分析建筑工程施工进度、质量与安全的控制方法与措施

赵小建 任洪涛

摘    要：建建筑业的迅猛发展，建筑工程数量逐年增加，在建筑工程项目中，通过加强工程施工进度、质量与安全控制力度，可以提高工程的总体质量。但是，在当前的建筑工程项目中，仍然存在较多问题，基于此，本文深入探讨建筑工程施工进度、质量与安全控制要点。

关键词：建筑工程项目;施工进度;施工质量;施工安全

1  引言

对于建筑工程项目的造价管理即对项目投入资金的控制与管理，工程造价管理分为两部分，即对项目投资过程的管理和施工过程的管理。项目投资过程的管理是指为达到投资的预期目标，在预先拟定的规划、设计方案条件下对建筑工程项目的预期资金投入进行预测、并通过定量计算进行初步确定。工程项目施工过程的管理是建筑企业、施工单位在掌握市场价格信息基础上，为了能够将施工资金消耗控制在预期范围内，根据工程经济相关法律法规，采用科学合理的工程造价控制方案对项目施工过程的资金进行调控及管理。工程造价管理具有双重管理职能，能够最大限度降低工程项目施工过程中的不必要资金损耗，降低项目资金前期投入的经济风险，保障工程项目顺利完工。

2  建筑施工进度管理的重要性

有利于组织计划的制定。建筑工程施工的关键工作是制定科学的组织计划，提升合同管理，使企业获得更多的经济利益。在进度管理过程中，工程计划的制定要结合工程实际、成本管理、施工要求等，设计出科学的方案。对工期进行有效的安排，确保施工能够在规划期限内完工，避免出现延误工期的现象。此外，在实际施工过程中，自然环境、材料以及设备等方面，也是影响施工的重要方向。因此，一旦发现施工方案与工程实际出现不符的现象，就要落实进度管理，通过动态监控，采取补救手段，科学地对突发事件进行处理，以确保施工的顺利开展。

3  建筑工程施工进度、质量与安全控制中存在的主要问题

3.1  施工进度管理不科学

建筑工程施工进度，主要指的是工程施工环节各部分的施工顺序与时间安排，是工程施工组织设计中的核心内容。如果建筑工程施工进度管理不科学，施工单位没有在规定时间内完成施工任务，会影响建设单位的投资效益，工程施工成本增加，浪费大量物资。

3.2  业主方面对施工进度的影响

一般情况下，从自身利益出发，业主会对工期有紧迫要求，但是结果往往欲速则不达。招标过程中，业主不考虑其他因素，只是一味地通过缩短施工时间来赶工程进度，这种行为直接导致施工进度的先天缺陷。在定标时，业主很难考虑到标价跟施工时间之间的关系，通常会根据价格高低来选择标书，这样就使得一些合适的投标者落选，间接影响施工进度和质量。

3.3  资源因素的影响

建筑工程中涉及到的资源主要有三：人、物、财。施工过程中，如果不能合理配置各类资源，将会导致资源浪费。如果人力资源没有得到很好的整合，那将直接导致工程停工;如果工程资金不到位，那就会影响施工人员的心理和工作状态也会导致材料供给不足，最终影响工程进度;如果因为资金问题、运输问题导致施工材料不足，也会影响工程的施工进度。

3.4  建筑施工过程中监管控制力度不够

在房屋工程项目实施过程中，如果监理人员不能严格要求按照相关规定对施工过程进行监管，不仅会造成施工进度的拖延，也会导致工程项目经费的亏损。由于建筑施工阶段的复杂性，对于工程造价的控制难度比较大，缺乏监管的是施工过程会造成大量的经费耗损，严重增加了工程施工成本。

