企业财务会计向管理会计转型思考

李剑飞

[提要] 虽然现如今各大企业都在积极地推进财务会计向管理会计的转型工作，但是在实践工作过程中仍然面临着许多的问题，这对财务会计向管理会计的有效转型造成一定的制约。鉴于此种背景，笔者结合个人研究经验以及相关参考文献，探讨企业财务会计向管理会计转型策略，以期为更好地发挥会计体系作用做出有益的铺垫。

关键词：财务会计;管理会计;转型;问题;建议

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2020年3月27日

信息技术的飞速发展，不仅改变了财务工作人员的传统工作方式，更对财务业务转型起到了巨大的推进作用，可以说企业财务会计向管理会计进行转型早已是迫在眉睫。所以，现如今各大企业纷纷基于数字经济的实际发展情况，探寻符合自身需求的转型方式，以期为企业的可持续发展奠定良好的基础。基于此以下笔者即结合个人实践工作经验与相关参考文献，从多个角度入手对财务会计向管理会计的转型展开粗浅的探讨，并提出几点个人建议，以供广大财务工作者参考借鉴。

一、财务会计与管理会计概述

所谓的财务会计主要是指通过对企业已经完成的资金运行进行全面系统的核算与监督，从而为与企业有着经济利益关系的债权人、投资人等，提供企业实际财务状况、盈利能力的一种经营管理活动。而管理会计则是从传统的会计系统分离出来的一个会计分支，其与财务会计并列，但着重强调于为企业做出做优决策，对企业改善经营管理的一种服务性工作。从上述财务会计与管理会计的内涵概述上，我们可以清楚地看到，财务会计与管理会计二者之间存在着较大的区别，但同时也具有十分紧密的联系。而要想促进企业财务会计向管理会计的有效转型，首先就应该切实掌握二者之间的区别与联系。

第一，财务会计与管理会计存在的区别。财务会计与管理会计之间最大的区别就在于二者的服务角度，对业务的支持程度以及工作依据不同。具体而言：财务会计主要是以核算为基础，对企业财务状况、经营成果加以反映，侧重于对企业已经发生的经济业务实施计量、监督工作，主要的服务对象为企业的外部利益相关者。而管理会计则主要是借助于预算、绩效、内部控制等工具对企业的内部管理决策进行更好的支持，为管理企业而服务。由此可见二者的服务角度有所不同。财务会计是用会计语言记录下企业的业务，并没有对其展开深入的挖掘。管理会计则需要对企业的业务拥有一个深入的了解，并且在此基础上利用大数据展开分析，实现对企业业务的深入分析与预测。由此可见二者的业务支持程度有所不同。财务会计主要根据会计准则以及各项法律对工作加以规范，一旦确定不得轻易改动，因此受到的限制也颇多。管理会计的主要作用就在于服务企业管理工作，因此可以根据企业的数据口径、相关要求加以灵活调整。由此可见二者的依据有所不同。

第二，财务会计与管理会计存在的联系。财务会计与管理会计之间虽然存在着较大的区别，但是二者之间也具备着十分紧密的联系。具体而言：财务会计与管理会计二者能够相互支撑。这是因为财务会计与管理会计的服务对象均是企业经营活动，与此同时财务会计还能够为管理会计的开展提供必要的数据，以便于管理会计更好地发挥其真正作用;财务会计与管理会计二者的目标相一致。这是因为财务会计与管理会计的根本目标都是为了实现企业价值的最大化，实现更多的盈利。

二、企业财务会计向管理会计转型的必然性

信息技术的发展、企业经营发展以及财务工作人员的职业发展需求，都促使企业财务会计向管理会计的转型成为不可逆转的必然趋势。

第一，信息技术的迅猛发展使得财务会计必然向管理会计加以转型。这是因为信息技术的迅猛发展，使得越来越多的企业通过信息化管理系统来处理数据信息，也就进一步提高了各个部门的工作效率，同时也使得数据的分析与处理更加的便利，此时的财务工作人员就需要基于这些数据，对企业的实际发展情况加以分析，对面临的风险点进行提示，并制定出更加科学有效的方案，这就使财务会计向管理会计转型成为必然趋势。

