如何加强新形势下消防装备的优化管理

摘要：消防工作事關经济发展和社会和谐稳定大局，是惠及民生、确保民安的一项重要基础工作。消防装备是消防队伍灭火救援基础条件，也是消防战斗力的充分体现。随着现代城市的快速发展，各类火灾以及各类灾害事故处置难度越来越大，消防安全保卫任务日益繁重，这就要求依靠精良可靠、先进的装备与熟练高效的消防人才有机结合、融为一体，不断提升消防工作的综合水平，促进消防人员的素质，优化消防装备规范化管理，在新形势下要顺应时代发展趋势，结合科学技术，打造更加系统化的消防装备优化管理路径，才能立于不败之地。本文分析了新形势下消防装备管理存在的问题，并针对问题提出了相应的改革建议，提高优化消防装备管理工作的水平。

关键词：消防装备;问题;优化;管理

进入21世纪，消防工作向着更加全面深入的方向发展，面对全灾种、大应急的新形势需要，有效结合科学技术和信息化手段提升消防装备的安全管理水平势在必行。正是因为消防装备是应用于灭火救援工作第一线的工具，因此，要有效顺应新形势发展要求，发挥高科技装备的优势，提升抢险救援的反应时效，并且落实系统化灭火救援处理方案，有效促进管理工作的全面可持续发展。

1 新形势下消防装备管理存在的问题

1.1加强消防装备管控人员的管理

对于消防装备管理工作而言，人员管理是非常关键的因素，也是最重要的消防装备支配因素，要想从根本上优化管理工作水平，人员管理的主导作用得不到优化必然会制约实际处理水平。但是，目前人员管理存在明显的问题。一方面，主要是因为操作人员对装备管理工作的重视度不足，传统模式依旧得不到有效改善。另一方面，人和装备之间的和谐化管理工作得不到落实也是造成系统化装备管理以及高科技化管理不能有效推进的重要因素。

1.2装备日常的使用维修保养

对于消防装备而言，保养工作流程也非常关键，相较于一般装备，消防装备无论是体积还是结构都有其特殊性，这就使得装备的后期维护和保养工作成为了难题。若是不能践行动态化维护和管理，一段时间后，装备必然会出现问题。另外，若是本地销售无法有效处理维护和保养问题，就要返厂维护，造成运输损耗以及修理费用巨大等问题，加之维修时间非常不固定，必然会对最终的维修保养效果产生制约作用。

1.3消防装备的结构层级

要想系统化分析消防装备管理工作就不能忽略消防装备的整体性，在标准化应用模式中，消防装备应该是配套完整的消防装备结构体系。但是，目前依旧存在消防装备结构层级不完整的问题，这就导致相应的管理工作出现断层，必然会对消防装备的长远管理工作产生不良影响。例如，管理人员不能对装备进行标准化掌控、设计预测人员忽略设计趋势使得设计预见性有失偏颇等，都会造成消防装备管理工作陷入僵局，影响整体工作的质量。

1.4消防装备的使用效能

在新形势下，消防装备管理工作不能忽略科技元素的重要性，装备管理中落实科学技术要结合实际情况进行针对性分析和处理，但是，现在依旧存在盲目融合科学技术的问题，使得实践过程没有得到有效的验证，消防装备的实际运转效果不能估量。最重要的是，装备通用性差必然会造成使用性能受限，装备的优化管理工作不能落实到位，制约整体消防装备监督管理的效果。

2 新形势下消防装备的优化管理方法

明确新形势下消防装备管理工作存在的问题，就要针对实际情况落实有效的处理方式，提升消防装备管理效果。只有保证消防装备管理工作综合考量应用效果和科学技术元素，才能打造贴合新时代技术应用要求的管理模式，优化管理控制水平，以保证消防装备能在火灾扑救工作中发挥充分应有的作用，推动消防工作科技化发展的进程，为实现经济效益和管理效益的和谐统一奠定坚实基础。

2.1进一步强化培训管理

要想保证消防装备新形势下管理工作的效能，就要从人员管理入手，落实相应的指导教育工作，从而打造完整的人员监督管理工作模式。

第一，要积极建构系统化培训方案，不仅仅要对管理人员进行管理技巧的培训，要对管理人员的科技化管理意识予以指导，从而彻底提升消防装备管理人员的意识水平，促进相应工作的顺利落实。指导相应管理人员参与对应培训，与此同时鼓励管理人员自行提升管理意识和水平，发挥管理人员的主观能动性，实现自发性科技化管理目标[1]。

第二，要对优化管理的优势和必要性进行指导，从而优化管理工作综合水平，将提升管理人员素质和认知层次作为重点，确保管理人员能在实际工作中不断总结自身问题，融合新形势下要求约束自身，实现人员管理和思想意识管理的统一，提升消防装备管控效果。

第三，装备管理工作中要积极完善人与装备的磨合，从而提升装备的战斗力，实现人与装备的动态化管理。也就是说，要对消防装备管理人员进行针对性的指导，提升管理人员的装备专业化管控能力，确保其能在明确装备特征和应用价值的同时，更加准确地完成科技化操作，发挥科技化管理手段的实际价值，也为管理效果和水平的全面进步奠定基础。

