关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

董一满

摘 要：建筑业的发展是以规模经济、机械化和智能化为主题的，在当前的大环境下，这种趋势的变化对整个工程项目的管理都有很大影响。传统的管理模式已不能满足当前工程建设项目管理的实际需要。因此，本文通过对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，详细阐述了建筑工程管理优化的主要策略。

关键词：建筑工程;管理;因素;策略

在目前工程管理的现状下，在工程管理过程中还存在着许多不稳定因素，迫切需要通过科学有效的方法来解决，从根本上加强工程管理，促进工程建设又好又快发展，必须从工程项目可持续发展的角度，加强工程监理部门、企业和从业人员之间的協调，采取科学有效的措施，促进我国建筑工程的可持续发展。

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1方法因素

建筑技术和施工控制所采用的方法，即建筑工程所采用的技术和方法，建筑工程技术的决定因素是质量和控制过程，而在建筑工程技术控制中，为了保证设计方法、技术和工艺的可操作性和合理性，应特别注意技术资料的动态管理模式，以及各类使用设计资料的归档，以保证设计方法、技术和工艺的合理性。

1.2人为因素

在对施工质量的影响上，尤其是在对相关管理人员、施工人员、项目团队的影响上;精通专业技术和知识，能有效地保证施工质量，否则，如果施工出现失误，会给施工单位带来一定的负面影响，给整个工程带来无法弥补的损失，从而影响施工单位的经济效益。经过研究发现，目前我国许多建筑企业仍然采取非常陈旧的管理方式，管理领域和职责分工不清，对建筑质量的有效管理还没有真正发挥作用。另外，由于企业内部各部门之间协调不畅，人为因素严重影响了工程质量。

1.3材料因素

材料是指建筑工程中使用的材料、构配件，以及一些相关的半成品和其它建筑材料。建材质量直接关系到整个工程的质量，所以在购买建筑材料时，一定要根据国家有关规定和标准，对各种材料采购后进行科学合理的保管，防止某些材料的变质。物料要达到指标要求才能进场，进厂后要分类堆放，减轻工人劳动强度。

1.4设备因素

采用大型机械系统时，操作人员必须按照相关标准进行操作，并在施工期间使用。此外，施工单位还应建立专门的管理和维修队伍，定期进行维修、检查和保养。建筑机械与建筑材料一样，都是影响建筑工程质量的重要因素，为加强对建筑机械的管理与控制，必须对建筑机械进行选型与配置，并将选型与配置结果报土建部门质检部门审核批准;建筑机械的性能与质量，应在进场前进行型式检验，以确保其处于良好的工作状态，包括型式、性能等相关指标能相对应;必要时，应对各种建筑机械与建筑机械进行定期保养，尤其是施工前的性能检查与施工后的维护，以确保其处于良好的工作状态，避免出现质量问题。

1.5环境因素

建筑工程本身具有不可移动性、开放性和长延性，尤其容易受到外界的自然气候和环境的影响，如高温、暴雨、雨水、污染等，从而对建筑质量产生不利影响。所以，必须结合场地环境的实际特点和设计需求，做好场地环境因素对工程质量的影响。如：在冰雹、雨天等恶劣天气条件下停止施工，在强风天气下做好各项工作，开展各种高空作业，避免因意外坠落造成的质量安全问题，营造良好的工作与人文环境，重视施工队伍内部文化结构，创造良好的施工项目环境。这样，才能更好地实现工程质量目标，提高工程建设效益，增加工程的质量、安全和生态效益。

2加强影响建筑工程管理因素影响的对策分析

2.1加大工程质量管理力度

工程部应加强管理，改变原有的管理模式和科学的管理方法，提高电子化管理的深度和准确性，并在工程部的计算机上进行数据计算和分析。在此基础上，借鉴国内外先进管理经验，结合自身实际，不断改进管理模式，创新管理手段，使之更加适应现代施工技术的要求。在沟通过程中，应尽量做到：第一，随时向管理者询问项目情况，以便对项目有一个清晰的认识;第二，及时记录工程管理中存在的问题，为下一步的工作提供更有力的依据;第三，管理者应及时到现场查看施工进度和施工质量，以便在现场监测期间，能够确定所收集材料的数量和质量;

2.2加强教育培训力度

为保证施工项目的质量，施工单位必须通过定期的质量管理培训活动，在质量管理人员的指导下，不断提高施工项目的质量意识。以此为基础，做好管理决策，使其能够把质量意识贯彻到工作中去，更好地为建设事业服务。在此过程中，管理人员的科学素质和能力不足，需要制定合理的管理计划，保证管理人员的工作质量，尤其是通过岗前培训，掌握必要的操作和施工技术，充分了解和掌握新的法律、法规和规范，尤其是要确保纳入强制性设计标准;邀请现场质量管理人员参与，以身作则，不断提高管理水平，建设单位必须在公司内部制定科学合理的奖惩制度，鼓励在质量管理方面表现突出和违反建筑要求的人员加大惩罚力度，规范制度，提高管理水平。

2.3做好工程管理控制工作

在施工管理中，必须科学合理地设计结构，减少材料浪费，合理安排施工队伍，加强施工材料的日常管理，做到防雨、防潮、防盗。此外，在工程验收原则上，施工项目进度安排也十分重要。在原材料工业时代，企业非常重视商机，时间就是金钱，施工单位对时间有严格的要求，科学合理的项目计划是做好工程管理的首要前提，建议接受项目的管理单位认真界定项目类别，分析项目规模及特点。首先编制项目前期计划，然后对项目过程中可能出现的各种步骤和现象进行模拟，检查初步计划是否合理，对不足之处作出适当调整，最后进行规划，做到全面、长期、科学、合理，确保工程在最短的工期内完成。

2.4确保工程质量管理顺利进行

确保工程质量管理顺利进行，应根据我国国情及建筑业的发展状况，在科学合理的质量管理与控制基础上，以完善的质量管理体系为手段，加强质量管理体系与控制体系建设，为施工技术服务。建立质量管理与控制的实施基础。在整个设计过程中进行质量管理和质量控制，做好建筑空调安装工作，确保现场工作全面落实建筑质量管理和控制。

3结论

近年来，随着我国建筑质量管理技术的飞速发展，出现了很多先进的质量管理方法。新时期中国建筑工程质量管理技术的发展与实际管理工作严重脱节，与之相适应的质量管理技术已经不能满足时代对质量管理和控制的要求，成为制约中国建筑事业发展的瓶颈。

参考文献：

[1]蒋继威.浅谈建筑工程管理的影响因素与应对措施[J].精品，（1）：198.

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