趣和目标将他们联系起来。这是一个过程，让一个群体或一个团队的一群人考虑到他们相似的兴趣和能力，从而形成团队的凝聚力。

2.团队凝聚力影响因素

2.1成员结构

成员结构合理的系统，综合了年龄，性别，民族，政治，知识，职务，智能，专业结构等影响因素，使得有不同特长不同能力的人分配到适合的位置，从而使其高效的分工协作。据研究，团队的规模和团队的凝聚力成反比。由于团队规模增大，成员相互交流，了解彼此的机会减少，距离较远，凝聚力会因为团队规模增大而减小。与之相反，团队成员间距离近，增进彼此交流的机会变大，团队成员就越容易相互了解，有利于凝聚力形成。同时，成员之间要保持一定程度的共同点，所谓成员的共同点，是根据个人综合档案分析整理得出的爱好，价值观，未来愿景等，也包括对一个人的心理分析，性格测评得出的性格，态度，思想等心里因素，还包括个体不断发展形成的总体特征。要保证成员间是相互吸引的，专家指出，如果成员可以发现彼此身上与自己相同的目标理想以及其他令人喜欢的个性特点等，相互的好感度会提升，对于团队也更加有归属感，他们也会更倾向于一起完成某项任务，合作也更愉快。

2.2团队目标

目标一致才能形成真正的凝聚力。只有两方目标一致，团队才能够吸引到个体。才有之后制订合适的团队任务来增强对成员的吸引。而且进行目标管理活动，有助于使计划的目标更明确，实行起来更高效，这是一种要求员工积极参与，并自己管理自己，有高度自觉性的管理活动。

2.3团队管理

团队管理的运用可以很好的调动成员参与任务的积极性和创造性，团队运作效率提高。经过研究比较三种领导方式，“民主”“专制”和“放任”其中民主方式组成员相互之间更有好感，他们之间互动更积极，有更强的创造力和凝聚力。按照另一种分类，分为交易型领导和变革型领导，通过团队凝聚力这一中介变量来调节其有效性。当团队内凝聚力高时，团队内部就会很容易形成内部规范，并拥有自己的团队目标与期望，因为团队成员在团队中就可以获取各种满足感。当团队凝聚力低的时候，则会出现与上述情况相反的结果。此时，团队的目标与前景不能明确，成员也无法满足自己的各种需求，所以团队整体士气较为低落。

3.培养团队凝聚力的措施

经过上述对影响团队凝聚力的因素的分析，可以更具体，合理的为培育团队凝聚力提供建议，如下。

3.1成员的选择

在成员选择问题上，企业招聘十分典型。开展人力资源管理工作的人员对应聘人员及招聘岗位的匹配度进行研究，结合应聘人员自身实际情况、特点、文化以及招聘岗位的要求综合选择，防止人岗不匹配等问题产生，有助于优化招聘准确性及有效性。人才是支撑企业稳定、长期发展的有效保障，员工的选择不仅要看能力更要其个人與组织的目标是否一致。

3.2制定目标

团队拥有一致的，明确的目标，成员能够共同向着目标前进，促使成员前进，很好的提高团队的效率。一般情况下应该制订相对具体的目标，要合理规划任务各部分实施的时间及完成时间，同时把握好任务难度，控制在中等难度目标，做到促进成员积极性的同时不让其丧失完成任务的信心，提高员工成就感与参与感。

3.3良好的团队内部管理

由上述分析可知领导方式对团队凝聚力有很大影响，如下图给出的分析模型。

团队内凝聚力高时，采取交易型方式为群体制订符合组织的目标，采取一定的激励措施，并且为团队提供达成目标的具体方法，会更容易让团队达到高效率。而在这种情况下采取变革型领导的方式，并且为团队设定超出其团队期望的目标，则会适得其反。相反，团队凝聚力低时，不可以使用交易型领导方式，希望以制订任务，观察任务执行、进行最终测评、不断改进的方法来领导团队，来激发团队工作的潜力，适得其反，这样不会提高团队效率。这时采用另一种方式则可以收到较好的效果，可以极好地激发热情与士气，从而提高团队效率。

结束语

如何进行有效的项目管理，如何激发团队成员的工作积极性，增强成员对团队的归属感，最终提高团队凝聚力，是一件永远在路上的事。需要根据社会的发展变化，个人心理的变化不断地研究，从而让团队不断发展。

参考文献

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