第二，企业的经济发展需求使得财务会计必然向管理会计加以转型。企业的经济发展需求是实现企业经济利益的最大化。因此，就需要从财务的角度对企业的业务决策提供有利的支持，这就决定了財务会计必须要向管理会计转型，也只有如此，企业的财务工作人员才能够从项目预测、经营分析的角度，对企业的业务发展提供有利的支持，合理的规避企业风险问题。

第三，企业财务人员的职业发展需求使得财务会计必然向管理会计加以转型。基于人工智能化时代，高尖端财务人员的缺口可谓越来越大，而所谓的高尖端财务人员主要是指那些懂得管理会计知识的人，能够为企业带来更大的价值。也就说未来的职业发展生涯决定了管理会计人才将成为社会主流需求，因此，财务会计向管理会计加以转型俨然已经成为财务工作人员职业发展需求的必然趋势。

三、企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

第一，企业的管理层认识不足。财务会计向管理会计的转型，不仅需要财务部门进行主导，还需要各个部门的权利配合，而如若此时企业的管理层认识不足，没有给予足够的支持，那么势必无法在整个企业内达成有效的共识，进而使转型工作困难重重。

第二，业财融合基础较差。现如今仍有部分企业的财务部没有机会参与到业务活动中，以至于会计信息不对称，影响了业财的融合效果，也就制约了转型工作。

第三，企业制度、架构存在缺失。财务会计向管理会计转型需要调整企业的制度、架构，可绝大多数的企业虽然开展了转型工作，但是并没有结合业务情况制定与之相匹配的管理制度，以至于财务工作人员不仅无法做到各司其职，也给后续许多工作造成了无据可依的尴尬局面。

第四，财务工作人员知识储备不足。许多企业的财务工作人员，对于转型到管理会计缺乏一个明确的认识，且没有提前对自身的知识结构加以升级，也就大大的制约了转型工作的顺利开展。

四、企业财务会计向管理会计顺利转型几点建议

第一，加强管理层重视程度。只要让企业的管理层真正认识到财务会计向管理会计转型的必要性与重要性，才能够在整个企业内达到有效的共识，从而最大限度地强化转型工作，推进转型工作顺利开展。同时，加强管理层对财务会计向管理会计的转型重视，还有利于从企业层面加快转型工作的推进，加强各个部门之间的协调配合，进而有效提升转型效率。

第二，对业财融合的基础环境加以完善。要想使企业财务会计顺利向管理会计转型，就必须要为其提供配套的融合体系用以支撑，也就是说必须要让企业的财务与业务彼此熟悉，实现业财融合，才能够推进转型工作的顺利开展。为此，企业可以从提高自身的信息化水平入手，切实解决各个业务系统之间的数据口径差异，打破业务模块的数据壁垒，以便于财务人员更好地获取业务数据，为业财融合打下坚实的基础。同时，还要让企业的财务人员积极地参与到业务活动中，使财务工作人员能够在财务工作中具备业务思维支持，全面提高财务工作人员的综合能力，实现企业的经济价值最大化。

第三，提供相配套的企业制度与架构。财务会计向管理会计的顺利转型需要行之有效的企业制度与架构予以辅助。所以，企业应该在财务部下设管理会计组，用以承擔连接财务与业务桥梁的作用。需要注意的是管理会计组中的所有成员都必须能够清楚地了解企业的所有业务，并且能够从财务角度，对业务活动提供有效的解决方案。同时，企业还应该结合业务活动的实际情况，制定相应的管理会计制度条例，确定管理会计制定的相关工作流程、工作要求、人员职责分工，以便于各项工作都能够有章可循有据可依。

第四，提升财务工作人员专业素质。财务会计向管理会计的转型过程中，财务工作人员本身的专业素质占据着至关重要的作用，也就是说财务工作人员本身的专业素质高，具备足够的管理会计尝试，那么对转型工作的开展则有着明显的推进作用，反之则亦然。因此，企业应该加强对财务工作人员的业务培训，开展管理会计的相关知识培训工作。同时，鼓励财务工作者，主动地利用业余时间学习更多的管理会计知识内容，以便于为转型工作做好完全的准备。

五、结语

正是因为财务会计向管理会计进行转型，是企业发展不可逆转的重要趋势。所以，各个企业更要充分地认识到企业财务会计与管理会计二者之间的区别与了解，转型的必然性，从而逐步探索出适合自身的转型方式，以便于更好地推进企业财务会计向管理会计的顺利转型，更好地服务于企业的经济活动，保证企业的健康稳定发展。

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