共青团工作导入精细化管理模式浅析

姚荣

摘 要：在国有企业中，共青团组织是党的助手和后备军，具有教育引导、青年成长成才的工作职责，对企业的发展有着积极的促进作用。随着市场经济体系的完善与国有企业现代企业制度的建立，团组织面临着新的挑战，因此，必须实现其创新与发展。文章介绍了在宝武炭材梅山分公司共青团工作中引入了精细化管理模式，积极探索与企业发展相适应的基层团工作实践，以求更好地发挥团组织在企业发展中的有效作用。

关键词：共青团工作;精细化管理;模式

在公司深化改革发展的背景下，宝武炭材料科技有限公司梅山分公司（以下简称：分公司）面临着新的变化，需要基层共青团工作认真应对各种挑战。精细化管理模式在团工作中的应用，能够使团组织工作与公司发展相适应，从而提高团工作的实效性。所谓精细化管理，是一种理念，一种文化，一种模式，它是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。文章主要探讨精细化管理在共青团工作中的适用，希望能够产生抛砖引玉之积极意义。

一、分公司团工作采用精细化管理模式概述

科学的管理方法是放之四海而皆准的，无论是生产、经营、管理、还是思想政治工作、党群工作等。这些管理方法包括：项目化管理、平衡计分法、KPI、精细化管理等。自精细化管理模式在团工作的实践以来，分公司团组织落实上级提出的工作重点、目标和要求，从自身实际出发，区分层次，因人施教，指导各基层团支部针对不同情况，制定操作性强、针对性强、实效性强的精细化管理方案，动态性的、多层次的、综合性的开展工作。在推进过程中，把握思想、机构和流程三个方面：

（一）树立精益思想，营造浓厚氛围

精益思想的树立与巩固，体现全员性，让所有的青工在工作中树立精益思想，在共青团工作中贯彻精益思想。它的树立与巩固措施主要包括：强化学习，包括书籍学习、经验借鉴等，通过学习更好地了解与掌握精益思想;丰富载体，包括会议、讲座、报刊、微博、微信等，宣传精益思想的内涵与意义。

（二）追求精益高效，促进工作的有效执行

团组织运行体系的扁平化有效实现管理层次的减少，更为快速、高效地实现工作目标的执行，有利于专、兼职团干部推进落实工作，确保团的工作有效实施。团组织改选或团支部班子搭建是很好的契机，通过改选和搭建，使组织的扁平化意图得以实现。

（三）体现流程化管理，服务企业发展服务青年成长

流程意识是精细化管理中最为关键的部分，只有对工作流程进行正确、合理的分析，才能够发现其中存在的问题并及时改进。团组织最为主要的职责就是为企业与青年服务，为企业服务就是为企业培育适应企业发展要求的优秀青年，同时针对青年的需求竭诚为其提供服务与帮助。将团组织为企业与青年职工提供服务的过程视为“生产过程”。

二、采用精细化管理模式在团工作中的具体运用

精细化管理模式既然是一种理念和技术，它必然应当遵循规律，科学实践，以求实效，力求高效。结合实际，在具体工作中坚持五点原则。

（一）坚持流程化原则

分公司团组织根据工作的性质、目标、要求等实现流程的不断完善，对目标实现的流程中存在的各种问题与不足进行有效的弥补与改进，策划好工作方案，为工作目标的实现提供有力的保障。

分公司团组织活动开展有五个环节：

1.活动的确定，包括目的主题、目标要求、时间地点、主要参与对象等，形成《活动方案书》;

2.资源准备，成本预算，这个环节是工作推进过程中关键一环，需事无巨细，一一罗列;

3.活动动员和启动，所需工作人员配备，各司其职;

4.活动宣传，贯穿始终，包括短信、微信平台传播等;

5.活动后期分析与总结，将出现的问题和经验进行整理，为下次活动打下良好的基础。

“日常工作标准化，重点工作品牌化”，分公司团组织面对常规的、重点工作分别用不同的视角来定位，但总体还是需要做好不同工作的流程化策划、跟踪、总结。为做好青年理想信念教育和形势任务教育、岗位责任感的重塑和激发、优秀青年典型的示范宣传，开展了持续四年的“小喇叭”宣讲团到一线活动。通过形式多样的小品、“三句半”、情景剧等形式为生产一线的职工送去了丰富的精神“产品”。活动策划开始，明确了目标和对象后，组织十多人的青工业余演出队，导演、编剧、演员、后勤保障人员等，分工明确，通过《宝钢日报》、《梅山化工》报等进行广泛宣传，现已开展演出12场，受众300余人次。

（二）坚持具体化原则

团组织工作中，充分取得分公司基层党组织和行政的支持，使团组织设置与专、兼职团干配备有机统一。为丰富单宿青年8小时外的生活，分公司团组织专门开辟“青工之家”活动室，方便青年员工文体活动和学习阅读的需要。每月一次由不同基层团支部牵头，集中开展集文体和单身联谊为一体的“青工之夜”活动。实施该项活动取得了基层党组织和行政的支持。“卡拉OK”之夜、“假面舞会”、“中秋赏月”“圣诞PARTY”、“单宿厨艺大PK”等组成的“青工之夜”拉开序幕后，由团干带头，单身青年参与细化具体分工职责，不定期邀请单身女教师、女护士参加联谊，增进了解和交流。

（三）坚持标准化原则

标准化运作能够有效地提高工作效率。在工作中遵循操作执行的标准化，以确保工作的整体性和实际效果。

“安全是企业的生命”。分公司团组织服务企业，组织全体青年认真落实标准化作业，切实做到安全生产“三不伤害”。立足企业安全生产，搭建生产操作、点检维护、检修协力三方的青年安全示范岗共建工作，开展“手牵手”青安崗创建活动。三方青工进行安全知识竞赛、消防演习、应急预案演练等活动，强化应知和实战技能;进行安全知识共享、安全知识互学。制定安全生产标准化的方案内容，年初“手牵手”青安岗共建签约，按时间节点进行推进。特别是六月份“安全月”，开展“评一评，争一争，我是安全模范生”活动。年底对当年表现突出的给予表彰和激励。该项活动已经持续开展五年，青年安全意识和安全技能水平均得到有效提高，涌现了一批优秀集体和先进个人，荣获全国或集团等青年安全类荣誉。