基于核心竞争力理论的建筑企业执行力建设研究

王飞坤，程春梅

（辽宁工业大学，辽宁 锦州 121007）

随着我国建设项目的逐渐开展，很多现代项目管理理念也是逐渐的传入我国，日益敞开的视野使差距显现。而且就目前世界的总体管理发展趋势而言，人类从事工程项目管理的现实现状不容乐观，加之当前我国的建筑市场竞争日益激烈，企业求生不易，发展艰难，所以企业就要造就质优、价良、效率较高的产品来赢得客户的青睐，而想要做到这一点，除从设计、材料等方面入手外，先进的工艺、有效的管理也是提升自身核心竞争力的关键所在。总的来说，企业的施工管理水平的高低对于自身的完善以及应变、竞争能力的提升都是至关重要的，但是我国的大多数企业都是面临执行力不足的痼疾。

1 核心竞争力的概念、研究现状

核心竞争力的概念最早出现在1990年，当时的人们认为这是一种组织共有性学识问题，也就是说该问题涉及协调生产、整合等生产问题。而在2001年其定义被确认，即是：“核心竞争力是群体或者团体中最根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。”这也就是说企业的核心竞争力已经被升华到企业综合水准，具有了相关的企业特性，当然也是企业竞争优势的由来，可以使企业拥有竞争优势的知识体系。

当然近二十年来关于核心竞争力理论的相关争论辩解就未停歇过，涌现的著述和观点也是浩然，但难成体系，理论多支离破碎。而且因为对像图1这样的企业的执行力认识有限，所以能够将二者结合起来研究的甚少，本文就是在此基础上，剖析二者间的关系，总结发现相关的提升要素，详细的研究如图2所示的企业执行与执行力的关系，进而结合实践构建企业的核心竞争力提升模型。当然这一模型中不仅包括技术的创新、专利，还有特有的、难以被模仿的执行能力，这样就可以形象地架构企业的核心管理能力。

图1 执行的核心

图2 执行与执行力

2 执行力的内涵

执行力的相关概念和内涵研究探讨众多。各家都有自己独特的认识以及观点，但是较为成熟的则是LarryBossidy和RamCharan的相关理论。他们指出企业管理成败的要点即是执行力。二者认为，执行是完成任务的学问，不可或缺。并且执行的核心流程既是战略、人员、运营，每一环节都是具有自身独特的价值，将这三流程有机结合就可以构成企业的执行根本。当然执行力是一整套行为和技术的体系，是企业自身独特竞争优势形成的前提以及基础。

就像图2所示的那样，执行力可以简单的认识是完成任务的效率、速率，它也是企业的核心竞争力之一，但是只有通过图一所示的执行的核心才可以不断地完善自身的组织、文化、制度、考核等相关的制度，进而保证战略任务顺利实施。

3 执行力与核心竞争力

图3 战略无法有效执行的四大障碍

图4 执行力建设的分析框架

3.1 执行力是核心竞争力的重要组成部分

相对而言，核心竞争力的构成要素众多，其受到的影响限制因素也是不少，像图3、图4所示的企业各种战略无法有效执行的四大障碍以及相关的分析框架就是其中的典型代表。执行力总体上是符合核心竞争力的各种特有属性的，也就是增值、独有、不可模仿的特点都具备，是其重要组成部分。二者就像木桶理论中的桶板。这其中的执行力就是企业核心竞争力建立的关键所在，当然如果企业缺乏执行力，那么企业的核心竞争力也就难以盈满，前者的决定作用就会显现。核心竞争力涉及的方面较多，像企业的核心品牌、生产、服务、营销都是包含其中。但是其后的核心管理能力则就是企业自身的执行力。

随着科技的进步，企业的管理也是不断的完善，企业试图将工人的潜力全部挖掘出来。标准化管理就应运而生。把生产链细分、打碎、精益生产进而创造经济神话，但是随着信息时代的到来，资源流通通畅，信息更加的公开化，知识的共享性增加，这时企业发展既有便利又有麻烦，企业间的信息共享更多，信息的价值进一步升级。这时的核心竞争力作用就更加的突出了。

3.2 企业缺乏竞争力的体现

（1）资源投入不足创新匾乏

总体而言，我国多数企业研发经费占比不足0.4%，严重低于正常的5%，企业竞争力匮乏，生存环境较为恶劣。相比于跨国集团注重创新投入的理念，每年投入更多的人力、财力去研发是需要我国企业学习的。

（2）制度建设不完善

我国的制度化建设变革显著，同时多数企业制度化建设不完善，实现率较低。中小企业对于制度建设以及考核体系认识不全。

（3）企业文化空无

我国的企业对企业文化普遍认识不足，各种规章制度都是服务于生产销售的，对于建立企业文化缺乏有效的途径和模板。企业员工没有共同的价值观以及缺少对应的文化认同感，进而造成他们的凝聚力低，无归宿感，造成企业的价值难以实现。

4 提升模型设计

4.1 执行制度

企业的制度问题带有根本性、全局性、长期性特点。所以想要完善这一制度，那么就需要有效提升企业的执行力。通俗地讲就是企业制度可保证业务任务，企业战略实施，这些规定可以合理有效地提高企业的运行效率。当然完备的制度体系是其基础，企业所有的环节：人员选拔、薪酬、考核、奖惩、授权等与企业相关的种种制度都是涉及其中。制度的公平和公正性是其运行的前提。监督和执行并行，在培训的基础上，减少价值观差异引起的摩擦。当然它也具有严格性和严肃性，也就是“制度管人”铁面无私，制度对执行力的提升主要体现在

第一，用制度规范执行力的标准，完善企业的策略规划，员工有依照，可以按要求规范行为，做事有约束，能调动员工的工作状态。

第二，制度统一员工与组织的执行力，不再使个人独断专权，企业的组织性提升，执行力在个人、组织间形成平衡，二者的力量被充分使用。

第三，用制度建立一个执行力激励机制，企业对应的各项环节都更加的完善，薪酬、考核、奖惩、提升等体系都会被建立起来。

4.2 执行组织

对于追求强大执行力的公司而言，良好的组织结构就是必不可少的，也是优化管理的基础，人才可以在良好的管理机制中历练出来，企业也才会更加吸引人才。管理者的执行力是支持组织的脊梁，也是企业执行效果高低的关键，管理者的指挥、协调、判断、创新等各方面的能力对于执行组织而言至关重要。执行态度也可以决定组织的执行效果，一支执行能力强的队伍，就会精益求精，拿措施，抓落实。执行命令无借口，进而保证企业的核心竞争力的实现。

4.3 考核激励

考核和激励是提高执行力的有效方法，公平有效对执行力的提升至关重要。建立完善的战略执行体系，考核激励必不可少，有效的执行力需管理者对执行者有效的激励。愿景、薪酬激励是最常见的措施。愿景可激发员工的激情和斗志，增强组织的凝聚力。薪酬的激励最有效，是生活的基本保障，因此，薪酬激励也是最基本的。

5 结语

建筑市场的竞争愈加激烈，这也就造成企业需要构建自身的核心竞争力来提升自身的吸引力，并且促使自身的执行力建设发展，造成企业执行力不足的原因众多，但是目标制定不科学、制度不健全、量化不标准，整体素质低，没有自身独特的企业文化都是造成企业执行力不强的一些影响因素，种种不合理的现象也就是企业执行力建设问题的根源。而我国的建筑企业想要实现科学化的核心竞争力建设，首先就要进行执行力的建设，也就是规划合理，优化配置，完善制度，构建自身独特的企业文化。