中原水务创新创效与绿色发展模式的探索

2020-06-06马防修初瑞光廖今朝杨勇陈新国秦彦晨

石油工业技术监督 2020年4期

马防修，初瑞光，廖今朝，杨勇，陈新国，秦彦晨

1.中国石油化工股份有限公司中原油田分公司生产运行管理部（河南濮阳 457000）2.中国石油化工股份有限公司中原油田分公司文留采油厂（河南濮阳 457171）

中原油田于1975年在河南省濮阳市境内发现，1988年年产油气当量达到800×104t，先后建成11座联合站、1座百万吨级炼油厂、数十个生产生活基地以及热电水务等配套设施，是我国石油行业最后一个以会战模式建成的陆上大油田，员工及家属总人数达24万余人。20世纪90年代后期，油田油气产量逐步递减，吨油成本连年上升。2008年，中原油田接管了普光气田，年生产销售天然气60亿余方，迈入千万吨级油气田行业。自2014年下半年，石油行业遭遇国际油价持续低迷，开发成本居高不下、负担沉重，扭亏脱困任务十分艰巨。中原水务伴随油田的兴衰起伏，经过数十年建设发展，拥有完善的新鲜水、循环水、化学水和污水等4类水系统，业务几乎涵盖工业生产和民用水全部领域。

1 中原水务面临的新形势与新契机

2017年以来，中石化积极推行“去产能化发展”战略，中原油田深入推进油公司体制机制建设和低成本发展战略，中原水务面临空前的压力与挑战[1]。①由于“四供一业”与油田分离中，仅移交资产设备而人员未减，涉及水务岗位职工达800余人，人工成本压力未减；②随着2017年石油化工总厂停产转型及2018年民用供热供水业务全部移交地方，油田本部业务空间逐年缩小；③油田本部油气产量低，工业水业务空间受到压缩。

党的十八大以来，中原水务迎来了新契机：①油田总部城市、企业迅猛发展，加之河南省、山东省先后出台了水资源税改革试点实施办法，油田相关区域濮阳市各相关县区被划为水资源超采区或严重超采区域，黄河水的引进为新兴水务市场拓展了发展空间；②油田水务一体化管理时机逐渐成熟，工业生产领域水务市场仍有较大拓展空间；③中原水务产业链条和技术共享平台，推进了新鲜水、循环水、化学水、污水的“四水一体”管理，品牌优势凸显，外部市场份额不断增加。

2 创新创效与绿色发展机制探索

2013年，中原水务抓住深化油公司改革时机，整合优势资源，水务业务由单一的净水业务，发展到净水、污水、化学水、循环水、排水、消防水、矿井水等业务。

2.1 优化体系制度建设，提升专业服务水平

2015年，中原油田成立水务管理专业科室，及时整合各类水务业务，建立了三级管理体系。按照中石化集团公司《水务技术管理要求-循环水》等4项企业新标准，组织制订4类水务管理技术操作规范，通过年度多轮次宣贯或研讨培训，提升员工素质，优化装置运行，运行成本达到同行业领先水平。

2.2 整合优势资源业务，开辟增收创效途径

中原油田水务系统主要由濮阳市本部和普光气田两大水务系统组成[2]。油田本部以工业新鲜水和污水系统管理与运营为主，普光气田以新鲜水、循环水、化学水、污水4类水系统管理与运营为主。通过组织专家分析研讨，从原有的32套各类装置减至19套，包括新鲜水装置11套、化学水装置2套、循环水装置2套、污水处理装置4套，同比节约运行成本850万元。供水管理处合并水务管理区5个，组建水务技术研发、系列水营销和市场开发等机构，形成了油气服务、水务运维、工程施工、包装饮用水、水务技术5个核心业务。大力推广使用黄河水替代地下水，从各油气生产单位剥离新鲜水、污水等业务交由供水管理处，实施水务一体化管理，年收益达740万元以上。

2.3 强化专业人员培养，提升水务创新创效能力

依托油田“三支队伍”人员流动通道，融合了油气开发、油气服务、公共服务的水务专业技术，招聘各类专业技术人才36名，提升了企业的市场竞争力。针对油田水务运行实际，组织水务专业技术及操作人员分批次到上海高桥石化、天津石化、镇海炼化等地参加水务系统业务培训，同时外聘集团公司水务专家到水务现场诊断点评，为水务运行把脉。

