火力发电企业新时代信访稳定工作研究

刘啸

中图分类号：D632.8 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 156- 01

摘 要 在当前进入到新时代发展背景下，火力发电企业在日常运作和发展过程中，必须要提高对信访稳定工作的重视程度。本文针对火力发电企业新时代信访稳定工作进行分析，针对存在于其中的问题，提出有针对性的解决措施，为火力发电企业的稳定发展打下良好基础。

关键词 火力发电 新时代 企业信访 稳定工作

随着经济的快速发展，各个行业的整体发展进程普遍比较良好，对火力发电企业提出的要求越来越高。火力发电企业在日常运作和发展过程中，尤其是在进入到新时代之后，必须为员工创造良好的人文环境，同时还要保证信访稳定工作的有效落实。但是在与现阶段火力发电企业的运作发展现状进行结合分析时，发现在信访稳定工作方面存在很多问题，所以必须要对这些问题进行及时有效的处理，才能够推动火力发电企业的可持续发展。

一、火力发电企业新时代信访稳定工作现存问题

（一）员工心理变化与企业发展不适应问题

在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，人们日常生活质量和水平的不断提升，对供电企业提出的要求越来越高。发电企业在日常运作和发展过程中，除了要满足人们对电力资源提出的个性化要求之外，还要积极采取有针对性的措施，实现其自身经济效益的最大化。发电企业在日常改革和创新发展过程中，部分员工自身的基本权益很有可能会受到影响，这种形势下，就会导致工作人员自身的心理状态发生变化，很多负面情绪就会逐渐泄露出来[1]。在对该问题进行处理时，由于当前我国是法治社会，所以群众的法制观念已经住家成熟。对于群众而言，在对这些问题进行处理时，比较有效的方式之一就是上访，所以很多人都会利用集体上访的方式。但是这种方式的频率越来越高，对正常的工作秩序将会造成非常严重的威胁和影响。

（二）缺乏积极有效的沟通和交流

无论是从社会发展的角度出发或者是对于企业发展而言，要想推动企业的可持续发展，首先要做的一点就是要保证人与人相互之间的和谐发展。在发展过程中，沟通在其中具有非常重要的影响和作用。尤其是在当前市场竞争如此激烈的环境下，对于发电企业而言，需要面临的问题有很多，但是领导在垂直管理方面仍然存在很多问题，比如比较常见的一些问题就是领导的霸权主义等，这样就会直接忽视员工在日常工作过程中遇到的种种问题。与此同时，相互之间无法建立良好的沟通和交流关系，在无形当中就会导致员工逐渐走向信访维权的道路。

二、火力發电企业新时代信访稳定工作的实施措施

（一）创新思想观念提高信访工作力度

火力发电企业在日常运作和发展过程中，信访稳定工作在其中具有非常重要的影响和作用，所以必须要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，保证信访工作在实施过程中的稳定性和有效性。首先，在实践中，必须要保证信访工作在实施过程中，其根本目的是为了帮助群众们解决一系列的问题，在问题解决过程中，要了解实际情况，这样才能够提出有效的解决途径。与此同时，还要实现大范围的宣传，保证相关活动工作的有序开展，同时还要促使群众在其中的参与积极性和主动性能够得到有效提升，促使群众们可以在其中树立正确、积极向上的信访观念。其次，要理智的对待各种不同类型的问题，同时还要在实践中树立正确有效的维权意识[2]。对于信访工作人员而言，必须要保证其自身的各项工作可以真正有效的落实到实处，尤其是在面对上访工作人员时，必须要保证自己良好的工作态度，同时还要积极听取群众提出的各种不同类型问题，促使其自身的自我高度能够在实践中得到有效的锻炼和提升。通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以对火力发电企业自身的良好形象起到良好的维护作用，而且还可以真正保证信访工作的有效落实。尤其是在党和政府的领导和支持下，可以促使各个部门相互之间的有效协调，同时还可以促使内部信访的整个维稳力度得到有效整合和落实，对现存的问题可以进行积极有效的处理。

（二）完善信访维稳制度

火力发电企业在发展过程中，不可避免的会受到各种不同类型因素的影响，尤其是在信访稳定工作实施过程中更是如此，其中电线老化等各种不同类型的问题，将会直接影响到电压的质量，这也是信访稳定工作中比较常见的问题。在对这种类型问题进行处理时，火力发电企业必须要结合实际情况，形成一套详细的有效处理方案，同时还要根据最基本的程序对其根据分析和研究，保证沟通工作的有效落实，尽可能避免出现重复上访等各种不同类型的问题。这样不仅可以实现对各种不同类型问题的有效处理，而且还可以实现相互之间的有效沟通。

三、结语

新时代背景下，要想保证火力发电企业信访稳定工作的有序开展和落实，就必须要积极转变传统观念的局限性和单一性。同时还要提高对信访工作的重视程度，这样不仅可以保证信访工作的有效落实，而且还可以满足群众提出的个性化要求。

参考文献：

[1]杨黎.火力发电企业财务管理中存在的问题及建议——以神华国能集团有限公司为例[J].中国市场，2020（03）：130-132.

[2]赵媛.火力发电企业现金流量管理研究[J].中国市场，2019（35）：69-70.