4  工程施工解决对策

4.1  加大施工安全监督力度

在建筑工程施工安全管理工作当中，做好施工安全监督工作特别重要，执法部门需要与施工单位保持密切沟通，提高施工单位自查力度，加强内部监督，找到建筑工程中的施工安全隐患，并及时解决[5]。对于执法人员来讲，还要适当加大建筑工程施工进度执法力度，提高工程施工安全生产水平。施工单位在实际工作当中，还要加大内部监督与管理力度，成立专业的监督管理队伍，针对建筑工程施工全过程，进行严格监督，一旦发现操作不规范现象，要及时制止，并提出合理化建议，从而保证建筑工程施工安全管理水平得到更好提升。

4.2  施工材料控制

要确保施工进度得以控制，需要对施工材料加强管理，根据施工现场施工情况，提前购置施工材料，提前对材料供应厂进行筛查及确定，与供应商提前打好招呼，确保施工期内材料可以顺利得到补充。除了与供应商做好连接、沟通外，还需要将购置的材料科学储存，在恒温环境下加以保护，保障材料质量不受损害，保障材料使用寿命不受影响，避免了因为储存失误造成的进度拖延，也避免了因储存失当造成的施工质量不过关，做好施工材料控制至关重要。

4.3  施工进度管理及管理措施

施工進度是每个建筑单位在施工中最注重的管理内容，除了在保质的基础上，不断缩减施工时间，也是大众的整体需求，也是市场发展的方向，需要施工单位不断克服困难，不断调整进度计划，尽快的完成施工任务。想要将施工时间减少，加快施工进度，需要施工单位参照施工周期，制定施工流程，将每一步施工掌控在合理时间范畴内，超过预算时间，需要加班加点进行施工，不断检验施工进度，不断探查施工细节，保证施工质量。找出施工进度慢的原因，发现源头，尽快解决阻碍进程问题，保证施工进度管理工作切实发挥成效。

4.4  加强人力费用的管理

建筑工程施工阶段的人工费用也是工程造价的重要组成部分，常会占据其中的10%左右。由于施工现场包括管理人员、施工人员、后勤人员等多个工种，其人工费用具有一定的差异性。同时，房屋建筑工程的耗时较长、规模较大、工序较多，相应产生的人工费用在管理过程中需要面对的复杂条件也相对较多。施工单位应在配备足够的施工人员以及管理人员的前提下，最大限度的减少多余人工费用的消耗，保证人工费用能够得到合理的利用，为资源利用效率的提升提供保障.

4.5  提高施工人员的质量意识

施工质量管理的基础施工人员是所有工程建设中的最主要影响因素。因此首先要提高施工人员的质量意识，这要从四点入手：第一点，选材，工程用材的好坏会直接影响工程质量，施工材料是建筑工程的基础。因此选购人员要树立质量第一的意识，要综合考虑材料的质量、价格、性能来进行采购;第二点，验收，这一点仍然是采购人员需要注意的，采购来的建筑材料，一定要认真检查质量是否合格，现如今，有些采购人员与材料供货商沆瀣一气，为工程提供不合格甚至偷工减料的材料，直接影响工程的质量;第三点，机械设备，现代科技如此发达，人类和机械设备的完美结合，使我们的生产生活更加方便。建筑工程中的机械设备，不仅影响着工人的技术发挥，还影响着工程的效益，因此要对机械设备进行定期的检查、维修，确保最大限度的发挥功能;第四点，建筑工人，通常情况下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但是建筑工程的施工难度大，需要一定的技术含量，所以施工单位需要给建筑工人进行专业培训，考核通过后方可上岗。

5  结束语

建筑工程在具体实施过程中，总会遇到各种各样的难题，这些难题的出现直接影响建筑工程的工程进度和工程质量。施工单位在开始施工前要有相应的应急预案，在遇到实际问题时要结合实际情况，具体问题具体分析，采取行之有效的措施来保障工程的正常进度。总的来说，施工进度管理对于整个工程的进度有重大影响，还会影响施工单位的社会效益和经济效益。因此，加强建筑工程的施工进度管理和控制是现阶段建筑行业的重中之重。

参考文献：

[1] 戴世芳.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41～42.