与挂职单位谋共赢——记国网江西电力挂职县级公司的年轻干部群体

国网江西省电力有限公司 邓军平

这种“双赢效应”，不仅发生在刘有飞一名下派县公司挂职锻炼的年轻干部身上，自国网江西电力机关本部2018 年实行年轻干部下派县公司挂职锻炼（大部分挂职副总）以来，这种喜人的现象发生在所有挂职人员身上。

“我下派县公司挂职锻炼一年，增长了解决实际问题的能力，还为提高县公司营销工作管理水平尽了一份力量。”3 月23 日，国网江西省电力有限公司营销部的刘有飞说。

这种“双赢效应”，不仅发生在刘有飞一名下派县公司挂职锻炼的年轻干部身上，自国网江西电力机关本部2018 年实行年轻干部下派县公司挂职锻炼（大部分挂职副总）以来，这种喜人的现象发生在所有挂职人员身上。

刘有飞：博士挂职分管营销经理

刘有飞，2006 年博士毕业后进入江西电力机关本部，至2020 年已有14 年。他历经调度、营销和运营监测岗位，曾在国家电网公司总部挂职锻炼一年。他经历不能说不丰富，可就是没有在市县公司工作的经历，工作起来总觉得底气不足。

2019 年3 月，国网江西电力人董部（组织部）安排6 名年轻干部到县公司挂职锻炼，为期一年。刘有飞是其中之一。

“‘飞’博士的到来，有力提高了我们公司的营销管理水平。”国网崇仁县供电公司营销部主任陈晓俊介绍，刘有飞的主要工作是改善营销工作作风粗放问题。

帮助建立电力市场分析制度。刘有飞深知市场分析的作用，他自制模板，对量、价、费、损等营销信息进行收集分析，并于2019 年5 月开始推行。此后，该公司每月都能形成市场分析报告。自推行市场分析制度以来，该公司供电所、营销部和领导班子各个层级对营销信息更加明了，工作开展起来更有针对性。

细化《供用电服务管理规范》，是刘有飞挂职崇仁后的第二个创新之处。在他的工作主导下，从台区管理员到公司经理的工作内容、考核标准都更加具体，大家工作起来更具操作性。

包括崇仁县供电公司在内，很多县公司三级客户经理（经理、所长和台区管理员）职责界面比较模糊。2020 年初，刘有飞主导出台《三级客户经理工作实施方案》，清晰界定了三者的职责范围，促使三级经理工作起来更有效率。

2020 年初，刘有飞主导出台《供电所重点工作奖罚实施方案》，有力推进了电费回收、台区线损数据收集等重点工作。供电企业同业对标的主要权重是经营管理和供电服务。崇仁县供电公司党建部的罗志杰介绍，2018 年该公司在全省97个县公司中排名倒数第一。2019 年，分管营销的刘有飞同时分管同业对标，这一年，该公司排名跃升到32 位。

“县公司的工作经历十分必要。”刘有飞说，“我在崇仁工作一年，提高了解决实际问题的能力，弥补了经历上的短板。今后回省公司参与制订管理措施时，我自然会考虑到市县公司的工作特点。”

仇聪君：资深法律专家到一线

仇聪君，国网江西电力经法部“处长”，在省公司经法部工作了10 年，精通涉电法律，曾获国资委法治工作先进个人，以及国家电网公司专家人才、招投标法律保障资深专家等荣誉。

国网余干县供电公司供区面积大，电网基础薄弱，用工种类较多，历史遗留问题突出，各类涉电诉讼特别是触电类诉讼多，给企业发展带来较大风险。2019 年6 月，国网江西电力下派仇聪君到该公司。余干县供电公司党委十分重视发挥仇聪君的特长，安排其分管人资和法律工作。仇聪君也非常重视这次锻炼机会，下决心干出成绩。

江西电力挂职干部仇聪君（左一）整改线路触电隐患。 资料图

到任不久，仇聪君全面调研了该公司电网建设、营销等业务，协调各专业开展低压跨鱼塘裸露线路绝缘化整治243 处；完成该公司80%供用电合同梳理排查，在合同中细化明确电力设施的产权分界点和维护责任；强化与地方司法机关的联系和互动，营造良好的外部环境。2019 年余干县供电公司全年无新发触电案件。

余干县曾发生村电工到省公司群体上访事件。仇聪君到位后深入调研村电工问题，提出在确保安全稳定、依法规范效率效益的原则下，以规范使用为主、清退为辅建立逐步退出机制的解决思路，启动了村电工规范管理工作。仇聪君和县劳动行政管理部门充分沟通，向市公司及时汇报，为后续推进做准备。2019 年，在他的主导下，余干县供电公司强化绩效管理，完善绩效体系和制度，劝退村电工1 名，清理不规范用工5名。

“到余干8 个月，一线工作锻炼让我发现问题解决问题的能力大有提高，我所掌握的政策和法律知识很好地转化为解决问题的能力，对促进余干公司起到了一定作用。”仇聪君说。

汪晓明：分管生产和四个“未发生”

汪晓明，硕士毕业后进入国网江西运检分公司，2011 年调入省公司生技部，一直在省公司层面从事电网设备管理，没有在市县公司的工作经历，“工作起来很忐忑。”汪晓明形容道。

吉安市泰和县属于大县，国网泰和供电公司线路跳闸多，客户投诉多，生产管理尤其需要强化。2019 年4 月初，汪晓明被下派泰和供电公司挂职分管生产副经理。

2019 年4 月24 日，暴雨，泰和电网10 千伏7 条主线和11条支线跳闸，50000 多用户断电；5 月15 日，龙卷风，14 条主线14条支线跳闸，60000 多用户断电；6 月6～9 日，两轮水灾导致16 条主线和13 条支线跳闸，70000 多用户断电，涉及全县近三分之一用户。然而，至2019 年底泰和县10 千伏主线一共只有73 条。

那几个月，汪晓明不是在抢修现场，就是在去抢修现场的路上，遇到很多在省公司没有遇到的问题，处理突发事件的能力明显提升。

完成电网抢修任务后，瘦了12 斤的汪晓明基本了解了泰和电网。然而，为了认识更理性，他又向泰和供电公司的前辈请教。最终，他“以防人身、降跳闸、提高供电可靠性来改变泰和电网管理现状”的建议得到前辈的大力支持。于是，汪晓明督促该公司有关部门修订了《停电抢修计划管理办法》，切实推行综合检修，明确一条主线一年最多不能超过两次停电检修；督促出台《供电服务管理奖惩方案》，压实供电所、营业站和台区管理员的责任，打破台区奖惩大锅饭。

汪晓明和该公司运检部充分研究，将运维资金投入到设备的“痛点”上，完成3 条35 千伏线路和14 条10 千伏线路的综合整治。

这一年间，汪晓明从来没有这么忙碌过，但这忙碌换来的改变令人欣喜。至2020 年2 月底，泰和电网未发生7 级及以上电网和设备事件，未发生8 级及以上网络安全事件，未发生8 级及以上人身伤害事件，未发生误操作事件，配电线路故障停运率同比降低68.49%；运检类投诉同比下降86.41%；安全生产板块全省同业对标并列第一。

汪晓明说：“这一年间我对县公司有了更深了解，回去以后参与制订政策时，我会更多考虑基层实际。”