制造业企业库存管理的问题研究

刘群

中图分类号：F274 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 105- 01

摘 要 制造业是国民经济的重要支柱行业，库存管理是制造业企业经营成本的重要来源，对其管理的好坏，将会直接影响到企业的正常运转。对增强企业的核心竞争能力具有突出的作用。本文主要分析目前我国制造业企业库存中所存在的问题：库存制度不健全，库存的产品占用了较多的企业流动资金，库存商品在管理上仍旧缺乏信息化，可能会导致账实不符的现象发生，都制约了我国制造业库存管理效率的提升。然后根据实践经验，提出了优化库存管理的方式，指出了完善库存管理的制度方法，希望能够提高我国制造业企业库存管理的水平，给相关研究人员以借鉴和参考。

关键词 制造业 库存管理 模式优化

制造业企业目前竞争较为激烈，其中生产成本以及生产效率是主要的影响因素，同时也是维持企业资金流动正常，确保会计信息真实性的一种真实控制体系和要素。要想提升企业的营业利润，必须要在开源和节流两个领域开展动作，节约库存成本就成为节流的重要来源，库存率过高会挤压企业的流动资金，增大企业在经营成本上投入的资源，拖累企业发展。在原材料采购以及产品加工领域，都与库存管理有着密切的联系，库存成本在企业经营成本中占据着很大的比例。

一、目前我国制造业企业库存管理中所存在的问题

（一）制度不完善

诸多制造业企业库存管理制度不完善，企业存在不合理的库存管理制度。或者即便是制定了库存管理制度，也没有落实到实处，内部控制机制不健全。

（二）庫存占用资金过大

在库存管理的初期，有些制造业企业并不重视库存管理，导致原材料和产品积压过多，极大压缩企业所拥有的流动资金，严重影响企业的经营活动。对于库存成本的控制，是制造业企业面临的长期问题，如果控制不好，库存成本将会极大占用企业发展的资金，导致企业资金链非常紧张，也对企业正常的生产和运营造成了严重的干扰。

（三）库存管理会计核算不准确

在库存管理中一些原材料采购初始计量计算出现错误，导致原材料成本大于实际成本，将原本不属于采购成本的损益也进入到成本当中，从而导致企业在利润上有很大的虚增部分。制造业企业成品半成品资金核算方法不够科学，或者是库存发出时，计价方式较为混乱，与会计规则相违背。

（四）库存管理的信息化程度比较低

在制造业的库存管理上，有些企业仍旧采用传统的人工记账的方式，查询起来较为困难，并且难以摸清真实的库存量。可能会存在原材料、半成品以及成品的重复入库现象，也有部分材料重复进行领用，所采用的集中记账模式对于进出仓库的材料和成品不能准确计算，导致企业无法正确估计库存。在对原材料和产品进行查询过程中，也比较困难，难以提供库存材料的真实信息，制造业企业财务部门对成本也难以进行有效的核算和控制。对采购部门制定自己的采购计划也有极大的影响，生产组织方面也存在较大的被动，也使得整个供应链不够畅通。

二、制造业企业库存管理的应对措施

（一）建立完善的库存管理制度

制造业企业需要不断完善内部库存的控制体系建设。一是要：各个部分要理清职责和权利，能够定部门，定人负责；二是要：对于库存出入要科学管理，采用较为合理的方法，对于仓库内部的盘盈和盘亏需要及时进行登载注册，以避免账实不符的情况。三是要：设置内部稽核和整改流程，确保帐、卡、物完全一致。

（二）不断优化库存管理的模式，减少所占用的资金

我国制造业企业在库存管理方式上要大胆创新，改变传统做法，优化传统的库存管理模式。比如说可以采用最优经济订货批量法、ABC库存管理法以及JIT模式等较为科学的管理方法，使之能够有效降低企业的库存成本。同时提高企业的库存管理水平。在企业生产和运营过程中，需要对市场做出科学性的预估，对需求进行合理预测，并且参照历史阶段的数据，准确预测未来的销售变化，以及企业生产量合理性的库存需要。这样就能够较为精准的预测库存的需要，不断提高企业的库存周转率。

（三）加强对于库存管理的会计核算

对于库存管理的会计核算，需要严格按照国家的相关会计制度标准，根据会计信息的质量要求，采用最为适宜的计算方式，能够准确计算企业库存信息。特别是在会计记录方面，要坚决杜绝错记多记或者是漏记的现象，要真实的反映企业库存管理的现状。

（四）增强企业库存的信息化管理

制造业企业一般库存的数量比较大，产品类型比较多，为了提高企业的库存管理效率，可以采用资源计划软件，也就是ERP系统对库存进行管理，这样不但能够大量节约人力资源，同时也能够保障企业存货的准确性。需要与企业自身业务特色相结合，开发出符合企业实际的库存管理信息系统，该系统能够进行准确的计算和核对，保障生产线正常运行，与此同时，企业应该还能够与上游下游厂商之间共享库存信息，这样就能够实现整个产业链的库存管理。

三、结语

在制造业企业发展过程中，库存管理有着非常积极的作用，甚至将直接决定企业能否在激烈的市场竞争中占据一席之地，这就需要企业改变传统库存管理低效率的现状，完善库存管理制度，加强库存财务核算，实现库存管理的信息化，从而更好的为企业经营服务，提升企业效益，并能进一步提高我国制造业市场竞争水平。

参考文献：

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