众志成城，战“疫”必胜

(一) 以战时精神，提升广西工程建设技术力量

历时10天，决战240小时，一座建筑面积4000平方米，包含两个病房单元、一个医护单元，共48间病房、96张床位的临时负压病房的建筑顺利交付使用。邕武医院扩建工程（负压病房）项目建设虽然时间短、任务重、经验缺乏，同时还存在劳动力和物料短缺、雨水连天等困难，但在各参建单位的全力以赴和上千名建设者的风雨兼程、日夜鏖战下，仅用10天就完成了施工，15天便投入使用，充分展现了广西建筑行业的凝聚力和建设水平。

以“宁可备而不用，不可用而无备”为原则开工建设的后备应急医院和“平战结合”项目建设顺利推进。截至2月28日，已完成9个项目建设，有6个项目按计划推进建设，10个项目已完成医疗设备采购，5个项目设备正陆续到位；已经累积收治新冠肺炎病人81个，其中34个已经痊愈出院。3个月后还将建设起一座总建筑面积约12000平方米，新增床位200张病床的平战结合负压病房，以收治重症患者为主，建设标准化永久性的独立呼吸传染病负压病房楼。

广西“小汤山”自治区人民医院邕武医院救治能力和服务保障水平在不断提升，启动抗击疫情集中救治工作，为广西疫情防控打赢了保卫战。该医院项目是广西第一个临时传染病病房建设项目，工期短、标准高、难度大，区内相关设计建设经验几乎为零，创造了“广西战‘疫’速度”。该项目为我区战“疫情”积累宝贵经验。

（二）以战时状态，创新统一高效的工作机制

邕武医院临时病房项目的建设，作为全区第一个较大规模的负压病房项目，完全由广西自有技术力量完成设计、施工和病房负压调试工作，而且重要设备全部从区外临时购买调运，时间紧、任务重、难度大。作为牵头单位的自治区住房城乡建设厅如同项目的大管家，第一时间协调广西建工、华蓝、博世科、中信恒泰等区内建筑行业龙头企业参与项目建设，并成立了统筹协调组、建设推进组、设计工作组等建设推进组统筹制定好通往胜利的路线图，统一策划、组织、协调，做好工序和工艺的穿插流程，为所有参建单位提供更好服务和施工安排，保证每家单位都能发挥最大专业优势，保持各单位施工节奏步调一致。项目倒排工期，制定时间表，将每一步施工计划精确到小时乃至分钟，同时根据现场情况实时纠偏，使十余家单位、上千人的项目管理团队，都能听从统一指挥，并密切配合。

自治区住房城乡建设厅创新工作机制，做到每半天汇总一次项目建设进度，每天中午和晚上通过视频会议形式组织召开工作会商会，每天组织召开施工现场工作例会协调项目推进问题，以三个“实时”推动项目建设，即实时掌握项目建设中遇到的具体问题、实时研究分析制定解决方案、实时督促相关单位落实责任。

项目建立定点督导制度，对每个后备应急医院项目明确一位处（站）长作为责任人，通过现场督导、电话沟通、视频会商等多种方式，准确掌握每个项目的进度和问题，压实各市主体责任，力促每个项目保质如期完成建设任务。从2月20日以来，已完成了三轮全区后备应急医院建设项目的现场督察工作。

这次非同寻常的设计、建设过程，需要学习和总结的方面有很多。“非”常岁月的战“疫”中，应急医院是后备医疗基地。这里尽管没有一座高山，但是却有一种精神挺立如山。