苏里格气田作业施工现场精细化管理

陈贝贝，时庆娜，段家权，沈佳

苏里格气田作业施工现场精细化管理

陈贝贝，时庆娜，段家权，沈佳

（长庆油田分公司第五采气厂， 陕西 西安 710018）

随着环境保护要求的不断提升，为提高气田作业现场健康、安全和环境管理效果，结合当前安全环保形势，分析了苏里格气田东部区块现场作业管理存在的问题，采取了“一队一档”的精细化现场管理模式，从以往粗放式管理提升到针对各个作业队伍的管理，从问题统计分析、重复问题管理、HSE业绩考核等三个方面详细论述“一队一档”管理过程，通过实施成果探讨了气井生产作业现场安全环保管理效果，为实现施工现场精细化管理提供借鉴。

苏里格气田； 施工作业； 环境保护； 生产管理

自“新两法”实施以来，新增了17条安全法规、提出了14项污染标准，特别是对于环保实行按日处罚、上不封顶原则，对于未有效履行“三同时”手续的要限期整改、恢复原状。地方监管也随之越发严格，采取了现场与航拍相结合的督查模式，并实施公安、环保部门联合执法，对于违规情况从严处置。而气田开发过程一直是地方安监、环保部门关注的焦点，加之以往农牧民安全环保意识持续加强，舆情管控难度大，任何微小事故事件都可能造成极其负面的社会影响，形成舆论焦点，这些给项目建设过程风险管控提出了更高要求[1]。气田开发过程，不仅仅需要坚持以生产安全为基石，也需要注重环保的相关要求，落实好各项环保法和地方政府的相关制度，做到生产建设不能以环境污染为代价[2]。长庆苏里格气田为近年来高速勘探的大型气田，勘探区域面积较广，地处鄂尔多斯盆地北部，区域内具有草原、黄土、沙漠、戈壁滩等多种地貌，生态环境复杂多样[3]。在气田开发过程不可避免的会对原始自然环境形成一定的损害，行之有效的监管是落实环保要求的重要过程。

1 现场作业管理难度

1.1 风险管控难度大

苏东气田属于典型的“三低”气田，即储层低孔隙度、低渗透率、低丰度，钻完井工艺过程难度相对较大，气田整体开发效果远不如常规气田。因此，容易造成钻井承包商、试气承包商的作业安全管理思想意识松懈。从现场管理的情况来看，钻、试队伍的井控设备维护保养、安装以及井控应急处置能力短板较为突出，井控制度的落实仍需加强。加之近几年是苏里格地区开发产建规模巨大，呈现点多、面广、战线长，进一步加大了井控风险管控难度。

1.2 环保敏感度高

苏东气田地处毛乌素沙漠腹地，生态环境脆弱，区域内有内蒙古自治区沙地柏自然保护区、成吉思汗陵保护区、哈头才当水资源保护区、扎萨克水库及水资源保护区、乌审旗陶勒盖水资源保护地等环境敏感区域[4]。钻完井后产生的岩屑及废液处置，给环境保护带来较大压力，且作业区域点多面广、流动性强，极易引发环保事件。

1.3 承包商风险管理难度大

从现场实际情况来看，气井作业队伍不论是国有企业或者民营队伍，对于现场的安全环保监管均存在不同程度的不足，特别是民营队伍，存在组织机构不健全、管理人员缺失、设备陈旧、人员培训不到位，安全环保投入少等现象[5]。同时根据历年检查的问题数据表明，承包商对自己的队伍缺乏管理，加之任务重、时间紧，承包商管理难度进一步加大[6]。

2 一队一档构建方式

以开工验收审查、日常复核检查及专项检查整顿相配套，强化重点工序驻守监督及严惩违规行为等多种手段，促进了现场安全环保管理[7]。一队一档的建立便是以查出的问题为基础，建立各队伍问题分类统计、重复问题跟踪、HSE业绩考核”三份资料，形成一队一档。

