探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

尹航

【摘要】在建筑工程项目管理工作之中，通过运用精细化管理理念，可以全面优化既有的施工管理方案，帮助管理者认真分析各项细节问题，妥善调整施工管理措施。由于建筑工程项目建设施工规模的逐渐扩大，在一定程度上会增加管理难度，为了保证建筑工程项目整体管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精细化管理理念的应用途径。

【关键词】建筑工程管理;精细化管理;实践策略

随着我国建筑工程项目的不断增多，工程管理问题日益突出。管理粗放、效率不高一直是我国建筑工程管理中被广为诟病的问题，如何向管理要效益，向管理要效率，成为当前我国建筑工程管理中的重要课题。精细化管理是一种现代管理思想与文化，也是一种已被实践证明的高效管理模式与方法。

1、建筑工程实施精细化管理的重要意义

建筑工程精细管理是对整个工程项目运行的核心管理，保证施工质量的同时，加强各部门之间的协调配合，将施工目标细化分解。就建筑工程而言，施工管理内容纷繁复杂，许多工作需要同众多部门开展沟通协调、共同完成。所以，精细化管理是一项繁杂化、系统化的工作，保障工程建设能够按时完成，从而实现建筑工程管理的最终目标。

1.1统筹管理，科学运行

工程管理在整个施工建设过程中是一个重要环节，旨在更好统筹和管理众多部门，避免施工开展过程中出现混乱的管理情况。建筑工程企业开展科学的精细化管理工作，才能保障各个部门之间高效的沟通，相互协调开展工作。

1.2提升建筑工程企业经济效益

合理优化建筑工程中的精细化管理手段，体现在经济效益得到有效的保障上。建筑企业制定长期可持续发展战略目标，通过精细化管理方式使得建筑施工质量得到有效提升，不断设计优化施工方案，对施工各个环节加强管理。从根本上抑制违规行为，杜绝施工材料浪费和成本增加的问题。同时规范施工，减少对环境的破坏，从可持续性发展的视角上讲，提高社会效益的同时给企业带来长足的经济效益。

1.3提升企业核心竞争力

重视建筑工程的精细化管理力度，建立健全完善的精细化管理制度，对企业实现经济效益和社會影响力有双向驱动作用。建筑工程管理在施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等方面，实现对整个施工管理工作合理规划。有效减少施工成本预算，加强对施工人员管理，提升施工人员素质，进而保障施工质量，提升企业竞争力。

2、建筑工程施工精细化管理实践策略

2.1树立良好的精细化施工管理意识

精细化施工管理主要是由施工人员和管理人员来落实的，所以要想有效的提高建筑工程的施工和管理水平，应该保障施工人员和管理人员具备完善的精细化施工管理意识，这样才能更好的掌控整个建筑工程的施工和管理工作。所以建筑企业应该积极加强对施工人员以及管理人员的培训工作，保证其能够具备先进的施工技术和管理意识，认真的将精细化管理理念落实到每个施工环节中，从而为施工顺利开展和进行提供重要的保障。

2.2注重步骤优化，完善材料管理

从目前的发展状况来看，建筑企业加强经济化管理，要加强质量管理认识的深化，通过科学管理理念的指导，对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出库进行有效的管理，通过完善的管理制度，对其制度限额领取制度进行了解和应用，从本质上杜绝浪费，利用更为先进的科学技术，对材料的使用量进行控制。除此之外，管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握，在对材料进行采购的过程中，要通过二次复审，对其质量进行严格的把关和清点，如果出现了一些意外情况，要及时地分析出现误差的原因，并明确企业和员工的责任，在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中，加强零故障交付管理需求的满足。

2.3加强施工质量的管理和监督

对于建筑工程来说，其施工质量直接影响着工程最后的使用以及企业的经济收益，在如今新的社会背景下，只有加强建筑工程的质量，才能保证建筑工程能够在激烈的市场竞争中站稳脚步。为了能够保证有效的加强建筑工程的质量监督和管理工作，应该保证各项责任真正的落实到个人，做好分工，同时还需要制定合理的施工管理计划和方案，并让相关的负责人签署知情责任书，来确保每个施工都能符合国家对建筑的相关标准;同时还需要做好施工中的并更工作，结合具体的施工需要来管理和约束施工行为。为了提升精细化管理的效率，还可以大力引进信息技术，为精细化管理提供新进的技术支持和保障。

2.4加强工程的安全管理

对于建筑工程来说，安全管理工作也是十分重要的，由于建筑工程的面积以及施工难度的影响，导致施工管理工作也增加了一定的难度，在施工过程中也有很多安全事故频繁发生，导致建筑企业的收益受到了影响，所以加强对施工的安全管理也是十分有必要的。在具体的施工过程中，根据工程的实际施工进步，将精细化管理理念应用到安全管理中，加强对安全事故的预测，做好防范措施，保证施工人员的人身安全，让建筑企业能够获得更多的经济收益，同时还能保证建筑工程的施工进步和管理水平。

2.5优化进度

工程进度的控制是体现建筑工程管理水平的重要组成部分，因此建筑企业要加强对施工进度的有效规划。这就要求施工主体要严格按照事先的施工方案来执行操作，不得随意进行调整与更改。除此之外，施工主体要树立高度的安全意识和风险防范意识，要避免在实际操作中出现主观性的失误，防止安全事故的发生，排查可能导致安全事故发生的隐患与风险，以此来推进各项施工环节的有序进行，避免在后续造成工期的延误和推迟。同时，施工现场的机械操作人员也应当配备必要的安全防护装置，特别是在高空作业的过程中，要尤其注重防范坠物，坠落，塌陷等等现象的产生。并且，施工现场也应当设立必要的警示标语和警示区，要尽量避免闲杂人员入场，同时也要重视加强对材料的投入使用，要保证其储存安全和供给充足。另外，相关主体也应当从经济利益出发，在保证建筑工程质量的基础上寻找降低成本的措施和方法。

结语：

总而言之，在对现代化的建筑施工企业进行管理的过程中，通过精细化管理理念和管理模式的应用，可以更好的突破时间和空间的限制，对于其管理体系的完善也具有直观的影响。因此，在未来的发展过程中，企业要逐步通过经济社会转型，加强管理模式的创新，进而更加有效地取得更为丰硕的成果。

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