通过选拔参与集团公司污水处理、水质化验、化学水、循环水职业技能业务竞赛等活动，培育顶尖技术人才。在中石化职业技能业务竞赛中，12人次获得4金、6银、2铜的成绩。鼓励“一人多证”、“一专多能”，人员双证持有率达90%，三证持有率达67%，57人晋级高级工、技师。成立水务技术研发中心，与科研院所合作，开展油气田水处理、环保治理等前沿技术研究，获得局级以上科技成果20余项。

2.4 以市场需求为导向，确定业务发展方向

围绕市场开发，中原水务取得了全国工业产品生产许可证、水井施工资质、市政公用工程施工总承包资质、国家级检验检测机构资质认定证书、专项计量授权证、全国工业产品生产许可证和中国石化工程建设市场资源库成员证等20余个资质，并通过了HSE管理体系和ISO 9000质量体系认证。经营范围由单一的净水业务，发展至净水、污水、化学水、循环水、排水、消防水、矿井水等处理业务。同时，利用黄河水富余产能和现有管网，实现对濮阳市范县城区、豫能电厂、工业园区等区域供水，日增水量3×104m3，年增收1 200万元，盘活中水资源，将4座污水厂（站）处理后的中水进行有效回用。

2.5 抓实重点项目运维，打造优质服务品牌

2014年，普光气田推进实施净化厂循环水项目整体优化，淘汰各类高耗能设备35台套，优化操作工艺29项，使供水压力由0.45 MPa下降到0.40 MPa，循环水优化运维能力达到178.37×104m3/d，月均节电140×104kW·h以上，实现降耗增效，已连续3年在中石化集团公司年度水务单项考评中成绩名列第一。普光分公司将循环水场打造成集团公司样板水场，水务运营单位也增添了一个优质服务品牌。2018年，油田以《黄河水厂节能提量优化改造项目》为契机，拟淘汰各类耗能仪表设备250台/件，改造工艺设施流程70余项，新鲜水制水能力将提升至9×104m3/d以上，月均节电20×104kW·h，制水成本1 000 m3下降300余元，为拓展周边新兴水务市场提供充分保障。

2.6 以品牌优势找市场，实现利润连续增长

近年来，中原水务先后获得集团公司“水务专业竞赛二等奖”“先进基层党组织”“节能达标先进单位”，河南省“省级文明单位”“五一劳动奖状”“职工职业道德建设标兵单位”“重合同、守信用企业”等省部级以上荣誉20项，连续7年获得油田QHSSE示范单位以及党建、稳定先进单位。水质检测中心通过国家级资质认定，助力了“中原服务”品牌的创建。通过优质服务、超前服务、超值服务，承揽集团公司煤化工、油气田、LNG等水务业务，不断提升整体管理水平[3-4]。2018年在消化甲方压减项目成本的前提下，原合同额同比增长2.8%；依托原项目部，新增合同额1 600万元/年。

依托中石化集团公司“团购网”“易捷”，以及油田“中原工惠”“幸福中原”等平台，增加包装饮用水销售份额；依托油田外委公示平台,坚持“自己的活自己干”，承揽工程项目8 800万元；依托设备资产共享平台，调剂使用油田内部富余设备外闯市场，节约购置费近千万元，提高了使用效率。围绕集团公司实施的“绿色企业行动计划”，组建水质检测中心，实现业务增项，通过提供“供排水+”等技术服务,增加收入799万元。

3 取得的经济及社会效益

1）通过水务市场和业务范围的不断拓展，服务油气主业的产值占80%以上；运维能力由5×104m3/d提升到121×104m3/d，外部市场产能占水务运维总产能的80%以上。拓展市场服务创效，企业创新发展和盈利能力不断增强。

2）为油田“防范风险、扭亏脱困、分离移交”等三大攻坚战做出积极贡献[5-6]。依托核心业务，拓展外部市场，外部市场由原来的2个增加到19个，外部用工由79人增加到631人，其中为油田其他单位安置员工429人，助推了油公司专业化改革，较好地发挥了“蓄水池”作用，外部创收由0.40亿元提升到1.49亿元。