水泥厂建设施工项目进度控制探析

滕卓群

【摘要】在我国经济发展新形势下，城市化建设进程逐步加快，带动了建筑行业的快速发展，建筑工程的规模不断扩大、数量持续增加，对水泥的需求量也与日俱增，促进了水泥行业的快速发展，在此背景下，本文主要针对水泥厂建设施工项目进度控制进行分析和探究，希望给予我国相关行业以些许参考和借鉴。

【关键词】水泥厂;建设施工项目;进度控制;分析体会

新时期下，随着我国社会与经济的蓬勃发展，城市化以及工业化进程逐步加快，为了满足当代居民居住、工作以及生产的需求，大量建筑工程不断兴建。在工程建设中，水泥是必不可少的重要材料，随着市场对水泥需求量的增加，水泥厂项目数量也不断增加，项目建设进度与企业经济效益具有密切关系，因此，相关企业需要对其施工进度进行科学控制，保证在最短的时间内投入生产运行，进而实现经济效益最大化。

1、影响水泥厂建设项目施工进度的主要因素

1.1设计因素

水泥厂建设属于一项复杂的系统工程，要求设计人员要结合实际情况对设计方案进行不断的优化和调整，如果实际施工和设计方案存在问题，会导致施工进度拖延，难以在规定的时间内完成建设工作。同时，设计图纸在经过变更后，也要获得相关部门的审批，在审批过程中也会消耗大量时间，对施工进度带来负面影响。

1.2资金因素

水泥厂工程建设需要以充足的资金作为保障，资金是开展施工活动的基础和前提，如果资金链断裂，无法及时进行资金供应，会导致工程施工中断，进而施工进度延误。

1.3安全问题

在任何工程施工建設中，安全都是头等大事，尤其在水泥厂施工建设中，其涉及工序较多、机械较多、人员较多，如果在施工中发生安全问题，不仅会对施工人员的人身健康造成影响，同时还会拖延工期。

1.4人员因素

施工人员是工程建设的主体，其综合素质和业务能力与工程建设质量和施工进度具有密切关系，如果施工人员的素质和能力不符合岗位要求，会为施工质量埋下隐患，同时还会拖延施工进度。

1.5管理因素

水泥厂工程建设涉及多个工序和环节，在建设中经常存在交叉作业的情况，如果现场管理存在问题，则容易导致施工作业出现矛盾冲突，无法保证施工活动的有序进行，对施工质量和施工进度带来负面影响。

1.6技术因素

水泥厂建设具有较强的专业性和技术性，对施工技术具有严格的要求，在施工建设中，如果施工技术应用不合理，或者施工机械设备存在问题，都会对施工进度造成负面影响，不利于施工活动的有序以及顺利进行。

2、水泥厂建设施工项目进度控制措施分析

2.1优化施工设计

首先，在工程设计中，设计人员要深入到施工现场中进行实地调查分析，根据现场具体情况进行工程设计，保证设计的合理性以及科学性，同时，在完成设计方案制定后，还要对方案进行不断的优化和调整，尽量不出现设计变更，对施工进度带来影响;其次，在完成设计方案制定后，要组织人员对方案进行分析，结合设计方案编制施工进度计划，综合考虑施工中遇见的困难和突发情况，要求施工单位严格按照计划进行各项施工作业;最后，如果在施工中发生设计变更问题，技术人员和设计人员要进行及时交流，针对变更情况进行分析，避免由于设计变更对施工进度带来影响。

2.2保证资金供应

资金是施工活动顺利开展的基础保障，企业要预留足够的资金用于施工建设，尤其在材料采购方面，要安排专职人员负责材料采购工作，并且与市场信誉好、质量有保障、供应及时的供应商进行长期合作，避免出现材料供应不及时、采购资金超出预算等情况，导致资金链断裂影响施工进度。

2.3加强安全管理

首先，要制定科学的安全管理制度，合理划分各个岗位的安全管理职能，如果发生安全问题要及时追究相关人员的责任，同时，落实三级安全教育制度，创设良好而浓郁的安全氛围;其次，定期组织施工人员开展安全教育，基于水泥厂工程建设的特殊性，在安全教育中要结合施工现场的实际情况开展教育培训，通过安全培训提升所有参建人员的安全意识和自我防护能力，进而保证施工活动的安全进行;最后，加强施工现场安全管理，发挥监理人员的职能和作用，对施工人员的操作行为进行监督，如果发现违规操作要及时制止，与施工无关人员严禁进入施工现场。

2.4提升人员素质

首先，定期组织技术人员和施工人员进行专业知识培训，培训内容要涉及岗位知识、操作技能以及职业素养，通过培训提升施工队伍的素质和能力，促使其更好的胜任岗位工作;其次，积极从社会中吸纳工作经验丰富、具备一定技能的施工人员，丰富以及完善施工队伍，进而为各项施工活动的开展提供人才支撑;最后，对于特殊岗位要实行持证上岗原则，没有资质的人员严禁随意操作相关机械，避免对机械造成破坏而拖延施工进度。

2.5加强施工管理

首先，实行项目经理负责制，对所有施工活动进行统一安排，避免发生矛盾冲突，促使施工活动的有序进行，同时，还要配置数量充足、能力过硬的管理人员，构建一支能力强、素质高的管理队伍，进而保证管理质量;其次，做好施工组织协调工作，处理好参建各方的关系，尤其在交叉作业中，要处理好各个工序的配合情况，避免出现不必要的冲突，进而影响施工进度;最后，将管理质量与管理人员的工薪绩效挂钩，调动其参与现场管理的热情和积极性。

2.6开展技术创新

首先，要保证施工技术的合理性以及科学性，在各个工序施工建设之前，设计人员和技术人员要进行技术交底，对技术应用的可行性进行分析，进而为施工活动的有序开展奠定基础;其次，积极应用和引入新技术、新工艺和新材料，尤其是机械设备，要定期淘汰陈旧的老设备，积极应用现代化机械设备，提升施工进度和效率，避免由于设备问题而延误工期;最后，鼓励参建人员主动创新，在施工中加强技术革新和工艺改进，以技术为支撑缩短工期、追赶进度。

结语：

总而言之，在城市化建设背景下，市场对水泥产品的需求量持续增加，带动了水泥制造行业的快速发展，在水泥厂工程建设中，相关企业要对影响进度的因素进行分析，并且采取科学的控制措施，保证工程建设在既定的期限内完成，实现企业经济效益最大化。

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