西北油田的三座里程碑

沙参2井的突破，成为西北油田在塔里木盆地第一座里程碑，拉开了塔里木盆地新一轮的石油大会战的序幕，世界的目光开始聚焦在塔里木盆地这个充满油气希望的热土上。

追求激情塔河、谋幸福西北的西北石油人。刘旭 摄

2019年8月13日，隶属中国石化西北油田的塔河油田原油累计产量突破1亿吨，月底被国务院国资委官微称之为“共和国功臣”。

西北油田前身为地质矿产部第一普查大队，从1978年进疆，迄今在塔里木盆地拼搏了整整41年，2007年跃居中国石化第二大油田，近8年年均油气当量超过800万吨，2010年和2014年两获国家科技进步一等奖。新中国成立70周年之际，西北油田已累产原油1.1亿吨、天然气268亿立方米，合计油气当量1.31亿吨。

“进疆41年，我们把党的初心和使命始终践行在‘我为祖国献石油’之中，发扬‘敢为人先、创新不止’的‘塔河精神’，持续加大勘探开发力度，实现了‘沙参2井的突破、塔河油田的发现、顺北油气田的发现’三座里程碑，推动油气储量产量稳定增长，坚定不移保障国家能源安全。”西北油田党委书记刘宝增说。

沙参二井：点燃塔里木盆地新希望

1978年，改革开放初期国家的发展对能源供应提出了更高的要求。作为当时的石油普查勘探队伍，西北石油人胸怀使命，不畏艰难，万里挺进新疆，拉开了新一轮塔里木盆地石油勘探的序幕。

在荒芜的大漠戈壁，西北石油人用车轮碾出道路，用双脚踩出羊肠小道。从进疆开始，物探队员便体验到异常艰难的大漠戈壁生活，荒凉、高温、缺水、断粮、少菜如影随形。在野外作业时，队员们天当房、地当床、皮袄当睡袋，皮袄也成了当时物探队的标志——卷席筒。艰辛的野外生活让西北石油人付出了沉重的代价，黎启正、潘民空等一批物探队员都因长期饮用盐碱水身患重病，甚至英年早逝。

在极度艰苦的条件下，西北石油人没有退缩。1981年，以第一物探大队副大队长张文献为代表的西北物探人，仅仅用两条线的地震资料及重力资料，初步圈出了雅克拉构造线索。次年，指挥部部署10条地震测线，物探大队综合解释人员再次反复进行构造速度研究和“时—深”关系研究，通过变速成图后，最终确定了雅克拉构造圈闭。科研团队再次携带TB-82-11线资料，到北京计算中心进行了亮点和碳烃检测处理，认为地震剖面中T30、T40、T50的反射层具有良好的油气反映。随后，地质矿产部石海局批准了沙参2井井位。

1984年9月6日，中国地质学会、中国石油学会、中国地球物理学会在疆联合召开第三次塔里木盆地油气前景讨论会，恰逢沙参2井钻至设计井深，但未见油气显示。就塔里木盆地下古生界碳酸盐岩是否具备良好的油气勘探前景这一课题，当时与会专家的争论很大。地矿部组织专家多次讨论，以康玉柱为代表的西北石油局专家团队当时建议继续钻进100米，经过石海局同意，钻机再次启动。

正是这关键的100米，揭开了塔里木盆地下古生界海相油气的神秘面纱。1984年9月22日凌晨，沙参2井钻至井深5391.18米的奥陶系时，喜获高产工业油气流，成为塔里木盆地第一口古生代海相油气突破井。

沙参2井在提钻瞬间，发生了井喷。地下强大的气流冲天而起，受限于当时设备条件，擒获不了沉寂了亿万年的“油龙”，棕褐色的油气流夹带着地层深处的砂石，从地下喷薄而出，油龙呼啸，大地震动。50公里以外可以看到直刺苍穹的浓烟，20公里外可以听到震耳欲聋的狂啸，驻疆解放军指战员赶赴而来，参与抢险。全国劳动模范王守忠、全国五一劳动奖章获得者卫怀忠当时带领12名队员，签订生死状。他们成立的抢险保井敢死队，与新疆军民一起，制服了狂傲不羁的“油龙”，保住了胜利的果实。