2.1 问题分类统计表

将各队每次所查问题按照“井控、环保、安全附件、防火防爆、应急、基础资料、其他（井场标准化）”等7个项目进行分类统计，形成各队的问题分类统计档案。

2.2 问题跟踪表

将各钻试队伍每次检查的新问题进行统计，建立各队“问题跟踪表”。在进行现场检查时，将检查出的问题与该队的问题跟踪表进行比对，可迅速查出重复问题，并依据重复问题的管理办法现场作出相应的处置。做到了“当场比对、当场发现、现场处理”，实现了问题的跟踪管理。

2.3 HSE量化考核表

结合6项标准，从从基础资料、施工现场标准化、井控系统管理、环境保护管理、应急管理、防火防爆管理及其他（包括人员素质、职业健康、重复问题管理等）等7个方面等方面细化检查项目，规范扣分标准，制定出钻井、试气各工序HSE量化考核表。通过意见征集、试运行等方式，收集建议23项，进一步完善了HSE量化考核表（表1）。

表1 HSE量化考核表制定的参考标准

3 一队一档应用评价

3.1 点面结合

根据问题统计分析，可以迅速得出各队伍各类问题所占比重，哪种类型的问题比重越高，说明队伍此类问题频发，需重点管控，做到对症下药。

例如建设单位项目组在对某气井井下作业队伍前3次检查的29项问题进行统计，环保问题最多（9项），占总数的31%，得知该队环保管理存在缺陷，在第4次对此队伍进行检查时，将环保作为检查重点，首先是查看该队关于环保制度的培训情况，当场询问技术员及司钻环保细则的具体内容，并让技术员自己参照环保细则将现场进行“自查”，发现了共计5项环保问题。通过此次现场整顿，在第5次对该队进行检查时发现，环保管理明显提升，环保意识也有所加强。

每季度对所有队伍最后一次检查的问题进行一次统计，分析突出存在的问题，进行针对性的专项整顿。例如在六月份建设单位项目组对所在的25支钻井队伍最后一次检查的共计237项问题进行统计，发现井控问题突出，占到总数的30.8%，便在6月20日起开展了钻井井控大检查，期间发现整改各类井控问题113项，并对2支钻井队伍实行停工整顿，下发处罚单2份。7月底的数据统计显示，井控问题占比降至20.3%。

3.2 问题跟踪管理

在进行现场检查时，将检查出的问题与该队的问题跟踪表进行比对，如有相同或类似问题则视为重复问题，并依据重复问题的管理办法现场作出相应的处罚。因此该表有效的对问题“当场比对、当场发现、现场处理”，实现了重复问题的跟踪管理。

例如在对某气井井下试气队伍进行第1次检查，发现问题8项，对问题进行整理形成问题跟踪表。第2次再对该队进行检查时发现问题5项，并和问题跟踪表中的8项问题进行比对，发现重复问题2项，另外3项新问题将实时更新进入问题跟踪表中，并对每个重复问题进行1 000元处罚。实行严格的问题跟踪管理。2014年建设单位项目组气井施工作业现场重复问题占比高达27%，通过管控2015-2018年重复问题占比保持在8%以内。

通过不断充实队伍的重复问题跟踪表，直至年底，便形成了队伍的全年问题库，如若来年该队伍仍在此区域施工，则可以继续延续使用，同时也可将问题库下发给承包商，通过严格处罚督促承包商对照进行自查自改，减少甚至杜绝重复问题发生。

由于气井生产作业施工流动性强，如何评价发现问题整改情况，可通过重复问题情况进行参照。重复问题越少，说明以往队伍发生的问题整改越到位。因此，通过重复问题的持续跟踪整治，将有效督促队伍“自查自改”，减少重复问题发生，促进各项问题整改落实。

3.3 队伍动态管理

实施现场检查量化考核后，通过定期分析，对气井作业施工中排名靠后的队伍实施末位停工整顿，并优先组织排名靠前的队伍进行施工。同时对得分低于70分的钻、试队伍实施监督人员“一对一”驻井帮促。

将各队HSE现场管理量化后，可以有效掌握各队HSE管理动态。例如在对某钻井队伍的考核结果分析中可以看出，该队伍第二次检查得分为83分，第3次、第4次检查分别为79、73分，分数持续走低，管理方第一时间约谈了该承包商责任人予以警告提醒，在第5次检查分数为81分，该队伍的现场管理有所提升。

