关于高层民用住宅建筑施工管理的探讨

薛兆朋

摘 要：在现代社会中，高层民用住宅建筑工程已经不单单是简单的施工项目，而是一个需要团队协作的工程程序，具有系统性的特点，因此，需要适当地对施工管理方法进行改革，确保施工管理方案可以符合现代化工程的实际需求。建筑企业只有改变自身的工作模式和施工管理手段，才可以提高自身的核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

关键词：高层民用住宅;施工管理;措施

1高层民用住宅建筑工程项目施工管理常见问题

1.1缺乏信息化管理能力

在施工管理中，没有创建完善的信息系统、数据库系统，不能积极采用信息技术开发相关的施工项目管理平台。虽然工程中已经开始重点采用信息技术，但是存在信息化应用不足的现象，不能合理使用信息技术进行项目施工管理控制。与此同时，企业在工程管理中没有按照管理的要求、特点等合理运用信息技术，在缺乏信息化管理能力的同时，不能运用信息技术措施、网络平台等开展相应的管理工作，管理的有效性与合理性不足。

1.2质量控制的问题

在有关施工管理的工作中，尚未制定完善的质量控制方案，不能针对性地开展质量管控工作。一方面，在质量管理期间没有对设计图纸进行审核，没有对原材料质量进行控制，没有对机械设备性能进行维护;另一方面，在开展质量管控工作的过程中，工程项目的管理部门没有提出有效的管理建议、规划，而只能按照以往相似工程项目的质量控制经验进行管理，甚至为了追赶工期不重视质量的控制，导致项目建设质量降低，与项目的建设标准、技术要求等不相符。

1.3缺乏完善的施工管理制度

没有编制完善的施工管理制度，就不能明确部门和人员的项目施工责任，难以通过系统化的制度方式来规范人员的行为，不能保证工程施工的有效管理和协调控制。一方面，没有制定完善的责任制度与激励制度，不能明确管理部门或是施工部门需要承担的责任，在发生问题时就不能及时追究责任，甚至还会发生责任推诿等现象，不利于相关管理工作的有效落实;另一方面，在工程管控期间，缺少完善的人员管理制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等，不利于对工程项目进行良好管控。

2高层民用住宅建筑工程项目施工管理对策

2.1增强信息化管理效果

在工程项目的施工管理中，建议采用信息技术创建施工管理系统和平台，在其中整合施工项目的各种数据信息，便于开展针对性的管理工作。尤其在信息化管理期间，应采用BIM技术，创建工程项目施工模型，在建模系统中模拟工程各个项目，一旦发现施工项目中有质量风险、安全风险、成本问题、进度问题等，系统就可以自动化进行反馈，便于管理部门深入开展施工管理工作。与此同时，企业还需创建完善的施工数据库系统，在其中存储施工中的各种数据信息，便于开展现场施工管理工作，以保证各项施工管理工作的系统化实施和开展。还需注意的是，在应用信息化管理技术期间，还可以创建各个部门数据信息共享平台，每个部门都可以在信息平台中进行沟通交流，做出项目质量管理、成本控制、安全管理等方面的决策，在严格落实各项管理决策的同时，维护现场工程建设的安全、质量和成本，发挥信息化技术在有关施工管理工作中的作用和价值。

2.2强化施工质量的管理

建议施工企业在工作中加大对质量、成本的管理力度，健全有关的管控机制。首先，在质量控制方面应该重点开展材料质量、各个工序质量的监测工作，对所使用的施工材料质量应进行检验，深入检验所使用原材料的质量和规格，明确能否与行业质量标准相符，如果材料存有质量缺陷或是不足，就要进行更换处理，引进符合标准的材料。在工序质量检验期间，应设立实时性监测质量的组织机构，要求机构中的人员到现场全面检测各个工序的质量，一旦发现存在质量方面的缺陷或是不足，就必须提出增强质量的建议，便于相关的施工部门合理进行质量控制和维护。同时还应重视机械设备使用性能的维护，安排检修人员到施工现场进行检验、分析其合理性，在保证设备应用效果的情况下，防止出现质量隐患问题。其次，还应深入调查和研究现场的各个工序，了解经常会发生的质量隐患问题，针对性地进行控制。另外，还可以使用BIM技术，在系统中建立工程项目模型，模拟项目的现实情况，以明确工程有无质量方面的问题，做出预测分析报告，发送到各个部门，每个部门在接收到质量预测报告之后都要结合报告中的内容开展施工作业。

2.3加强工程成本的控制

在施工成本管理过程中，应健全管理体系和工作机制，要求施工管理部门到现场分析每道工序的成本支出情况，提出造价限额的标准，要求每个施工部门都要根据限额标准进行造价的管控，以保证成本在合理范围内，不会发生成本过高的问题。首先，在成本管理中，应按照企业提出的造价限额标准明确每个项目、工序的成本支出量，在具体的施工环节中结合标准要求进行成本和费用的控制，落实造价的控制标准，将成本造价控制在合理范围内。其次，在对工程项目的质量管控中还需强化对设计环节的审核力度，在工程项目的设计阶段开展相应的图纸审核工作，核对设计图纸与实地勘察数据信息，明确有无设计方面的不足，如果发现在设计图纸中存在问题或是缺陷，就必须及时更改与完善设计内容，只有确保设计内容的科学性与合理性，才能预防后期施工过程中发生设计变更的问题，规避设计变更所引发的经济损失，确保成本的有效控制。最后，在成本管理期间还应该做好材料与机械设备方面的成本控制工作，在采购环节中尽可能选择质量符合标准并且成本较低的材料供应商，和供应商之间签订长期的合作合同，在合同中约定材料与机械设备的价格，避免因为市场材料价格波动发生成本管控的问题，预防各种因素对成本产生的影响。

2.4完善精细化管理体系

在高层民用住宅建筑工程建设项目中，积极完善构建精细化管理体系，规范管理制度是至关重要的。首先，建筑建设项目的管理人员需要加强对项目资金管理工作的重视，提高成本管理水平，减少在后续建设过程中资源浪费的情况。管理人员需要根据建筑工程建设项目的规范和制度，合理安排建设材料存储和使用。其次，为了保证精细化管理工作的有效落实，需要根据企业自身实力和发展需求，建立专业项目精细化管理部门，安排专业人员进行把控，及时明确电力项目建设的职责，增强所有人员的责任意识，保证建设进度能够达到预期要求。

结束语：建筑企业为了能够获取更长远的发展，必须要加强对建筑工程全过程项目管理的重视。将项目管理工作有效落实到高层民用住宅建筑工程的各个环节汇总，能够保证项目的整体進度，并提高高层民用住宅建筑工程的质量。因此，建筑企业需要积极建立完善项目管理相关机制，增强建筑项目所有参与人员的安全责任意识，并不断加强对施工项目进度的把控和管理，保证施工成本的合理性，促进建筑施工的有序进行，从而为建筑企业的发展打下坚实的基础。

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