建筑工程现场安全管理影响因素及对策分析

钱锋

摘 要：施工现场安全管理与工程管理一样，是施工技术的重要组成部分。它不仅影响着项目管理的效率和质量，而且影响着建筑业的发展。因此，在建设技术的发展过程中，应充分认识问题，分析原因，针对其影响因素，采取有效措施，促进建筑业的发展。

关键词：建筑工程;现场;安全管理;对策

1影响建筑工程现场安全管理的因素

1.1施工工艺影响因素

施工技术主要涉及施工方法和技术的技术特性以及施工材料和设备的相应性能，因此，根据工程规模、施工目标、树木环境和施工成本预算等因素，施工质量是施工技术选择和实施的主要业务管理。很明显，施工工艺的选择，如果不够科学，将直接导致今后施工工艺管理的困难，还将增加成本管理和质量管理的难度。

1.2施工人员素质影响因素

建设企业是人力物力资源丰富，施工管理的主要对象。工程参与人员的专业素质直接影响其工作质量。为此，需要施工工程师进行施工图设计，动态优化和综合评价，项目经理通过相应的管理目标来实现项目管理模式。经理层管理水平的高低直接影响到企业的实施效果，因此，项目参与者的专业素质直接影响到施工项目各环节的工作效果。

1.3施工建设项目管理影响因素

建设项目管理是一种从立项到招标，从设计到施工的一种基本的工程管理模式，它可以确定建设项目的招标阶段和整个规划阶段，从而直接影响后续项目的管理。在施工期间，根据设计图纸计划共享相关子项目的施工目标。根据设计图纸，不断细化各子项目的设计图纸，对施工工艺进行全过程跟踪管理，按照技术要求、进度要求和用户质量要求进行质量管理和进度安排，使整个施工项目的设计水平和质量直接影响到最终施工项目的管理。

2建筑工程现场安全管理过程中存在的问题

2.1建筑工程管理体制不健全、不完善

管理体制不顺是当前建筑管理的突出问题之一。明确施工工程师的管理标准，工程建设过程中，必须有完善的管理机构和部门，再根据实际工作需要配备专业人员展开工作管理;然而，许多企业却没有按照施工技术管理工作的要求，配备合适的管理人员，这就容易导致工程管理效率低下，管理制度混乱，管理方法繁杂，无法科学实施，甚至无法进行科学的工程管理，目前的施工管理制度还有待进一步完善，具体项目的实施还不能跟上西方发达国家的步伐，有些制度和制度发达国家在施工工程管理方面还存在着差距，需要结合我国施工管理的实际，加以改进。

2.2质量管控意识缺乏

建筑工程质量管理与控制是一个系统工程，管理内容和环节较多，不是一个恰当的整体。为了保证质量管理和质量控制，我们应该长期考虑全局。目前，我国许多建筑企业或公司缺乏专业的管理人员，管理问题严重。即在实际的质量管理和控制过程中，往往只注重效果，忽视质量管理与质量管理。造成这种现象的根本原因是施工单位质量管理与控制意识淡薄，加重了企业的负担，不利于企业的更好更快的发展。施工单位或企業在实际生产过程中，要注重问题的管理和控制，才能有效地防止或杜绝质量问题的发生，使质量管理真正起到作用。为了提高工程建设项目的质量管理和控制水平，必须加强管理教育，提高对质量管理和控制问题的认识，使质量管理问题在施工过程中得到充分的认识和发挥。

3建筑工程现场安全管理影响因素管控对策

3.1建筑设备管理控制

随着科技的进步，现代建筑机械也来到了施工现场，使用这种设备需要技术人员，只有加强技术人员的引进，提高设备的使用效率，才能提高工程管理。随着施工队伍的不断壮大，工程难度越来越大，对设备的要求也越来越高。在设备管理方面，要引进现代技术人才，对机械制造企业现有人员进行设备、安全、保养、维护等方面的技术培训，确保其能够顺利完成建设任务，提高建设管理;其次，在设备管理过程中，要有专人定期进行检查，才能提高施工效率和施工管理。

3.2对工程项目涉及人员的控制

个人的参与也会直接影响到工程的管理。所以管理控制要素也要引起相关人员的重视。建筑工程规模大，工期长，施工队伍众多。项目经理具有前瞻性和组织协调能力，能对复杂的施工环境进行有效的控制。科学规划人员、资源的使用，了解实际施工情况，确定正确的工作目标，明确判断，正确指导施工。另外，在施工人员的控制上，要掌握现代施工技术，正确使用现代技术和设备，搞好施工，搞好不同施工工序之间的关系，解决不同的设计问题，提高项目管理水平。

3.3明确岗位职责权限

为了保证建筑业质量管理和控制的顺利进行，所有的施工人员都应该具备质量管理和质量意识，实现有效的质量管理和控制。根据各施工单位拥有的质量控制目标，施工经理必须对质量负责，并严格遵守组织计划的有关规定;技术部和总工程师必须根据实际情况，制订适当的质量计划，合理调配技术文件，以了解其及时性和有效性。在此基础上，明确质量管理职责，实施质量控制。

3.4健全质量监管体制

对建筑工程质量进行有效的管理和控制，关键在于建立完整的质量管理体系。为此，完善我国建筑业现有的质量管理机构，首先要明确施工单位的质量责任，一方面要抓好重点监管，对施工单位施工过程中的任何质量管理和控制环节，如材料的引进、采购等，都要实行全程监督管理。

3.5要做好建筑工程的安全管理

建筑施工安全第一，在实际管理过程中，管理人员要按照安全生产程序和作业计划，对施工人员的操作规程、方法等进行及时检查，及时制止违章行为，防止技术安全事故的发生;只有这样才能做好建筑工程的安全管理，及时整改，防止技术和人身安全事故的发生。

4结论

综上所述，由于影响建设项目管理的因素很多，应注重细节，将现场项目管理与企业传统的人力资源管理相结合，以企业发展为主要方向，优化各种项目运营模式，真正提高市场竞争力。

参考文献：

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