“双创”背景下大学生创业模式研究

陆秋蕾 姜金奎 周璇

[提要] 随着我国经济发展步入新常态时期，强化实施创新驱动发展战略、加快推进双创建设深入发展成为经济稳步前进的必然要求。基于前期针对应用型本科院校财会专业大学生创业意识的研究，本文立足实例，通过对我校优秀创业企業——苏州川七电子商务有限公司的访谈，研究探讨“双创”背景下大学生创业模式，并提出优化调整创业道路相关建议。

关键词：创业模式;创业创新;应用型本科

基于项目：江苏省高等学校大学生创新创业训练计划项目：“‘大众创业、万众创新背景下大学生创业模式探讨”（项目编号：201913984001Y）

中图分类号：F24 文献标识码：A

收录日期：2020年3月30日

一、大学生创业模式选择

当今常见的创业模式主要有以下七种类型：网络创业、加盟创业、兼职创业、团队创业、大赛创业、概念创业、内部创业。

如今，创业不再是单纯追求个人英雄主义的行为。大多数创业成功者背后，不乏都拥有一个强大的创业团队。同时数据表明，在创业成功的公司中，有70%都属于团队创业。因此，本文所在项目组决定以团队创业的创业模式为例，对创业模式进行研究与分析。

为分析团队创业模式的利弊，本文将通过企业家访谈的形式，从苏州大学应用技术学院（以下简称我院）优秀创业企业实例入手，对创业模式进行深入了解。下文将以多数大学生所倾向的大赛创业和网络创业为例进行探讨，深入分析团队创业不同创业模式的利弊。

（一）大赛创业模式。大赛创业模式即大学生通过参加各种创新创业类大赛，获得资金和平台。在“大众创业，万众创新”的大背景下，全国各地相应的举办各类创新创业大赛。据笔者调查有如全国智能制造（工业4.0）创新创业大赛、目前国内大学生最关注最热门的全国性竞赛——创青春全国大学生创业大赛以及秉承“政府主导、公益支持、市场机制”模式的中国创新创业大赛等，“以赛促教、以赛促学”创新创业教学模式的构建已成为广大院校培养创新创业人才的大趋势。通过参加各类创新创业大赛，大学生可以借此检验团队项目，获取学术知识、开阔视野、学会钻研与团队合作。

在对苏州川七电子商务有限公司（以下简称川七）企业家的访谈中，项目组了解到在其公司创立之后，经学校老师推荐，相应地参与了一些创新创业赛事，比如中国“互联网+”大学生创新创业大赛、江苏省大学生创新创业训练计划以及苏州市大学生创新创业大赛等等。通过访谈，公司成员与我们分享一些参加创新创业训练后的收获感悟。借助国家以及地方提供的相关平台，不仅帮助他们锻炼了以后创业过程中的沟通与执行、文案撰写、计算机操作及团队协作等基本技能和能力，而且帮助他们认识到大学生创新创业的真正意义，为未来的创业道路铺垫基石。

（二）网络创业模式。网络创业模式是指合理科学地利用现成的网络资源，进行网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

随着互联网时代的到来以及全球经济一体化进程的推进，网络创业已经成为外贸消费市场的主流创业模式。消费人群较为广泛、信息化技术发展、互联网时代的大背景等因素，都在一定程度上促使大学生选择网络创业模式这条创业路径。我们的访谈对象川七选择的最初创业模式即网络创业模式，公司每周或每月设计原创服装，然后在微信小程序等网络平台进行销售，来赚取盈利。

（三）团队创业模式。一个创业想法提出后，必然需要一个核心团队将想法转化为实践。没有人会拥有具备创立与运营一家公司的全部创业素质与技能，因而团队在创业过程中发挥着极为重要的作用。

苏州川七电子商务有限公司在创立公司的初衷并不是以盈利为目的，完全是几个志趣相投的学生有着共同的爱好。之后我院教师在了解后，推荐成员参加各类创新创业大赛，将志趣相投的成员聚集一起，并在此基础上发挥团队成员的互补性。例如由服装专业的同学统筹把控整个公司所涉及到的服装设计，其中包括找模特拍照以及后期的修图工作;会计专业的同学则利用所学相关的财务知识，管理公司所有的资金往来活动;电商专业的同学便负责网络平台的运营以及客服工作;计算机方面能力很强的投资专业同学，主要负责公司的微信公众号以及微信小程序平台的搭建。