沙参2井的突破，成为西北油田在塔里木盆地第一座里程碑，拉开了塔里木盆地新一轮的石油大会战的序幕，世界的目光开始聚焦在塔里木盆地这个充满油气希望的热土上。时任国务院副总理万里同志欣慰地说：“很好，这是中国人自己搞出来的，很了不起，是一个大贡献！”

塔河油田：中国最大的海相碳酸盐岩油田

沙参2井的突破掀起了塔里木盆地油气勘探新的高潮，西北石油人满怀信心地向沙漠腹地展开，在下古生界海相碳酸盐岩发现了众多油气显示。由于当时背景下的地质认识和钻井工程技术的制约，未实现期待的油气大发现，仅仅在石炭系、三叠系发现了一批中小型碎屑岩油气藏。

面对这种情况，塔里木盆地下古生界是否能够找到大油气田再一次引来质疑，以“李四光地质科学奖”获得者康玉柱、蒋炳南为代表的老一辈西北石油人，坚定寻找下古生界海相大油气田的信心，坚持勘探，不断向深层进军。

1996年，时任西北油田总工程师蒋炳南，带领专家团队深入研究，决定在阿克库勒凸起上部署沙46、沙48井。1997年，这两口探井相继获高产工业油气流，拉开了下古生界奥陶系碳酸盐岩的大规模勘探开发序幕，宣告中国首个海相碳酸盐岩大油田——塔河油田的诞生。

塔河油田的海相碳酸盐岩油藏非均质性强，地质条件极其复杂，勘探开发属世界级难题，国内外无借鉴经验。时任西北油田副总经理翟晓先提出“整体控制、择优探明”的勘探规划，组建地质和物探研究攻关团队，开展地表高分辨地震采集参数试验，建立了地下岩溶洞穴对应的地质模型，提出“精细速度建模，优化偏移参数”的思路，终于获得合格的地震成像资料。利用振幅变化率提取地震资料属性，使地震剖面中的“串珠”在平面上清晰成像，像羊肉串一般排列，解开了地下溶洞系统储层预测的“地下方程式”，为井位部署提供了依据。

同时，科研团队在勘探评价中，创新提出“海西期岩溶”“加里东中期岩溶”“岩溶缝洞型油藏”“塔河西部发育古油藏”等多项关键性地质认识，推动了塔河油田的快速发展，探明了我国最大的海相油气田，储量规模超过10亿吨，并建立了塔里木盆地海相碳酸盐岩油气勘探新理论。

针对塔河油田的油气藏多样类型，时任西北油田副总经理窦之林率领开发团队，建立了“缝洞单元”理论与一井一藏的油气开发思路，并逐步形成和发展了多井单元与单井开发经验，为塔河油田的高效开发奠定了基础。同时，在稠油开发中，研制多种降黏药剂，采用掺稀降黏的方式逐步攻克了超深、超稠等世界级开发难题，确保了产量持续增长。油气产量由1997年的39万吨油当量跃至2013年最高时的900万吨油当量。

2004年以来，西北油田荣获国家专利70余项。在2010年和2014年国家科技进步一等奖获奖名单中，西北油田的“塔河奥陶系碳酸盐岩特大型油气田勘探与开发”项目和“超深井超稠油高效化学降黏技术研发与工业应用”项目赫然在列。

顺北油气田：塔里木的石油新丰碑

2008年，中国石化重组新疆勘探区块，“塔河之外找塔河”迎来生机。

塔里木盆地面积达56万平方公里，下古生界碳酸盐岩面积便占有33万平方公里，时任西北油田总经理焦方正提出“塔河之外找塔河、塔河之下找塔河、提高采收率”再造一个塔河的“三个塔河”发展战略。