4 结束语

（1）通过剖析问题分类统计表，能够准确查找出各队的薄弱环节，实行各队差异化、针对性的管理，实现点上突破，面上带动，逐步提高现场的安全环保管理水平。

（2）对国有企业及民营队伍实行统一的HSE考核标准，实行相同的奖惩方式，有效激励、促进各承包商加大现场安全环保投入。

（3）一队一档中的三份资料是一个有机整体，通过问题分类统计加强薄弱环节管控，检查中出现的问题数量下降、重复问题减少，直接反映出作业队伍自我管理在不断加强，体现在HSE考核中的分数也就越高。

［1］吴斌,陈宇,周敏, 等.加强管理夯实基础确保安全[J].化工安全与环境,2013,26(39):19-20.

［2］叶志权,苟剑.石油井下修井作业管理方法浅议[J].中国石油和化工标准与质量,2012,33(14):198.

［3］刘兴成,李东,刘秀军, 等.苏53区块丛式井组工厂化作业方法与应用[J].石油天然气学报,2015,37(5):30-34.

［4］田洪亮,吕建中,李万平, 等.低油价下北美地区降低钻完井作业成本的主要做法及启示[J].国际石油经济,2016,24(9):36-43.

［5］崔荣军,孙忠利,孙俊胜, 等.井下修井作业与现场管理的优化[J].石化技术,2017,24(5):199.

［6］金阳.对完善炼化企业HSE管理体系的思考[J].油气田环境保护,2014,24(2):61-63.

［7］杜康,朱翠萍,巢译尹, 等.苏里格气田某区块水平井工厂化作业与效果[J].石油化工应用,2017,36(9):72-75.

Fine Management of Operation Site in Sulige Gasfield

（Changqing Oilfield Company No.5 Gas Production Plant, Shaanxi Xi'an 710018, China）

With the continuous improvement of environmental protection requirements, in order to improve the health, safety and environmental management effect of gas field operation site, combined with the current situation of safety and environmental protection, the problems existing in the field operation management of the eastern block of Sulige gasfield were analyzed, and a fine field management mode of "one team and one file" was used to improve the management from the previous extensive management to fine management for each operation team. In this paper, the management process of "one team and one file" was discussed in detail from three aspects: problem statistics analysis, repetitive problem management and HSE performance assessment. Based on the implementation results, the safety and environmental protection management effect of gas well production site was analyzed, which could providesome reference for the realization of fine management of construction site.

Sulige gasfield; construction; environmental protection; production management

沈阳工业大学简介

沈阳工业大学是一所以工为主，涵盖工、理、经、管、文、法、哲、艺术等八大学科门类的多科性教学研究型大学。学校始建于1949年，1985年由沈阳机电学院更名为沈阳工业大学。原为国家机械工业部所属院校，1998年起由中央和地方共建。以辽宁省管理为主。

学校由位于辽宁省沈阳市的中央校区、兴顺校区、国家大学科技园和位于辽宁省辽阳市的辽阳校区“三区一园”组成。中央校区（主校区）位于沈阳市装备制造业聚集的国家级经济技术开发区。

学校总占地面积158.99万平方米，校舍建筑面积64.16万平方米，设有20个学院、2个教学部和2个工程实训中心，共设53个本科专业、18个专科专业。学校现有普通本科生19889人，硕士研究生2738人，博士研究生276人，在站博士后17人，其他类硕士生511人，专科生1682人，成人教育学生7611人，外国留学生183人。学校具有学士、硕士、博士三级学位授予权。有1个国家重点二级学科（电机与电器），4个一级学科为省一流学科，16个二级学科为省重点学科。建有电气工程、材料科学与工程、机械工程和仪器科学与技术4个博士后科研流动站。5个一级学科具有博士学位授予权，13个一级学科和11个二级学科具有硕士学位授予权。设有工程硕士、会计硕士、金融硕士、工商管理硕士（MBA）以及工程管理硕士（MEM）5个专业学位类别，其中工程硕士包含13个领域。2010年，获批教育部专业学位研究生教育综合改革试点单位。机械工程领域获“全国工程硕士研究生教育特色工程领域”。

TU 714

B

1004-0935（2020）04-0449-03

2020-03-23

陈贝贝（1983-），女，陕西省西安市人，研究方向：从事天然气生产运行管理工作。