第四，要结合具体情况和地区差异，落实更加具有针对性的使用效能培训模式，确保装备管理人员能更加明确相应管理要点，并且在融合科技化力量的同时创设完整的效能管理规范。只有发挥新形势下科技化水平的效能，才能真正意义上优化消防装备管理水平，促进管理工作全面进步。

2.2切实遵循政府要求

消防装备管理工作中，要想建构系统化的管理模式，就不能脱离政府部门的管理要求。要依托政府管控要求，切实把握发展机遇和技术要领，将消防装备规划管理的相关工作规划作为重点，促进装备更新换代。

第一，新形势下要秉持动态化管控原则，抓住发展契机，并且深入践行科技化装备升级管理的要求，从根本上打造科技化消防装备管理的模式。相关部门要深刻领悟和践行政府相关要求，打造适宜新时代发展的管控模式，并且进一步强化控制流程。

第二，消防裝备管理工作是动态化的，要结合应用要求保证及时性，将科技化更新换代作为标准，升级消防装备管理质量，保证科技化技术得以施展，一定程度上打造系统化装备监督管理规范，实现综合监督和质量优化并行的装备升级管理目标。

第三，要从整体布局出发，践行全局性战略部署，紧跟政府要求和现代装备科技化升级步伐，切实打造系统化装备监督管理模式，保证优化管理模式能得到落实。

2.3不断促进创新发展

对于新形势下管理工作而言，创新发展是关键，只有践行科学技术强化要求，才能借助装备器材技术革新的路径实现整个消防队伍综合素质的优化升级，真正意义上打造消防强师。只有抓住创新发展的契机，才能实现事物根本性的发展。

一方面，消防装备的优化管理要从管理人员创新的角度出发，确保其思想意识得以提高，能结合实际情况落实科技化发展要求，真正意义上践行科技化标准。因此，要对消防装备管理人员予以针对性培训，不仅要对管理意识也要对科技化消防装备知识有深入的了解，从而实现工作目标。与此同时，要对管理人员进行岗位指导，确保消防装备科技化管理思想能得以落实和强化[2]。

另一方面，要深化对消防装备科技化水平的研究力度，只有保证深度研究和分析，才能践行系统化装备处理工作方案，也就是说，科技化模式的深度研究是消防装备优化管理的重要前提，是践行标准化监管模式的支点。一般而言，最理想化的状态就是科技化水平和技术与消防装备管理工作完美融合，不仅提升消防装备的应用价值，也能提升消防装备科技化管理深度和广度，优化消防工作的综合水平。

综上所述，践行科技发展的根本要求，发挥科技应用的时代价值，深化消防装备优化管理工作中渗透科技元素的综合水平，一定程度上实现科技化发展目标，为装备器械革新化管理创设良好的平台，不断促进装备管理工作的发展和进步。

2.4进一步健全优化制度

为了全面提升消防装备综合质量管理和科技化水平管理，要在全面落实科技化技术体系的基础上，结合应用要点和具体管控标准制定良好的管理制度，一定程度上实现动态化监督和管理。

第一，要进一步落实优化制度，这是制度化管理的根本，建立健全完整的约束制度和监督管理制度，确保相应细则都能落实到位，实现综合监督管理工作全面落实的目标。

第二，要将责任、权利、义务等作为关键要点，确保相关制度约束内容能有效涉及和规范具体操作，一定程度上践行消防队伍活力，整合具体管理路径，促进管理工作的顺利开展。

第三，为了保证制度工作内容全面落实，在制度设立初期要并行相应的奖惩机制，实行“谁主管、谁负责”和一级对一级的逐级管理机制，引导消防装备管理人员明确科技化管理工作的时代价值和优势，有效指导管理人员落实具体操作。针对相应管理工作好的人员要予以鼓励，提升其积极性。也就是说，制度的设立就是为了有效的遵守，只有保证遵守效果，才能提升其管控水平[3]。

第四，要结合管理制度落实动态化监督的方针，监督具体操作的规范性和标准化水平，发挥保障机制的优势，提升相应管理工作的基本质量。在监督工作开展后，要结合科技化发展趋势随时提升监督实效性，保证保障机制的时效价值促进监督工作顺利落实。

3 结语

总之，在新形势下消防装备管理工作中，相关部门要积极落实动态化管理，结合具体要求完善相关工作，并且从制度约束、政策指导、人员监督等方面提升相应工作的综合水平，一定程度上实现新形势下科技化消防装备管理工作的目标，践行消防装备革新推动队伍战斗力优化的路径，走科技强化之路，真正将相关工作落实到位才能提升消防装备优化管理的水平。

作者简介：

李清龙，本科学历，黑龙江省消防救援总队后勤装备处高级工程师，研究方向：消防装备技术。

参考文献：

[1] 张晓青，付宁.基于全寿命周期质量管理的消防装备采购流程      优化设计[J].消防技术与产品信息，2018，31（6）：76-79.

[2] 陈明高.消防装备管理中存在的问题及优化措施探讨[J].消防      界，2018，004（003）：114-115.

[3] 乔安营，任海静，贾红辉.RFID技术在消防装备器材管理中的      应用研究[J].科学与信息化，2019（4）：148-149.