2011年，刚上任的西北油田副总经理兼总地质师漆立新作为勘探负责人，带领科研团队，对塔里木盆地8万公里的二维资料、2.12万平方公里三维资料、上千口井的资料进行重新研究及地质图件编制。大量基础研究表明，5亿年前沉积的早寒武世烃源岩在顺托果勒低隆起区广泛发育，且晚期生排烃能力强，顺托果勒隆起区下古生界发育良好的生储盖条件，具有形成大油气田的优越前景。2013年，他明确提出了“立足原地烃源岩，沿着高陡断裂带、寻找晚期油气藏”新的勘探思路，果断离开塔北隆起区，在斜坡部位部署了顺北1井、顺托1井，实现了油气新发现，证明了整个顺托果勒低隆为油气勘探有利区，拓展勘探面积2万多平方公里。

发挥油公司“勘探开发一体化”的优势，主管开发的副总经理胡文革带领科研团队，大胆探索，在顺北1号断裂带上部署了顺北1-1H井。西北油田决策层在大量的科学参考下，向顺北1-1H井科研团队下达了坚决的指令：“打！”果然不负众望，此井喜获高产油气流。随后部署了6口滚动评价井，均获得日产超过百吨的重大油气成果。2016年9月，中国石化在香港宣布顺北油气田的发现，这是中国石化近20年来在塔里木盆地石油勘探的新丰碑，世界的眼光再次聚焦塔里木盆地。

顺北3井、顺北5井、顺北51X井、顺北7井、顺北53X井相继获得勘探突破，进一步扩大了顺北油气田的勘探开发面积，证实北塔里木盆地古生界碳酸盐岩走滑断裂带具有整体含油，分段富集的油藏特征，是世界上独特油气藏类型。

创新不止：对标国际一流油公司

2000年，随着新星石油公司整体并入中国石化，西北油田迎来了新的发展机遇。此时，国际油价走低，东部各大油田陆续进入开发中后期，新开发接替阵地的后劲严重不足。这时，西北油田有丰富的储量，但缺少设备和队伍，而其他老油田却面临着人员富余的烦恼。油公司模式的理念成为解开难题的关键，西北油田成为中国石化第一个“吃螃蟹的人”。

突出主营业务，精简企业机构。改革后，西北油田构建油气生产板块、油田科研、职能处室、专业化管理4个板块，形成了“集中化决策、专业化管理、市场化运作、社会化服务”运行管理方式，初步建成油公司模式。“万里大漠争上产，戎衣犹带五湖烟。”600余支工程施工队伍，3万余人参加油田建设，形成了全方位开放、联合会战的大场面。

“十一五”元年，西北油田作为中国石化的试点单位，开始“一企一制”改革，抛开多种经营的制度，从生产单位转变为管理单位，一大批一线工人经过培训，成为管理和技术人员。采油一厂普通采油工毛谦明，脱离巡检繁重的工作，投身到自己喜欢的发明创造中。10多年后，他成为全国劳模、中国石化技能大师，创立全国示范性劳模创新工作室，取得科技创新成果32项，累计创效达7000余万元。在他的带动下，西北油田各生产单位创建了18所创新工作室，培养了近百名高级技师、技师，均得到单位提拔重用，成为生产一线的中坚力量。

2008年，戈壁深处的“雪莲号”女子计转站荣获国家级“女职工建功立业标兵岗”。在风尘肆虐的沙漠，这里的院内整洁如新。针对一些锈迹斑斑的闸门，她们用打针保养法，使许多锈死的闸门“起死回生”，年节约设备费用超过10万元。这只是西北油田实施全员成本目标管理的缩影。

管理在变，员工在变，产量和效益如一支离弦之箭破空而发。西北油田提出计划，分三步建成世界一流油公司。到2023年，建成千万吨级大油气田；到2035年，要实现年产1000万吨原油、100亿立方米天然气的“两个一”目标；到本世纪中叶前，要全面建成世界一流的公司，把西北油田建设成为中国石化西部资源的战略基地。