同时，团队创业模式也存在一定的局限性，比如团队积极性难以调动，管理制度和分配制度不明确，团队成员的上下沟通问题都会一定程度上阻碍创业的发展道路。

二、“双创”背景下大学生创业道路优化

（一）选择适合自己的创业模式。创业之初首当其冲的就是寻找一个适合的创业模式，而不是随大流，盲目选择当今社会热门的创业模式。即该模式，能够充分发挥自身能力，最大限度地将资源进行有效整合，从而实现真正意义上的创新创业。在市场情况的不断变化下，我院该优秀创业企业适时地调整创业模式，在发现资金短缺和短时期服装设计制作实际操作困难这两大问题后，公司决定由一开始的网络创业模式转向团队创业，在解决创业途中遇到的问题同时，逐渐寻找一个适合自己公司发展的市场地位。

（二）选择适合自己的创业领域。通过访谈，项目组了解到川七的主营业务并不是固定不变的，公司自成立到现在，涉及到了多个创业领域，例如服装业、电子商务、批发零售以及服务业，并在最终确定下来目前最适合公司发展的创业领域。

川七于2019年1月份创立，最开始以做原创服装为主营业务，接着建立微信小程序平台进行销售工作。后来考虑到服装消耗大，资金不足，并且发现每月设计出一款服装的想法并不是想象中的那么容易做到的。于是根据川七的运转情况，做了适当的转型和改变。就资金问题，川七决定搭建一个网络销售平台，解决我校大学生生活中所需用品问题，以此解决川七现有资金短缺的情况。接着在后一阶段，川七与一家考研机构有了相应的合作，帮助学校有考研意愿的同学，通过宣传赚取广告费收入。后来由于学校自身地理位置的原因，地处周庄，市场资源没有苏州市区的企业丰富。于是川七又进行了一定的转型，不走服装这条路。在一次偶然的机会下，川七成员有想要举办校园音乐节的想法。想到学校历年来并没有在操场上举办过音乐节这样的活动，同时操场这个举办地点很好，于是川七就在学校操场，成功举办了第一届校园音乐节。因为音乐节反响很好，川七又举办了第二届，再到2019年末举办万圣节轰趴活动，后来干脆就将公司的主营方向往举办校园活动这块发展，实现了公司转型。川七成立半年后到现在，主要在苏州大学应用技术学院范围内举办一些或大或小的活动，并通过活动赚取盈利。在遇到各种困难之后，解决困难，逐步调整寻找一个适合自己发展的方向。

（三）创新创业模式探讨。创业模式传统、单一是许多大学生创业中存在的共性问题，据本文项目组调研所知，当代大学生看似改变了传统的创业模式，但多数只是对手段进行了优化与调整，其内在性质并没有完全改变。其创业模式，仍属于传统创业模式的范畴。

以苏州大学应用技术学院为例，与苏州众勤会计师事务所、伊顿财务共享中心、京东物流等上百家企业开展产教融合与校企合作。因而对于大学生而言，可以通过谋求与企业合作的创业方式，创新创业模式。加强与企业之间的交流对于大学生创业，起着强大的推动作用。

三、总结

在“大众创业、万众创新”背景下，大学生成为创新创业的主力军，创新创业模式必然成为整个社会发展的迫切需求。这既是机遇，同时又是挑战。深入了解各种不同的创业模式情况，据此选择适合自身情况的创业模式，并在后续创业过程中不断优化调整创业道路。

主要参考文献：

[1]陈格.基于跨境电商平台大学生网络创业模式[J].纳税，2019.13（34）.

[2]胡丽娟，俞海，刘沐洁.高职院校“以赛促教、以赛促学”的创新创业教学模式构建——以“互联网+”大学生创新创业大赛为例[J].法制博览，2019（9）.

[3]陶敏.寻找适合自己的创业模式[J].科技创业，2002（6）.

[4]黄月琴.“互联网+”背景下的大学生创业模式研究——以地方应用型师范类本科院校为例[J].黑龙江水产，2019（6）.